簡歷(li)已讀未回，快速的去(qu)診斷一(yi)下，肯(ken)定(ding)是在(zai)兩個方向出(chu)問題了(le)，簡歷(li)不匹配，目標(biao)不清晰。
第一(yi)個(ge)，投簡(jian)歷(li)的(de)(de)時候，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)直接把簡(jian)歷(li)投過去(qu)了，什么話(hua)都不(bu)說，或(huo)者就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)模板說過去(qu)，你好我是(shi)(shi)誰誰誰，然后以上(shang)是(shi)(shi)我的(de)(de)簡(jian)歷(li)。一(yi)個(ge)朋友，去(qu)一(yi)家目標公司(si)，特(te)別想去(qu)的(de)(de)，投完簡(jian)歷(li)，那家公司(si)根本就(jiu)沒有給他(ta)回應，后來他(ta)就(jiu)記(ji)得一(yi)句話(hua)，有沒有定制化打招呼(hu)，他(ta)就(jiu)改了他(ta)的(de)(de)打招呼(hu)的(de)(de)話(hua)，為這家公司(si)專(zhuan)門寫了一(yi)段，自己跟公司(si)這個(ge)職位有三個(ge)點非常匹配，
第一(yi)，醫藥(yao)行業(ye)超過十五年的經驗(yan)，我(wo)有醫藥(yao)的基礎(chu)知(zhi)(zhi)識(shi)，所以我(wo)知(zhi)(zhi)道怎(zen)么去包裝(zhuang)，讓客(ke)戶更好的接(jie)受我(wo)們的產品。
第二(er)，我有(you)大型活動的策劃經驗，曾經舉(ju)辦(ban)過什么樣的活動。
第三(san)，我什(shen)么什(shen)么什(shen)么樣的。
第二天(tian) hr 就給打電話來去面試了。定(ding)制化的打招呼是非常重要的。
第二個(ge)，把你的(de)(de)(de)簡(jian)歷當中那些無關緊要(yao)的(de)(de)(de)信(xin)息趕(gan)緊刪掉，什么歲(sui)數(shu)(shu)、年(nian)紀、薪(xin)資的(de)(de)(de)預期這些信(xin)息都不(bu)要(yao)放上去(qu)，就突出(chu)你跟他(ta)(ta)的(de)(de)(de)核心(xin)的(de)(de)(de)匹配度(du)。比如(ru)人(ren)家要(yao)求的(de)(de)(de)是數(shu)(shu)據分析的(de)(de)(de)這樣一個(ge)經驗，你曾(ceng)經做(zuo)過，但是寫(xie)工作經驗的(de)(de)(de)時候都寫(xie)到第五(wu)條了，都沒(mei)有重(zhong)點的(de)(de)(de)突出(chu)上去(qu)，那當然(ran)他(ta)(ta)看不(bu)到，他(ta)(ta)不(bu)知道你是一個(ge)數(shu)(shu)據分析為強項的(de)(de)(de)一個(ge)人(ren)。
所以簡歷(li)以讀不回不是(shi)(shi)對方的問(wen)題，是(shi)(shi)自己第一目標不清晰，第二(er)是(shi)(shi)簡歷(li)當(dang)中(zhong)沒(mei)有呈現出跟目標公司的一個匹(pi)配度(du)。
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