公司(si)不同(tong)發展階(jie)段對人(ren)才的需求以及(ji)相(xiang)應問題。
一(yi)(yi)、情懷與現(xian)實的矛盾(dun)。很多老(lao)板希望創(chuang)業人(ren)員一(yi)(yi)直跟隨，但(dan)現(xian)實中面臨人(ren)員能(neng)否跟上公司發展的問題。
二、不(bu)同階段的(de)人(ren)才需求。零到一階段之(zhi)后，需要在關鍵領域(yu)能(neng)突(tu)破(po)的(de)業(ye)(ye)務尖兵(bing)，此時評估核(he)心人(ren)才的(de)標準(zhun)是能(neng)否在該領域(yu)做到第一。組織發展到一百(bai)五(wu)十人(ren)到兩百(bai)人(ren)甚至(zhi)更多(duo)時，業(ye)(ye)務尖兵(bing)雖業(ye)(ye)務能(neng)力強，但可能(neng)出現不(bu)會帶團(tuan)隊(dui)、不(bu)會建體系(xi)的(de)問題。導(dao)致(zhi)團(tuan)隊(dui)管理出現困(kun)難，此時需要既(ji)能(neng)夠帶業(ye)(ye)務突(tu)破(po)又能(neng)夠搭建體系(xi)的(de)人(ren)才。
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