老板如何做到無為(wei)而(er)治，核心內容(rong)如下。
一、無為而治的內涵(han)。當流程(cheng)成(cheng)熟(shu)度(du)高且(qie)價值觀正(zheng)的時候(hou)，95% 的工(gong)作無需管(guan)理，企業可實(shi)現自運營，如肯德基和星(xing)巴克的連(lian)鎖店。
二、管(guan)(guan)理理念的轉變。不要用傳統管(guan)(guan)控方(fang)法(fa)，而要用系統方(fang)法(fa)讓人們自(zi)我管(guan)(guan)理，“管(guan)(guan)控”應只用于自(zi)身(shen)管(guan)(guan)理。真正的領(ling)導者是管(guan)(guan)理自(zi)己(ji)影響別人。
三、企業發展的不同階段(duan)。
1.變革與挑戰階段(duan)。企業(ye)進入(ru)成熟(shu)階段(duan)要(yao)做(zuo)兩件事，一(yi)是變革，從 1.0 版(ban)本升級到(dao)更高版(ban)本，如同汽車和華為(wei)手機(ji)的(de)升級；二(er)是給下屬(shu)積(ji)極挑戰。
2.制(zhi)(zhi)度與(yu)流程(cheng)階段。重(zhong)要的是(shi)人(ren)(ren)治(zhi)（找對人(ren)(ren)）和(he)法制(zhi)(zhi)（制(zhi)(zhi)度減肥、流程(cheng)增肥）。
3.心智(zhi)階段。做企(qi)業(ye)核心價值觀，將其轉化為操(cao)作(zuo)細節融入流程，文(wen)化是魂，流程是身。
4.無為而治階段。不是什么都不做(zuo)，而是有(you)所為有(you)所不為，包括技(ji)術、人員、產品(pin)、服務和內部績效考核等方面都需要(yao)升(sheng)級。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131738.html
