企業(ye)提高人效常(chang)被提及用更少的(de)人、花更少的(de)錢(qian)、讓有(you)限的(de)人做更多事(shi)并多發工資（薪酬的(de)三四五(wu)原則），但(dan)此回(hui)答(da)籠統且僅從成(cheng)本控制角度出(chu)發。更完美的(de)回(hui)答(da)可從三方(fang)面展開。
一、是人(ren)效(xiao)定(ding)義，從投入(ru)(ru)人(ren)工成(cheng)本與企業(ye)收(shou)入(ru)(ru)關系看(kan)，提升人(ren)效(xiao)要縮(suo)短時(shi)間、減少成(cheng)本、增(zeng)加收(shou)入(ru)(ru)。
二、是企業(ye)人(ren)效低的原因(yin)，包括協(xie)同(tong)效率(lv)低（職責和崗(gang)位邊(bian)界不清晰導致項目交付周期長，支付工資時(shi)間(jian)長而人(ren)效低）、人(ren)員配置冗余(yu)（無主動代換(huan)機制(zhi)，人(ren)數增(zeng)多但業(ye)績(ji)無突(tu)破(po)(po)）、業(ye)績(ji)無法突(tu)破(po)(po)（開源(yuan)問題不解決，人(ren)效提升難）。
三、是提升人效的解(jie)決辦法(fa)(fa)，人力(li)資源節流可(ke)從人員配置優化（基(ji)于戰略(lve)和業績目(mu)標，淘(tao)汰(tai)多(duo)余人員或調整能力(li)結(jie)構）和梳(shu)理(li)流程（解(jie)決業務(wu)和協同流程中(zhong)的卡點）兩方(fang)(fang)面考(kao)慮，開源方(fang)(fang)面，人力(li)資源。可(ke)通過專業方(fang)(fang)法(fa)(fa)如經營分析會、復(fu)盤會、戰略(lve)共創(chuang)(chuang)、差(cha)距分析等(deng)引導(dao)共創(chuang)(chuang)思(si)考(kao)，找到業務(wu)突破機會，實現開源從而(er)大幅提升人效。
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