核(he)心(xin)骨干(gan)員工在企業中非常(chang)重要，他們具備核(he)心(xin)能力、掌握核(he)心(xin)資源或身居核(he)心(xin)位(wei)置。企業通常(chang)會向(xiang)其傾(qing)斜政策資源，但即便給予足夠物質待(dai)遇(yu)、高(gao)職位(wei)和光明前(qian)景，也未(wei)必能留住(zhu)他們。如曹(cao)操(cao)對關羽待(dai)遇(yu)優厚，關羽卻仍(reng)投奔劉備。這是(shi)因為低層(ceng)需求(qiu)只能讓人(ren)滿意，高(gao)層(ceng)需求(qiu)才帶來動力。
對于(yu)一線員(yuan)工，滿足(zu)低層需求如升(sheng)職加薪獎勵即(ji)可(ke)，但(dan)對于(yu)核心(xin)高層，要從(cong)身份、價值(zhi)觀、大系統層面激發(fa)深層動力，提供平臺、事業出(chu)路、感(gan)情(qing)且要有(you)儀式感(gan)。讓其感(gan)受到是同道中人，有(you)共同理想與事業，如劉備對待關羽和張飛的(de)桃園三結義。企(qi)業激勵員(yuan)工應物質和精神(shen)兩(liang)手抓，包括(kuo)情(qing)感(gan)維系、文化營(ying)造、思想引領和未來出(chu)路設計。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/132211.html
