現階段(duan)以及未(wei)來較長一段(duan)時間，相當一部分公(gong)司(si)(si)短期內可能難(nan)有業(ye)務(wu)增量，保住現有業(ye)績(ji)都很吃(chi)力(li)，這(zhe)是(shi)資源集中化、市場消費能力(li)和意愿(yuan)降(jiang)低、經濟周期波動等(deng)(deng)綜(zong)合(he)因素導致，難(nan)以憑(ping)借一家公(gong)司(si)(si)之力(li)扭轉。活下去是(shi)企業(ye)現階段(duan)首要問題，優(you)先(xian)級最高。作(zuo)為公(gong)司(si)(si)的 HR，現階段(duan)工作(zuo)重點是(shi)切實(shi)推進(jin)公(gong)司(si)(si)核心(xin)業(ye)務(wu)的降(jiang)本增效。這(zhe)不(bu)是(shi)粗暴(bao)裁(cai)員降(jiang)薪，而是(shi)基于公(gong)司(si)(si)經營狀(zhuang)況，通過目標(biao)拆解、優(you)化定額定員、人才盤點等(deng)(deng)管理措(cuo)施，一方面(mian)砍掉無效或(huo)低效人工成本，一方面(mian)精細管理提升(sheng)人效。
人可以(yi)進(jin)，但(dan)要合適的(de)人；培訓要有針(zhen)對性，聚焦(jiao)核心問題、部門和(he)人員(yuan)(yuan)；薪酬不是一定降，而是向有能(neng)力(li)且有貢獻的(de)員(yuan)(yuan)工傾斜，實現效(xiao)率(lv)結果與績效(xiao)掛鉤(gou)、績效(xiao)與薪酬掛鉤(gou)。HR 職業面臨(lin)全(quan)新(xin)升(sheng)級，以(yi)前做好簡(jian)單招聘、培訓、勞動關(guan)系即可，現在要展現專業和(he)價值。原來企業靠人脈、政策粗放(fang)式(shi)發展，現在要加上向管理要效(xiao)益，成本低效(xiao)率(lv)高才(cai)能(neng)活下去。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/132276.html
