《培訓公司之品牌策(ce)略》片(pian)斷(duan)一：
提(ti)高(gao)(gao)價就是(shi)做品(pin)(pin)牌嗎(ma)？答案是(shi)不一定，必須是(shi)優質課程品(pin)(pin)質的前提(ti)下提(ti)高(gao)(gao)價才行；鑒于(yu)目前培訓(xun)市場(chang)中某些(xie)培訓(xun)公司的低價策略，我說(shuo)這簡直就是(shi)“慢性(xing)自殺(sha)”，如(ru)果不想長(chang)期在培訓(xun)市場(chang)干，那(nei)就不要擾亂(luan)游戲規則。
《培訓公司之品牌策略》片斷二：
我(wo)們這些培(pei)訓(xun)講師們也愿意一起配(pei)合培(pei)訓(xun)公司一起來做培(pei)訓(xun)品(pin)(pin)牌，打造品(pin)(pin)牌課程，可惜目前80%以上的(de)咨詢顧問和(he)培(pei)訓(xun)機構基本是和(he)講師的(de)合作(zuo)關系(xi)不甚緊密(mi)，只是出(chu)于散單合作(zuo)的(de)狀(zhuang)態，這樣你怎么(me)對于講師的(de)課程有(you)深入了解(jie)，怎么(me)能(neng)形(xing)成緊密(mi)合作(zuo)伙伴呢？
《培(pei)訓公(gong)司之品牌(pai)策略》片斷三(san)：
培訓公(gong)司的品牌塑(su)造(zao)在五大(da)體(ti)(ti)系(xi)上建立起立體(ti)(ti)結構，并且不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣地執行(xing)到位。第一(yi)是(shi)營銷推廣體(ti)(ti)系(xi)，第二(er)是(shi)品牌講師及尖刀課程的打造(zao)，第三，內部文化的建立，第四，內部員(yuan)工(gong)激勵和培訓機(ji)制要完善，第五，客戶服務(wu)體(ti)(ti)系(xi)要建立，尤其是(shi)培訓服務(wu)體(ti)(ti)系(xi)。
《培訓公司之品牌(pai)策略》片斷四：
以(yi)客戶(hu)需求(qiu)為導(dao)向的(de)理念是(shi)沒(mei)有錯的(de)，但我們是(shi)培訓講(jiang)師或(huo)者(zhe)顧問(wen)機構(gou)，所(suo)以(yi)這和(he)一(yi)(yi)般的(de)商(shang)品交易型(xing)企業(ye)有所(suo)區別，我們是(shi)專(zhuan)家(jia)顧問(wen)的(de)角(jiao)色，所(suo)以(yi)，在引導(dao)客戶(hu)需求(qiu)，在提出(chu)專(zhuan)業(ye)化建議或(huo)者(zhe)方案上(shang)要(yao)凸顯出(chu)專(zhuan)業(ye)性的(de)一(yi)(yi)面，不能(neng)基于客戶(hu)的(de)需求(qiu)而對于客戶(hu)的(de)一(yi)(yi)切(qie)要(yao)求(qiu)唯(wei)唯(wei)諾諾，也不是(shi)滿(man)足客戶(hu)的(de)所(suo)有不合理的(de)要(yao)求(qiu)，適(shi)當要(yao)顯示(shi)出(chu)專(zhuan)家(jia)顧問(wen)的(de)自信(xin)和(he)底氣。
《培訓(xun)公司之品牌策略》片斷五：
品(pin)牌是(shi)(shi)什么？不(bu)僅是(shi)(shi)口碑，而是(shi)(shi)需要(yao)立(li)體化作(zuo)業，需要(yao)營銷(xiao)推(tui)廣系統，也(ye)(ye)需要(yao)支撐服(fu)務系統，需要(yao)合理的(de)(de)運作(zuo)流程，也(ye)(ye)需要(yao)對講師和(he)(he)課(ke)程的(de)(de)管(guan)理系統，不(bu)是(shi)(shi)一(yi)朝一(yi)夕的(de)(de)事情，而且(qie)需要(yao)不(bu)斷(duan)從建立(li)-實(shi)踐(jian)-優化的(de)(de)過程，是(shi)(shi)一(yi)個長期(qi)的(de)(de)過程，我很佩服(fu)國外的(de)(de)一(yi)些顧問、咨詢和(he)(he)培訓(xun)機構，可以(yi)成為(wei)上市(shi)公司，而且(qie)有(you)些已經有(you)上百年的(de)(de)經營歷史。
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