【商戰片段(duan)】
給(gei)員(yuan)工(gong)剛漲(zhang)工(gong)資沒多(duo)久，員(yuan)工(gong)就又沒干勁了，甚至(zhi)剛漲(zhang)完(wan)，員(yuan)工(gong)跟他(ta)朋友一聊(liao)天，發(fa)現(xian)人(ren)家公司還多(duo)500，馬上就問(wen)，你們(men)公司還要人(ren)不？
【執行解碼】
我們平(ping)時(shi)為了(le)(le)能管好員(yuan)(yuan)工(gong)，想(xiang)(xiang)了(le)(le)很(hen)多的(de)招，學了(le)(le)很(hen)多招，出了(le)(le)這個制度，那個制度想(xiang)(xiang)把員(yuan)(yuan)工(gong)管住，可結果(guo)呢(ni)，是(shi)上有(you)政策，下有(you)對策。這些都不是(shi)光靠漲工(gong)資(zi)能解決的(de)，很(hen)多都得通(tong)過思想(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)。不僅要給員(yuan)(yuan)工(gong)看得見(jian)的(de)實(shi)惠，同時(shi)還要進行必要的(de)思想(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)。具體如何(he)操作(zuo)？
步驟(zou)一：招聘之前就做好思想工作。
當我(wo)們在找一個(ge)人(ren)時總是看他的經驗，能(neng)(neng)力(li)這(zhe)(zhe)些，選(xuan)過來以(yi)后，可(ke)是他的心根本(ben)就不(bu)安(an)，你(ni)沒有降服他的心，他怎么可(ke)能(neng)(neng)在你(ni)這(zhe)(zhe)里好(hao)好(hao)干，所(suo)以(yi)我(wo)們選(xuan)人(ren)得先選(xuan)能(neng)(neng)安(an)心，全身心放在你(ni)這(zhe)(zhe)里的人(ren)。所(suo)以(yi)你(ni)得降服他。
步驟二：先(xian)要灌(guan)輸價值觀(guan)與信(xin)念。
很多一(yi)來了(le)(le)(le)(le)(le)，就(jiu)先培(pei)訓(xun)(xun)技能(neng)(neng)，結(jie)果(guo)能(neng)(neng)力培(pei)養好了(le)(le)(le)(le)(le)，人也(ye)跳(tiao)槽(cao)走了(le)(le)(le)(le)(le)，有些企業(ye)(ye)(ye)還很自豪的(de)說(shuo)是(shi)業(ye)(ye)(ye)界的(de)黃埔(pu)(pu)軍校，黃埔(pu)(pu)軍校我(wo)們可以說(shuo)，因(yin)為我(wo)們就(jiu)是(shi)幫企業(ye)(ye)(ye)培(pei)養人才(cai)的(de)。可你的(de)企業(ye)(ye)(ye)絕不能(neng)(neng)說(shuo)，你看黃埔(pu)(pu)培(pei)訓(xun)(xun)出(chu)來的(de)將領都(dou)跑(pao)到哪去了(le)(le)(le)(le)(le)？都(dou)一(yi)大(da)批跟著(zhu)*干去了(le)(le)(le)(le)(le)。就(jiu)是(shi)在黃埔(pu)(pu)光培(pei)訓(xun)(xun)能(neng)(neng)力了(le)(le)(le)(le)(le)，沒管(guan)價值(zhi)觀(guan)信念，結(jie)果(guo)讓人家一(yi)灌輸價值(zhi)觀(guan)信念，就(jiu)跑(pao)了(le)(le)(le)(le)(le)。
步驟三：讓員工自己教育自己。
讓(rang)員(yuan)(yuan)工認可接受你(ni)的企業理念(nian)，你(ni)的學員(yuan)(yuan)讓(rang)員(yuan)(yuan)工自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)說服自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)。很多決定(ding)都是他自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)下(xia)的，你(ni)不能(neng)替他下(xia)決定(ding)，這就(jiu)有一(yi)個(ge)如何(he)讓(rang)員(yuan)(yuan)工自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)教育自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的問題。
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