一、如何導(dao)入全面(mian)預算管理
1．正確理(li)(li)解全面預(yu)算管理(li)(li)
2．構建全(quan)面預算管理體系(xi)
3．預算(suan)管理組織(zhi)及其協調(diao)
4．全面預算管理(li)制度(du)設計
5 . 導入(ru)預算管(guan)理的關鍵因(yin)素(su)
6．如(ru)何防止預算管理誤區(qu)
二、如(ru)何解決計劃的不確定(ding)性
1．經營計劃制定十(shi)步法
2．企業經營環(huan)境(jing)分析
3．經營與(yu)財務預測
4．企業經(jing)營目標確(que)定
5. 不(bu)確定性(xing)分(fen)析及應對
6．如何解決“寬打窄用”
三、如何正確編制預算指標(biao)
1． 預算編制程序(xu)和方法
2． 預算編制前的準備工(gong)作
3． 業務計劃(hua)與預算編(bian)制
4．部門計劃與(yu)預算編制
5. 財務計劃與預算編制
6. 預算準備費的管(guan)理(li)
四、如何建立預算執行和控(kong)制機制
1． 全面預(yu)算控制原則
2． 預(yu)算執行的審批
3． 預算執行中的協(xie)調
4． 預算動態控制
5. 預算執行差異(yi)分析
6． 預算調整機制
五. 如(ru)何銜接預(yu)算考核與績效評(ping)價
1. 傳統預算考(kao)核存在的(de)問題
2. 企業(ye)績效考評的改進
3. 綜合績效指標(biao)及其(qi)分(fen)解方法(fa)
4. 關(guan)鍵績效指(zhi)標的(de)篩選和確定
5. 關鍵績效指標篩選實(shi)例
6. 關鍵績效指標(biao)考(kao)評
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