湯(tang)之(zhi)《盤(pan)銘》曰：“茍日(ri)新，日(ri)日(ri)新，又日(ri)新。”現代管理學(xue)之(zhi)父*·*也說(shuo)：“不(bu)創(chuang)(chuang)新，就死亡。”今日(ri)之(zhi)中國，創(chuang)(chuang)新更是時代的主旋律與最強音！政府號召創(chuang)(chuang)新，市場(chang)期待創(chuang)(chuang)新，企(qi)業謀求創(chuang)(chuang)新，即便是個人，也在不(bu)斷地更新著(zhu)自己的觀念與知識(shi)結構。
關于“最好(hao)(hao)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”，“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工場(chang)”的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)者李開復先生特別撰文(wen)進行了詳細詮釋。他認為，最好(hao)(hao)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)應該包含三(san)個要素：其(qi)一是(shi)新(xin)穎，即(ji)用新(xin)穎的(de)思考方式(shi)，通過前人未經留意的(de)視(shi)角來觀察和解決問題(ti)；其(qi)二是(shi)實用性，即(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)目的(de)是(shi)要解決企業(ye)的(de)實際需求；其(qi)三(san)是(shi)可行性，即(ji)任(ren)何創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)都要考慮在現(xian)有資源條件下的(de)實施問題(ti)，而不能(neng)成為鏡花(hua)水月式(shi)的(de)空想。
然而，令廣大企(qi)業(ye)家(jia)和(he)管理者(zhe)頭痛的(de)(de)(de)是：企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新并非一朝(chao)一夕的(de)(de)(de)事(shi)情，如(ru)何才能實現最好(hao)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新？如(ru)何才能讓企(qi)業(ye)實現持續的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新？
這就(jiu)要求企業必須擁(yong)有適于創新(xin)并能(neng)夠不斷催(cui)生創新(xin)的(de)沃(wo)土創新(xin)文(wen)化。
無數的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)證明，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)文(wen)(wen)化越(yue)活躍的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，越(yue)容(rong)易構建和加強核心競爭力，越(yue)有(you)(you)可能成為(wei)優勢企業(ye)(ye)(ye)(ye)。以(yi)比(bi)亞(ya)迪(di)(di)為(wei)例(li)。創(chuang)(chuang)(chuang)立于1995年(nian)的(de)(de)(de)比(bi)亞(ya)迪(di)(di)，在“技術為(wei)王，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)為(wei)本”的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)理念主(zhu)導下，歷(li)經15年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)了(le)一個(ge)又一個(ge)輝煌(huang)：資本從(cong)(cong)250萬(wan)到市值超(chao)過(guo)1900億，增長7萬(wan)多(duo)倍；人(ren)數從(cong)(cong)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)20多(duo)人(ren)，到超(chao)過(guo)20萬(wan)名員工；從(cong)(cong)外租廠房到占地(di)面積超(chao)1600萬(wan)平方米的(de)(de)(de)十一個(ge)大工業(ye)(ye)(ye)(ye)園；公司(si)產值年(nian)均復合增長高達(da)70%。2010年(nian)5月(yue)美國《商業(ye)(ye)(ye)(ye)周刊》發(fa)布“全球創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)50強”排行榜(bang)，比(bi)亞(ya)迪(di)(di)首次上(shang)榜(bang)便(bian)突入(ru)前(qian)八強，成為(wei)入(ru)圍前(qian)十的(de)(de)(de)*一家中國企業(ye)(ye)(ye)(ye)。比(bi)亞(ya)迪(di)(di)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)速度為(wei)何如此迅猛？有(you)(you)一個(ge)很重要的(de)(de)(de)因素，那就是比(bi)亞(ya)迪(di)(di)與(yu)生俱來(lai)的(de)(de)(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)文(wen)(wen)化”從(cong)(cong)董事長王傳福這(zhe)個(ge)天生技術狂人(ren)所具有(you)(you)的(de)(de)(de)“不迷信(xin)(xin)，不信(xin)(xin)邪，但有(you)(you)信(xin)(xin)仰；不循規、不蹈(dao)矩(ju)，但講策略”的(de)(de)(de)原始氣質出發(fa)，以(yi)敢干的(de)(de)(de)“膽”和會干的(de)(de)(de)“謀”作(zuo)為(wei)突破點(dian)，形成了(le)體系完整(zheng)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)文(wen)(wen)化。
從這些成(cheng)功企(qi)業的(de)(de)經(jing)驗中，我們得(de)到的(de)(de)啟示是：創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)形成(cheng)，需要(yao)通過文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)思維和方法(fa)來推動(dong)。真(zhen)正意義上的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，必(bi)須由表及里、器韻俱佳、形神(shen)兼備，必(bi)須同制度、經(jing)營管理(li)行(xing)(xing)為(wei)、科(ke)技(ji)、產(chan)品等多方面的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)相輔相成(cheng)。而其中最核心的(de)(de)任務(wu)，在于價值(zhi)(zhi)觀念(nian)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。價值(zhi)(zhi)觀是企(qi)業及員工(gong)共(gong)同信奉并遵循的(de)(de)持久信仰(yang)與價值(zhi)(zhi)評判(pan)標準(zhun)，對企(qi)業的(de)(de)各種行(xing)(xing)為(wei)起著重要(yao)的(de)(de)導(dao)向作(zuo)用(yong)，面對時勢變(bian)異，我們必(bi)須慎重檢索團隊真(zhen)正擁有的(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀與企(qi)業所(suo)需要(yao)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀、或者企(qi)業所(suo)倡導(dao)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀是否一(yi)致，以此決定我們進行(xing)(xing)文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)方向和策略。任何(he)固步(bu)自封、因循守舊的(de)(de)想法(fa)和做(zuo)法(fa)，都是要(yao)不(bu)得(de)的(de)(de)。
為(wei)企(qi)業經(jing)營服務，這是企(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)(de)根本任務。以文(wen)化創(chuang)(chuang)新推動創(chuang)(chuang)新文(wen)化的(de)(de)(de)(de)生成，并不斷豐富創(chuang)(chuang)新文(wen)化的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)，才能(neng)使創(chuang)(chuang)新成為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)文(wen)化自覺，真正實現(xian)最好的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新，推動企(qi)業不斷前(qian)行。
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