項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)(ji)劃是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)基(ji)礎(chu)，是(shi)在項(xiang)(xiang)目(mu)執行(xing)期間進行(xing)有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)依據和前提。對于具體項(xiang)(xiang)目(mu)而言(yan)，只有(you)利用(yong)科學(xue)的(de)方法做(zuo)好周密的(de)計(ji)(ji)劃，才(cai)能使(shi)整個項(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)過程得到(dao)最(zui)(zui)佳安排，從(cong)而以最(zui)(zui)小(xiao)的(de)代價(jia)獲(huo)得最(zui)(zui)大(da)的(de)效(xiao)益(yi)。離開了合理(li)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)(ji)劃，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)執行(xing)工作要么無(wu)法進行(xing)，要么進行(xing)得一團糟，從(cong)而也(ye)就絕不(bu)會有(you)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標的(de)成(cheng)功實現。
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)控(kong)制(zhi)也是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基本內容。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)控(kong)制(zhi)主要是(shi)(shi)根據項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)要求和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標監督(du)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)狀(zhuang)態，預測項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)未來，控(kong)制(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)進(jin)展，保障項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執(zhi)行(xing)工(gong)作正常(chang)進(jin)行(xing)。在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)實踐中，由于存在一(yi)些不(bu)確定因(yin)素，因(yin)此，即使(shi)采用了先進(jin)的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)技術，也不(bu)一(yi)定能完全滿足最初確定的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)標。因(yin)為(wei)，按規定時間，不(bu)突破預算、不(bu)調整人員而完成的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)幾乎沒有，任何項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都不(bu)例外。所(suo)以，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)控(kong)制(zhi)不(bu)是(shi)(shi)保證(zheng)計(ji)劃(hua)丁是(shi)(shi)丁、卯是(shi)(shi)卯地執(zhi)行(xing)，而是(shi)(shi)將(jiang)各種變動控(kong)制(zhi)在合理(li)的(de)(de)(de)(de)范圍內。
項(xiang)目管理(li)離(li)不(bu)開項(xiang)目團隊(dui)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)。不(bu)管具(ju)有(you)多(duo)么先(xian)進的(de)(de)(de)設(she)備，不(bu)管擁(yong)有(you)多(duo)么髙超的(de)(de)(de)技(ji)術，如果(guo)沒(mei)有(you)高(gao)效(xiao)率的(de)(de)(de)項(xiang)目團隊(dui)，沒(mei)有(you)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)運行(xing)機(ji)制和(he)優秀項(xiang)目主管的(de)(de)(de)運籌與協調，就(jiu)決不(bu)會有(you)項(xiang)目目標(biao)的(de)(de)(de)實現。項(xiang)目團隊(dui)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)涉(she)及的(de)(de)(de)工作非常(chang)廣泛(fan)，它涉(she)及到(dao)項(xiang)目團隊(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)形式(shi)的(de)(de)(de)確定和(he)選擇；涉(she)及到(dao)團隊(dui)成員的(de)(de)(de)配備和(he)管理(li)；涉(she)及到(dao)如何當好(hao)(hao)項(xiang)目主管的(de)(de)(de)相關問(wen)題等。
在管(guan)理項(xiang)目(mu)的過程中，溝通和激勵也(ye)不可缺少。在溝通方(fang)面(mian)，通過加強信息交流，協調好項(xiang)目(mu)主管(guan)與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員之(zhi)間(jian)、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員之(zhi)間(jian)、客戶與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)之(zhi)間(jian)的關(guan)系(xi)。在激勵方(fang)面(mian)，通過項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的建設和行為方(fang)法的應用，充分(fen)調動并發揮(hui)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員的積(ji)極性。這兩方(fang)面(mian)與(yu)項(xiang)目(mu)計劃(hua)、控制和組織是統一的，它們(men)相(xiang)互聯(lian)系(xi)、相(xiang)互滲透，構(gou)成(cheng)了完整的項(xiang)目(mu)管(guan)理。當(dang)然，項(xiang)目(mu)管(guan)理也(ye)離(li)不開(kai)決策(ce)，決策(ce)貫穿于項(xiang)目(mu)管(guan)理的各個方(fang)面(mian)，貫穿于項(xiang)目(mu)管(guan)理的始(shi)終。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/4072.html
