以下為基于社區管理實務設計的社區領導績效考核表，涵蓋核(he)(he)心(xin)職責與量化指標(biao)，結(jie)合政(zheng)策規范與實(shi)操需(xu)求，適用于社區書記、主任等管理人員(yuan)。考核(he)(he)表分(fen)(fen)(fen)為五個維度，總(zong)分(fen)(fen)(fen)100分(fen)(fen)(fen)，含加分(fen)(fen)(fen)項與一(yi)票否決項。
社區領導績效考核表
姓名：________
職務：________
考核周期：____年__月(yue)__日至____年__月(yue)__日
一、思想政治與作風建設（15分）
| 考(kao)核要點 | 評分標準 | 分值(zhi) | 得分 |
|--|-|
| 政治(zhi)立場與理論學習 | 落(luo)實政策部署(shu)，參與集體學習≥12次/年，缺勤1次扣0.5分 | 5 | |
| 廉潔自律 | 無違規違紀行為(wei)，群眾投訴查實1次扣3分 | 5 | |
| 民(min)主決策 | “三重一(yi)大”事項100%經居民(min)代表會議審議，未執行(xing)扣3分 | 5 | |
> 依據：北京社(she)區考核強調“德(de)才(cai)兼備、居民滿意”，公(gong)務員考核要求政治素養(yang)與廉潔。
二、履職能力與團隊管理（20分）
| 考核要點 | 評分標準 | 分值(zhi) | 得分 |
|--|-|
| 團隊建設 | 人員(yuan)流失率≤10%，每超5%扣(kou)2分；培訓計劃完成率100% | 8 | |
| 應(ying)急處(chu)理能力 | 突發(fa)事件(jian)30分鐘內響應(ying)，處(chu)置不當1次扣3分 | 6 | |
| 資源(yuan)協調 | 整合(he)轄區單位資源(yuan)≥3項(xiang)/年（如共建活動、設施共享） | 6 | |
> 說明：社區衛生考核重視人(ren)才配置與培訓，行(xing)政(zheng)崗(gang)位要求資源(yuan)協調(diao)力(li)。
三、工作實績（40分）
| 考核(he)項目 | 考核(he)指標（示例(li)） | 分值(zhi) | 得分 |
|--|-|
| 民生服務 | 1. 完成年度惠民實事≥5項，少1項扣2分
2. 特殊群體幫扶覆(fu)蓋率(lv)100% | 15 | |
| 社區治理 | 1. 矛盾糾紛調解成功率≥90%
2. 安全隱患整改率(lv)100% | 15 | |
| 文化建設 | 組織(zhi)文體/教育活動≥4次/年，居民參與率≥60% | 10 | |
> 數據來源：工作臺賬(zhang)、居(ju)民滿意度測評，KPI強調結果導向。
四、居民滿意度（25分）
| 評價方式 | 評分標(biao)準 | 分值(zhi) | 得分 |
|--|-|
| 滿意度問卷 | 滿意率≥95%：25分
95%-70%：按比例得分
＜60%：0分（一(yi)票否決項） | 20 | |
| 投訴處理 | 投訴辦(ban)結率100%，超時1次(ci)扣2分 | 5 | |
> 流程：采用(yong)360度(du)反(fan)饋(kui)，居民代表(biao)、服務對(dui)象參與測評。
五、加分項與一票否決
| 類型 | 情形(xing) | 分值 |
||-
| 加分項 | 創新獲區級推廣（+3分）
獲(huo)市級以上表彰（+5分(fen)） | 上限10分(fen) |
| 一票否決 | 重大責任事故
違紀違法查實
居(ju)民滿意率＜60% | 考(kao)核(he)不合格 |
考核結果應用
1. 績效掛鉤：總分(fen)(fen)(fen)≥90分(fen)(fen)(fen)（優(you)秀）：全額獎(jiang)金+優(you)先評優(you)；70-89分(fen)(fen)(fen)（合(he)格）：按比例發獎(jiang)金；＜70分(fen)(fen)(fen)（基本合(he)格）：扣減獎(jiang)金+誡勉談話；＜60分(fen)(fen)(fen)（不合(he)格）：解聘或罷免。
2. 發展激勵：優秀者推薦進修、干部選拔。
使用說明
1. 數據采集：
2. 簽字確認：考核對(dui)象(xiang)對(dui)結果簽字，爭議可申(shen)訴(su)。
> 完(wan)整(zheng)(zheng)模板可參考(kao)：[北京社(she)區工作者考(kao)核表]，適配調整(zheng)(zheng)指標權重需結(jie)合本(ben)地(di)實(shi)際。
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