企(qi)業基層管理
車間現場管(guan)理可(ke)以說是企業基層(ceng)的重要管(guan)理方法，所(suo)以只(zhi)有(you)做(zuo)好(hao)基層(ceng)管(guan)理才能真(zhen)正做(zuo)好(hao)車間現場管(guan)理。
根據多年相關的管理(li)經驗(yan)總結，想(xiang)要(yao)成(cheng)為一個(ge)讓(rang)基層都能(neng)夠(gou)心服(fu)口(kou)服(fu)的管理(li)者應具(ju)備以下(xia)五點(dian)要(yao)素：1、有能(neng)力(li)，有威(wei)信(xin)。2、品行好、樂于助人(ren)。3、能(neng)吃苦，樹榜樣。4、有骨干、能(neng)呼應。5、善于溝通，相互(hu)信(xin)任。
而(er)針對(dui)企業的基層管理通常(chang)需要做好以下幾點：
1）辦事應公平公正。
辦事(shi)請做(zuo)到(dao)公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正說起來容(rong)易，但是(shi)做(zuo)起來卻并非一件容(rong)易的(de)事(shi)情。特(te)別(bie)是(shi)找國內，尤其過去長期(qi)受到(dao)傳統的(de)小農經濟以(yi)(yi)及計劃(hua)經濟的(de)影響，公(gong)(gong)平(ping)常(chang)常(chang)被(bei)理(li)(li)解(jie)為平(ping)均主(zhu)義，所(suo)以(yi)(yi)需(xu)要企業的(de)基層管理(li)(li)者能(neng)夠在分配工(gong)作中做(zuo)到(dao)辦事(shi)公(gong)(gong)道，獎罰分明，特(te)別(bie)是(shi)在利(li)益的(de)分配上要真正的(de)做(zuo)到(dao)公(gong)(gong)正，也只有這樣才能(neng)讓基層員(yuan)工(gong)真正的(de)服(fu)眾。
2)、關心部下。
缺乏(fa)對員工(gong)在工(gong)作、生活上的(de)關心(xin)和了(le)解，員工(gong)自然(ran)也(ye)會不(bu)滿(man)意你。
3)、目標明確。
目標(biao)明確是做領導的一(yi)個(ge)最重要和最起(qi)碼的前提。作(zuo)為一(yi)個(ge)基層管(guan)理者，目標(biao)也應非常明確，否則就純粹是一(yi)個(ge)糊涂官。
4)、準(zhun)確(que)發布命令。
作為一(yi)線(xian)的指揮者，發布(bu)命令的準確程(cheng)度(du)應像機場上的管(guan)制員給飛(fei)行員發布(bu)命令一(yi)樣的準確，否則(ze)容易產生歧義，在命令的傳播過程(cheng)中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工(gong)作中的事故。
5)、及時指導。
在生產過程中，下(xia)面的員工總是虛妄自己(ji)能夠(gou)經常(chang)得(de)到相關領(ling)導的及(ji)時指(zhi)導，因為(wei)上市的及(ji)時指(zhi)導其(qi)實就是對其(qi)下(xia)屬(shu)的一種關注以及(ji)培訓。
6)、需要榮譽。
作為(wei)企業(ye)的(de)(de)基(ji)層管(guan)理者(zhe)還需要做(zuo)到(dao)能夠非常慷慨的(de)(de)將榮譽(yu)和獎金分(fen)給大家，其實(shi)您下(xia)屬的(de)(de)勞動模仿(fang)越多，作為(wei)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)你的(de)(de)工作就會做(zuo)的(de)(de)越好。
基層(ceng)管(guan)理這(zhe)如果能做好(hao)以上幾點，車間(jian)現場(chang)管(guan)理中的(de)諸多問題也就迎刃而解了。也可以說這(zhe)就是車間(jian)現場(chang)管(guan)理的(de)技巧(qiao)。
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