某公司出現了一(yi)種怪現象：研(yan)發(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)員，查資料(liao)，看視頻，工(gong)作不(bu)出活兒；市(shi)場人(ren)(ren)(ren)(ren)員，見(jian)客戶、送禮(li)品，簽(qian)不(bu)了單（合(he)(he)同(tong)(tong)）；行政人(ren)(ren)(ren)(ren)員，忙采購(gou)，要回扣，常不(bu)在(zai)崗位(wei)；人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)專員，寫制度(du)，定規矩(ju)，最(zui)(zui)后落個走(zou)人(ren)(ren)(ren)(ren)；項(xiang)目人(ren)(ren)(ren)(ren)員，跑現場，編瞎話，項(xiang)目進展緩(huan)慢(man)；公司領導(dao)(dao)，深夜開會(hui)，周末加班，叫苦連天。前(qian)幾天，新入職的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)經(jing)理，為了配(pei)合(he)(he)領導(dao)(dao)扭轉公司不(bu)正之(zhi)風(feng)，提出一(yi)些整改(gai)方(fang)案。第一(yi)次(ci)(ci)，建(jian)(jian)議通過增(zeng)加獎金方(fang)式激勵(li)成員，結果(guo)被(bei)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)否決；第二次(ci)(ci)，建(jian)(jian)議評優獎勵(li)，董(dong)(dong)事(shi)長(chang)同(tong)(tong)意(yi)評優發(fa)獎狀、不(bu)發(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)民幣，結果(guo)無效；第三次(ci)(ci)，建(jian)(jian)議由部(bu)門領導(dao)(dao)考(kao)核(he)，可是(shi)部(bu)門領導(dao)(dao)的(de)考(kao)核(he)結果(guo)被(bei)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)全盤否決。人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)經(jing)理絞盡腦汁、思來想(xiang)去(qu)，實(shi)在(zai)無計可施(shi)。最(zui)(zui)后，她想(xiang)起了HR培訓老師介紹的360度考評。董事長喜歡新鮮事物，認為360度考評一定能打破局面，改善環境，產生效益。
所謂(wei)360度考評，是人(ren)事部(bu)門(men)和職(zhi)能部(bu)門(men)領導商榷（個別單位不(bu)采(cai)納職(zhi)能部(bu)門(men)的意(yi)見，由人(ren)事部(bu)門(men)全權負(fu)責），羅列(lie)職(zhi)能部(bu)門(men)成(cheng)員考核內容（考核項），按總(zong)分100分制(zhi)（也有5分制、10分(fen)制）原則編制成績效(xiao)考評(ping)表，再由四級評(ping)價組成，分(fen)別(bie)來自(zi)本人(ren)(ren)的(de)自(zi)我評(ping)價、企(qi)業(ye)內部(bu)同級支持合作部(bu)門的(de)評(ping)價、下屬的(de)評(ping)價，以及上級領導的(de)評(ping)價，最(zui)后由人(ren)(ren)事部(bu)將(jiang)每個成員(yuan)所得的(de)定量評(ping)分(fen)進行匯總，按得分(fen)權重計算此人(ren)(ren)的(de)績效(xiao)系數。360度考評(ping)(ping)(ping)的實(shi)施，首先進(jin)(jin)行(xing)自(zi)我評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)，針對(dui)自(zi)己在工作中的實(shi)際情況(kuang)，評(ping)(ping)(ping)估自(zi)己工作的能力(li)、潛力(li)、成(cheng)績和不足(zu)，后期(qi)有待完善、提高的計劃。其次(ci)進(jin)(jin)行(xing)同級多對(dui)多互評(ping)(ping)(ping)，根據(ju)(ju)彼此(ci)工作交流、協(xie)調(diao)、合(he)作情況(kuang)，給(gei)出客觀(guan)的評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)。再次(ci)由下(xia)屬評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)，根據(ju)(ju)其領(ling)導(dao)能力(li)、協(xie)調(diao)解決能力(li)、感召力(li)、專(zhuan)業(ye)技能等進(jin)(jin)行(xing)綜合(he)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)。最后由主管領(ling)導(dao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)，根據(ju)(ju)其工作相應能力(li)、協(xie)調(diao)能力(li)、完成(cheng)情況(kuang)等進(jin)(jin)行(xing)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)。
360度(du)考評(ping)，是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)新穎的(de)考評(ping)方法；是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)全(quan)員參(can)與考評(ping)的(de)方法；是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)來(lai)自不同角度(du)的(de)、全(quan)員參(can)與的(de)考核(he)方法。它綜合(he)性強，打破了傳統(tong)只(zhi)有(you)領(ling)導(dao)考核(he)下屬的(de)模(mo)式，有(you)規避領(ling)導(dao)對(dui)下屬偏見的(de)好(hao)處。
為此，人事部經理編(bian)制了(le)公(gong)司(si)中層360度(du)考評表。
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公司中層360度考評表 考評期：2015年1月1日2015年3月31日 |
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部門責任人 考評項 |
研發部 張某 |
市場部 劉某 |
項目部 龔某 |
財務部 任某 |
行政部 周某 |
財務部 李某 |
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1.專業知識及專業技能 |
8.9 |
5 |
9.2 |
10 |
9.8 |
10 |
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2.學習能力和職業潛能 |
9 |
4 |
9 |
9 |
9.5 |
9.5 |
|
3.作飽和度 |
9 |
7 |
9 |
9 |
10 |
10 |
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4.工作計劃性和執行力 |
8.9 |
3 |
10 |
9.5 |
9.5 |
9.5 |
|
5.工作責任心與積極性 |
8 |
7 |
10 |
8.8 |
9.5 |
9.5 |
|
6.工作匯報及時完整性 |
8 |
6 |
9 |
9 |
9.5 |
9.5 |
|
7.擔當能力及問題處理能力 |
9.5 |
5 |
8.9 |
9 |
9.5 |
9.5 |
|
8.團隊內部的溝通和配合 |
9 |
6 |
9 |
9 |
9.5 |
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