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中國企業培訓講師

品牌作用與團隊作用

2025-02-23 09:21:48
 
講師:金明 瀏覽次數:2505
 帶給企業利潤,是品牌的作用,有時依靠品牌就可以創造一個世界奇跡。就象可口可樂,一個世界著名的飲料企業,就依靠這個品牌,成為行業中知名企業,全球性品牌。在發展品牌過程中公司會經歷一些失敗,最后可口可樂成功地給自己的品牌產品帶來了附加值。現在“可口可樂”這一世界品牌,發展到一個非常成功的階段,擁有一個好的品牌的可口可公司,這個優秀的品牌可以讓團隊運作事半功倍,品牌作用與團隊作用哪個更重要呢?一個擁有優秀品牌的產品銷售人員,一般只要坐在辦公室里等客戶上門就可以了,很少主動去推銷。

 

隨著市場經濟(ji)的發展,一(yi)夜之間,幾乎國內(nei)所(suo)有(you)的企(qi)(qi)業都(dou)開始關(guan)注“品(pin)(pin)牌(pai)(pai)”。大到(dao)聯想,海爾這樣的跨國企(qi)(qi)業,小到(dao)鎮上的香油作坊,無(wu)一(yi)例外。但是,品(pin)(pin)牌(pai)(pai)真的像我(wo)們所(suo)說的那樣威力無(wu)比嗎?是否有(you)了(le)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)我(wo)們就可以(yi)一(yi)勞永逸,坐(zuo)享(xiang)其成?

  很(hen)顯然,答案是否定(ding)的。只有好品牌與好團(tuan)隊(dui)兩者兼備(bei),企業才能獲得長遠發展。

  品牌為我們帶來什么?

  首先,品牌(pai)是一個企業文化傳承的(de)(de)載體。說起“海爾”,消費者就會想到(dao)“真誠到(dao)永遠”,品牌(pai)與(yu)商標相(xiang)比(bi)較,多出來的(de)(de)不僅僅是知名度(du),更多的(de)(de)是內涵與(yu)歷史(shi)底蘊。

  其(qi)次,品牌(pai)可(ke)(ke)(ke)(ke)以為我們帶(dai)來利潤,有時甚至只(zhi)依靠(kao)品牌(pai)就可(ke)(ke)(ke)(ke)以創造一個奇跡。可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂公司是世界(jie)著(zhu)名(ming)(ming)的(de)(de)飲料企業,其(qi)在(zai)(zai)此行業可(ke)(ke)(ke)(ke)稱為知(zhi)(zhi)名(ming)(ming)企業,知(zhi)(zhi)名(ming)(ming)品牌(pai)。也許在(zai)(zai)歷史的(de)(de)發展中公司會(hui)經(jing)歷一些挫折,但是可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂企業憑借自(zi)己的(de)(de)品牌(pai)給產品增(zeng)加了附加值。目前“可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂”這一世界(jie)名(ming)(ming)牌(pai),可(ke)(ke)(ke)(ke)以說(shuo)已發展到一個良好的(de)(de)階段。關于“可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂”曾經(jing)有這樣一種(zhong)說(shuo)法,縱然可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)公司在(zai)(zai)世界(jie)各國的(de)(de)生(sheng)產在(zai)(zai)一夜之間被大火摧毀,只(zhi)要可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂這一品牌(pai)在(zai)(zai),有可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂的(de)(de)密(mi)方在(zai)(zai),很快(kuai)又會(hui)形成可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂王國。

  另(ling)外,品牌還(huan)是聯系企業(ye)與消(xiao)費者的(de)紐帶。有(you)(you)些(xie)時(shi)候(hou)消(xiao)費者購買某一(yi)產品的(de)主要(yao)目的(de)就(jiu)是購買品牌。還(huan)是“海(hai)爾”的(de)例子,很多(duo)時(shi)候(hou),銷(xiao)售人(ren)員只要(yao)介紹說“我是海(hai)爾的(de)銷(xiao)售人(ren)員”就(jiu)足夠(gou)了,其他(ta)所(suo)有(you)(you)的(de)一(yi)切都顯得有(you)(you)些(xie)多(duo)余,因為消(xiao)費者早就(jiu)知道“海(hai)爾”品牌傳(chuan)達的(de)是什(shen)么信息。

  品(pin)牌與團(tuan)隊

  品(pin)牌與團隊都是企業的重要(yao)組成(cheng)部分。

  擁有一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai),可(ke)以使團(tuan)(tuan)隊(dui)運作做(zuo)到(dao)事(shi)半功(gong)倍。作為一(yi)個擁有優(you)秀品(pin)牌(pai)(pai)企業的(de)(de)(de)(de)銷售人員(yuan),很多時候只是(shi)坐在辦公室里等購買者上門就夠了,但(dan)是(shi)這(zhe)些(xie)人員(yuan)所組成的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎?也未必(bi)完全(quan)是(shi)這(zhe)樣,他們的(de)(de)(de)(de)很大一(yi)部分成績來源(yuan)于對品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)擁有。同樣,也有很多不起眼的(de)(de)(de)(de)小品(pin)牌(pai)(pai)擁有的(de)(de)(de)(de)卻是(shi)很出(chu)色的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。他們兢兢業業,努(nu)力不懈。但(dan)是(shi)由于這(zhe)樣或者那(nei)樣的(de)(de)(de)(de)原因,他們沒有建立(li)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai),于是(shi)事(shi)倍功(gong)半。

  品(pin)(pin)牌(pai)與團(tuan)隊是相(xiang)輔相(xiang)成的(de),只有(you)好(hao)團(tuan)隊才(cai)能打造好(hao)品(pin)(pin)牌(pai),擁(yong)有(you)好(hao)品(pin)(pin)牌(pai)之后(hou)也(ye)必須有(you)好(hao)團(tuan)隊對其進行維護(hu),必須有(you)好(hao)團(tuan)隊合理(li)利用品(pin)(pin)牌(pai)資源。

  好品(pin)牌與好團隊兩者(zhe)兼備,企(qi)業(ye)才能獲(huo)得長遠發展。



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金明
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