課程描述(shu)INTRODUCTION
向阿里學互聯網公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向阿里學互聯網公開課
項目背景
是挑戰？
我們(men)所處這個時代，那(nei)些曾經伴(ban)隨(sui)著(zhu)人類社會(hui)發展的行業(ye)可能在一夜(ye)之間(jian)消失或已被取(qu)代。柯(ke)達(da)破(po)產、360干掉了(le)金山詞霸、余(yu)額(e)寶搶了(le)銀行的錢袋，淘寶電(dian)子(zi)商務讓(rang)傳統零售(shou)巨頭無以招架、微信(xin)更(geng)是(shi)(shi)直接打劫了(le)中國移動、聯(lian)通和電(dian)信(xin)的飯碗……傳統行業(ye)正在以裂變的速(su)度接受著(zhu)新(xin)一輪互聯(lian)網浪(lang)潮的沖擊(ji)與行業(ye)顛(dian)覆，產業(ye)“老大”不會(hui)自己(ji)革(ge)自己(ji)的命，到(dao)底是(shi)(shi)什么革(ge)了(le)“老大”的命？
是機遇？
互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)+工業、互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)+商貿、互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)+金融、互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)+教育、互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)+家電，互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)+醫療……大到(dao)產業調整，小到(dao)日(ri)常生(sheng)活(huo)：上汽(qi)聯手阿里、Uber、微(wei)信錢包、手機銀(yin)行(xing)、百度(du)外賣……在不(bu)經(jing)意間，互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)思維(wei)已無(wu)處不(bu)在。面對日(ri)新月異的(de)市(shi)場環境(jing)，擁(yong)抱互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)將是(shi)傳統行(xing)業重新煥發青春的(de)必然選擇。
想“觸網”？
迷：互聯網+XXX產品？+XXX行業？+XXX?????
空：投入不少，預期不低，到頭來，還是不盈利？
亂：怎樣走？才能走出自己互聯網節奏？
忙：保效果，促發展，良性成長的機制怎么打造？
落：時起落，無積累，喧(xuan)囂之后(hou)的積累，是(shi)什(shen)么(me)？
為什么向阿里巴巴學習？
阿里巴巴，中國*的網絡公司和世界第二大網絡公司
1999年 馬云為首的18人于1999年在杭州創立阿里巴巴
2014年9月19日 阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市
2014年11月11日 淘寶網聯手天貓打造的“雙十一購物狂歡節”創造出驚人的571億銷售神話，再一次創造了中國奇跡，也創造了世界營銷史上的奇跡。
2015年 阿里巴巴總營收943.84億元人民幣，凈利潤688.44億元人民幣。
2016年4月6日 阿里巴巴正式宣布已經成為全球*的零售交易平臺。
2016年8月 阿里巴巴集團在"2016中國企業500強"中排名第148位。
2017年 12月 阿里巴巴2017年總市值達29179億元人民幣，平均每天納稅超過1億元，全年納稅超
過366億元。
2018年8月 截至2018年8月，阿里巴巴和螞蟻金服的工程師（技術產品崗員工）占員工總數的51%,
一大批年輕科技人才在阿里巴巴生態中成長起來。其中既有*學歷人才，碩士以上工程師占比46%，博士及博士后占比4%。
2018年11月11日 天貓2018雙11的最終成交額鎖定在2135億元，首次突破2000億元大關，同比2017年1682億增長26.93％。
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從18人到4.7萬人，從50萬起家(jia)到如今市值超30000億元(yuan)人民幣，作為(wei)互聯網電(dian)商的龍頭企業(ye)，阿里(li)如何(he)步(bu)步(bu)為(wei)營，用19年締(di)造了世界企業(ye)發展史的奇跡？阿里(li)集團有哪些成功的秘訣值得我們(men)去學習？
項目價值
看：走進阿里巴巴，借鑒在阿里創新管理方面的成功經驗
聽：聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密
學：阿里特色的管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。
做：全面參與熱點主(zhu)題深度(du)研討，共同探(tan)討傳統行業(ye)互聯網(wang)轉型的秘(mi)徑
項目收益
01 | 尋根源
零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間
02 | 觀大勢
深刻的理解未來商業的大趨勢
03 | 理思維
看清互聯網思維背后的規則，結合自身，理清思路
04 | 找方法
探究自身(shen)企業轉型變革的必(bi)由之路
行程安排
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時間 |
主題內容 |
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第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程（阿里巴巴西溪總部+太極禪苑） |
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09:20-10:00 |
赴阿里產業園 |
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10:00-11:40 尋根源 |
參觀考察：阿里巴巴西溪園區 參(can)觀體現(xian)阿里特色的辦公(gong)區環境/阿里特色會議室(shi)/阿里文化發展史/楓林晚/阿里食堂等 收(shou)益：零距離感受阿里(li)武(wu)俠文化與(yu)自(zi)由開放的辦公(gong)空間；感受阿里(li)巴(ba)巴(ba)在(zai)企(qi)業文化和管理方式的創新舉措(cuo)，了解阿里(li)如(ru)(ru)何打造幸福企(qi)業。對標貴(gui)公(gong)司現實情況，應如(ru)(ru)何建立員(yuan)工(gong)關懷(huai)，如(ru)(ru)何營造自(zi)由開放平等的新一代辦公(gong)環境，打造幸福企(qi)業？ |
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11:40-12:30 |
阿(a)里員工餐廳(ting)自助午餐（體驗(yan)阿(a)里后勤服務） 園區自由(you)活(huo)動，感(gan)受阿里(li)文化、工作氛(fen)圍，可與阿里(li)員工交流(liu) |
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12:40-13:20 |
移步太極禪苑 |
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13:40-14:10 |
參觀考察：杭州太極禪苑 收益：太(tai)極禪苑的經營(ying)理(li)念(nian)為推廣太(tai)極文化，通過了解(jie)學習(xi)建立新文化圈子，融合(he)道(dao)家、 儒家、佛家文化，學會以儒釋道理念之本來(lai)做企業管理。 |
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14：10-16：00 理思維 |
專題分享：阿里巴巴文化和績效管理 主(zhu)要內容：◆透徹(che)了阿(a)里巴巴文化發展之旅 ; ◆阿里六脈(mo)神劍是(shi)如何實施落(luo)地，價值(zhi)又是(shi)如何進行績效(xiao)管理？ ◆案例分享：阿(a)里(li)人的阿(a)里(li)味成長故事(shi)！ ◆可選擇 現(xian)場文化(hua)工坊切(qie)實教你如(ru)何(he)提(ti)煉屬于(yu)自己(ji)公司到文化(hua) 分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官 |
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第二天：系統解讀阿里的管理升級+阿里巴巴的特色人才培養（酒店會議室） |
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09:00-12:00 觀大勢 |
專題講解：阿里的管理升級-從游擊隊到正規軍
阿里(li)特(te)色(se)的管理三(san)板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道； 基層管理者三(san)板(ban)斧：定目標、追(zhui)過程、拿結果； 中(zhong)層管理者三(san)板斧：雇傭和解雇、 團隊建設、得(de)到的結果 高層管(guan)理者的三板斧：揪(jiu)頭發、照鏡子、聞味道。
事前制定KPI和溝(gou)通(tong) 事中觀察和反饋 事后打分和面談
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14:00-17:00 找方法 |
專題講解：阿里的政委體系與特色人才培養
拎包計劃/影子計劃 愛學習/有(you)“師傅” 業務鐵(tie)三(san)角——贏得你說話(hua)的權利 坦誠的態度和“*”的心態
打仗是培養戰士最好的(de)方法 十年(nian)樹木(mu)，百年(nian)樹人——ITAR 績效考核(he)不是為了發(fa)獎(jiang)金、扣工資(zi) 人(ren)才盤點、360度(du)評估、接(jie)班人(ren)計劃和IDP
阿(a)里(li)人總結了阿(a)里(li)特色的管理(li)三板斧(fu)：揪頭發、照(zhao)鏡子(zi)、聞味(wei)道，分別代表著一(yi)個中層的管理(li)者，需(xu)要具備的三項(xiang)最核心的能力(li)“眼(yan)界”、“胸懷(huai)”、“心力(li)”。目的是塑造(zao)一(yi)個內心強大、使(shi)命驅動(dong)的優(you)秀管理(li)者。
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向阿里學互聯網公開課
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