課程描述INTRODUCTION
考察阿里巴巴公開課



日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
考察阿里巴巴公開課
項目背景
新挑戰
2020又(you)將面對(dui)(dui)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan):國(guo)(guo)際(ji)國(guo)(guo)內形勢正在發生深(shen)刻(ke)復雜的變化(hua),我(wo)們要(yao)始終(zhong)保持(chi)戰(zhan)略(lve)定(ding)力(li),時刻(ke)準備應對(dui)(dui)重(zhong)(zhong)大(da)(da)挑(tiao)戰(zhan)、抵御(yu)重(zhong)(zhong)大(da)(da)風(feng)險、克服重(zhong)(zhong)大(da)(da)阻力(li)、解決重(zhong)(zhong)大(da)(da)矛盾(dun);人口紅(hong)利逐漸(jian)消失(shi),拼資源、拼環境(jing)、拼投資的老路已經(jing)走(zou)不通了,轉型升級(ji)成(cheng)為(wei)必然……。當然還有許多許多的挑(tiao)戰(zhan),問題的關鍵不是我(wo)們面對(dui)(dui)了哪些(xie)挑(tiao)戰(zhan),而是作為(wei)管理(li)者的我(wo)們該如何應對(dui)(dui)這些(xie)挑(tiao)戰(zhan)?
新機遇
隨(sui)著5G等新科技的(de)快速布局(ju)、營(ying)商(shang)(shang)環(huan)境的(de)不斷回暖,新一輪的(de)變(bian)革必將帶來巨大(da)的(de)商(shang)(shang)業機會。問道(dao)阿里巴巴,企(qi)業如何探(tan)尋(xun)商(shang)(shang)業增長的(de)新機遇?對于(yu)企(qi)業家來說,標桿學習則是最有(you)效的(de)學習方式。
讓您眼見為實、讓您視野開闊、讓您沖破邊界、讓您捕捉商機、讓您立竿見影!
為什么向阿里巴巴學習?
變革很痛苦,但是如果現在不變革,未來可能連痛苦的機會都沒有了。——馬云
為什么要向阿里巴巴學習
1、從湖(hu)畔花園起步,阿里巴巴已(yi)成長為(wei)一個有著共同目標(biao),相互支撐,具有完整(zheng)閉(bi)環,并具備 “新物種孵化”能力的超級生態(tai)圈;
2、從18人(ren)到11萬人(ren),用(yong)20年的時(shi)間,阿里巴巴已創造(zao)了一個龐大的“數字經濟體”;
3、從游擊隊到正規(gui)軍,一群平(ping)凡人建(jian)造了一家(jia)不平(ping)凡的全(quan)球(qiu)化(hua)企業;
4、從50萬起家到如(ru)今(jin)市(shi)值超4589億美(mei)金,世界500強達(da)182位;
5、以(yi)“讓天下(xia)沒(mei)有難(nan)做(zuo)的生意(yi)”為神圣使(shi)命(ming),阿里人(ren)把中國零(ling)售(shou)平(ping)臺GMV從零(ling)增長到5.7萬億(yi),使(shi)整個企業的產品(pin)、文化、品(pin)牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿(yuan)景持續(xu)展(zhan)開;
6、只有更高(gao)(gao)沒有最高(gao)(gao),阿里巴巴用11年時間把(ba)“雙十一”打(da)造成中(zhong)國乃至全球絕無僅有的購(gou)物狂歡節;
7、阿(a)里巴巴未來發展更是(shi)不可限量:集中發力(li)推進全球化、內(nei)需、大數據(ju)和云計(ji)算三大戰(zhan)略,IoT(物聯(lian)網(wang))升級戰(zhan)略開始布局,淘小鋪(pu)正式(shi)上線,“數字化外貿港”在深圳緊(jin)鑼密鼓開建(jian),讓我(wo)們拭目以(yi)待。
項目價值
看:走(zou)進阿里(li)巴巴,借鑒(jian)在阿里(li)創新管(guan)理方面(mian)的(de)成(cheng)功經驗,體驗和感悟無處不在的(de)阿里(li)文(wen)化
聽(ting):聆聽(ting)阿(a)里資深實戰專家講授(shou)先進的電商運營(ying)理念,揭密(mi)天貓(mao)一手締造的“雙十一購物狂歡節”
學:精(jing)耕細研(yan)阿里(li)政委(wei)體系、管(guan)理三板斧、人才(cai)之道、干部(bu)管(guan)理及新零售(shou)、新制(zhi)造、生態圈等*管(guan)理思(si)想
做:全(quan)面參(can)與熱點主(zhu)題深度研討,共同(tong)探討傳統行業(ye)互聯網轉型的秘(mi)徑,探索新CEO逍(xiao)遙子上(shang)任后的阿(a)里戰略(lve)布局和行業(ye)發展新趨勢(shi)
項目收益
01 | 尋根源
零距離感受阿里創(chuang)新文化(hua)與自由(you)開放的(de)辦(ban)公空間
02 | 觀大勢
深(shen)刻的(de)理解(jie)未來商業的(de)大趨勢,了解(jie)時代前瞻的(de)發展方向
03 | 理思維
看清互聯網思維背后的(de)規則,結合自身,理清思路(lu)
04 | 找方法
探究自身企業轉型變革正確方法和必由之路
行程安排
時間 |
主題內容 |
第一天:參觀阿里巴巴+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程 |
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09:20-10:00 |
赴阿里產業園 |
10:00-11:40 尋根源 |
參觀考察:阿里巴巴西溪園區 收益:零距離感受阿里(li)武俠文化與自由開放(fang)的(de)(de)辦(ban)公(gong)空(kong)間;感受阿里(li)巴巴在企業文化和管理方式(shi)的(de)(de)創新舉(ju)措(cuo),了解阿里(li)如(ru)何(he)打造(zao)(zao)幸(xing)福企業。對標貴公(gong)司現實情況,應(ying)如(ru)何(he)建(jian)立員工(gong)關懷,如(ru)何(he)營(ying)造(zao)(zao)自由開放(fang)平等的(de)(de)新一代(dai)辦(ban)公(gong)環境,打造(zao)(zao)幸(xing)福企業? |
11:40-12:30 |
阿里(li)(li)員工(gong)餐(can)廳自助(zhu)午餐(can)(體驗阿里(li)(li)后勤服務) |
12:40-13:20 |
移步太極禪苑 |
13:40-14:10 |
參觀考察:阿里巴巴太極禪苑 收益:太極禪苑的經營(ying)理念為推(tui)廣太極文化(hua),通過(guo)了解學習(xi)建立新文化(hua)圈子,融合道家、 儒家、佛家文化(hua),學會以儒釋(shi)道(dao)理(li)念之本來做企(qi)業管理(li)。 |
14:10-16:30 理思維 |
專題分享:阿里巴巴文化和績效管理 主要內(nei)容:◆ 透(tou)徹了解(jie)阿里巴巴文化發展之旅 ◆ 阿(a)里(li)新六(liu)脈神劍的(de)演化(hua)史(shi) ◆ 阿里新六脈神(shen)劍是如(ru)何(he)實施落(luo)地,價值又是如(ru)何(he)進(jin)行(xing)績效管理(li)? ◆ 案例分享:阿(a)里人的阿(a)里味(wei)成(cheng)長(chang)故事(shi)! 分享嘉賓:阿里巴巴文化布道官 |
第二天:系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練(酒店會議室) |
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09:00-12:00 觀大勢 |
專題分享:阿里的管理創新與特色人才培養 1.阿里巴巴如(ru)何通(tong)過獨特的企業文(wen)化(hua)來凝聚11萬(wan)名員(yuan)工的? 2.阿里六脈神劍(jian)是如何(he)實施落地,價(jia)值觀是如何(he)考核的? 3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(dui)政委(wei)文化、績效文化? 4.阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)強(qiang)大商業帝(di)國是(shi)如(ru)何培養(yang)中高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者?阿里人總結了阿里特色的(de)管(guan)理(li)(li)(li)三(san)板(ban)斧:揪(jiu)頭發(fa)、照鏡子、聞味道,分別代表著(zhu)一個中層(ceng)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)者,需(xu)要具備(bei)的(de)三(san)項(xiang)最(zui)核(he)心(xin)的(de)能力“眼界”、“胸懷”、“心(xin)力”。目的(de)是(shi)塑造一個內心(xin)強(qiang)大、使命驅動的(de)優秀管(guan)理(li)(li)(li)者。 5.阿里創(chuang)新:賽(sai)馬會、 共創(chuang)會、 產品(pin)會。 |
14:00-17:00 找方法 |
專題分享:深入解讀阿里巴巴的創新管理之道---阿里的政委體系 一(yi)、阿里政委的體系(xi)介(jie)紹(shao) 1.阿里政(zheng)委的(de)角(jiao)色定位 2.阿(a)里(li)政委的選(xuan)拔和培育(yu) 3.阿里政委的考核 4.政委的流動機制 5.政委的組織架構 二(er)、如何成為合格的政委 1.了解(jie)阿里政(zheng)委如何做好(hao)文化(hua)布(bu)道(dao)官(guan) 2.阿(a)里政(zheng)委如何(he)賦能(neng)組織(zhi)提效(xiao)能(neng) 3.阿里政委如何(he)如何(he)感(gan)知團(tuan)隊的溫度 |
考察阿里巴巴公開課
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