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精益數字化課程

學習對象：
企業(ye)董(dong)事長(chang)、CEO、CIO、CDO、生產部門、智能制造高管(guan)等

行程安排
第一天：企業精益數字化轉型 主題分享
09:00-12:00主題交流：企業精益數字化轉型（上）
1.精益為數字化轉型奠定基礎
2.精益與數字化的融合：協同作用
3.數字化轉型的意義和必要性
以用戶為中心的數字化轉型
數字化轉型提升企業效率（行業數字化轉型的數據分析；數字時代的新公式；實現成本極大優化；數字化轉型支撐企業精準決策）
12:00-13:30午餐
13:30-16:30主題分享：企業精益數字化轉型（中）
4.數字化轉型的困難和挑戰
數據方面的挑戰
數字化如何指導企業決策
5.數字化轉型的三個方法
真正以用戶為中心
數字化必須對準業務
數字化沉(chen)淀企業能力(li)

第二天：企業精益數字化轉型 主題分享+西門子西伯樂斯工廠參觀+主題分享
09:00-12:00主題交流：企業精益數字化轉型（下）
6.數字化轉型的*實踐案例
1)財經智能運營中心—怎樣打造一個具有生命力的作業平臺
2)數據治理：怎樣才能管好企業的數據
3)提高研發效率（案例：某企業的全球研發協同）
4)交付服務體系（案例：數字化轉型提升工人作業體驗）
5)從0到1，讓工廠智能化（案例：某企業的智能工廠）
6)優秀的企業辦公系統
7)供應鏈的數字化
全球供應鏈：為什么必須走向數治化
*實踐項目：華為的供應鏈數字化
數字化、數智化、數治化的區別
12:00-13:30午餐，前往西伯樂斯工廠
13:30-14:00參觀西門子西伯樂斯工廠
參觀展廳，了解西伯樂斯產品及工廠發展歷史；
參觀產線，了解工廠產線概況以及其精益數據，參觀了解從原材料到產品的加工過程及產線的先進性。
14:00-16:30分享主題：西門子精益智造*實踐
一、西門子中國區工廠整體戰略制定
1.要實現哪些目標
2.如何分解戰略
3.如何執行戰略
二、西門子工廠精益*實踐
1.西門子眼中的精益管理
2.西門子精益如何數字化相結合
3.西門子精益如何與智能化相結合
4.西門子精益管理案例分析
三、互動交流
16:30結束
 備注：具體行程以(yi)當(dang)天實際(ji)安(an)排(pai)為準

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