課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
電力對標管理培訓
培訓對象
企業中高層領導
課程簡介
第一部分:電力行業與標桿管理
一、什么是標桿管理
1、電力行業標桿管理譜系圖
2、標桿管理與企業戰略的關系
3、標桿管理的作用與優點
二、標桿管理類型與實施效果
1、項目標桿管理的類型
2、典型的標桿管理(li)案(an)例分析
第二部分:電力行業的標桿模仿與標桿突破
一、標桿模仿與企業創新
1、向競爭對手學習
2、淺層次的模仿與深層次的模仿
二、電力行業標桿突破
1、同業對標的作用與局限性
2、跨行業對標的觀念與作用
3、短板變長(chang)與突破瓶頸
第三部分:電力行業標桿選擇與對標要點
一、標桿的目標選擇
1、對標對什么
2、為什么大部分電力企業對標不利
二、標桿管理實施問題
1、缺乏信息數據是*的借口
2、標桿管理實施中的常見問題
3、大項目標桿管理譜系圖
4、項目對標(biao)各階段要點
第四部分:標桿思維與電力企業問題管理
一、善于發現問題的本質原因
1、管理就是不斷地解決問題
2、找到差距就可以縮小差距
二、標桿思維法
1、標桿管理的剪刀式思維――源自蘇聯空軍元帥的偵查機戰術
2、標桿管理的譜系圖思維――理順對標思路的圖形思維法
3、標桿管理的一域多層思維――解決本質問題的超級思維導圖
三、標桿創新的多維度運用
1、標桿創新的十個敢于
2、正(zheng)視(shi)責任與克服困難
第五部分:電力企業多維對標與崗位創標
一、標桿管理的多維對標
1、超越用戶標準
2、向失敗學習
3、下級的信息與基層的實踐
4、自我對標與趨零法則
5、對標優秀團隊
二、崗位對標與創標
1、電力行業崗位認知
2、標桿指標的部門及崗位分解
3、崗位創標的六個決不放(fang)過(guo)
第六部分:電力企業創標文化
一、文化與電力企業文化
1、文化是戰略武器
2、電力行業的文化體系
3、電力行業基層文化建設
二、文化化育
1、行為向理念對標
2、電力企業文化環境識別系統
三、創標文化建設
1、創標文化對電力企業發展的作用
2、電力企業創標文化管理工具
全課總結:標桿思(si)維(wei)是(shi)管理哲(zhe)學(xue)的實踐方法論
電力對標管理培訓
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