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中國企業培訓講師
中國企業數字化轉型與組織重構——走進深圳華為與富士康
2020-04-03 15:50:41
 
講師:講師團 瀏覽次數:2993

課程描述(shu)INTRODUCTION

考察華為與富士康公開課

· 中層領導

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

考察華為與富士康公開課

學習背景

數字化轉型在中國

隨著(zhu)第(di)四次工(gong)業(ye)(ye)革命(工(gong)業(ye)(ye)4.0)的興(xing)起以及數(shu)字世(shi)界和(he)物理世(shi)界的不斷融合,傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)和(he)智能化(hua)的轉型升級迫在眉睫(jie)。自動化(hua)生(sheng)產線與生(sheng)產裝備,設備聯網與數(shu)據(ju)采集、數(shu)據(ju)打(da)通與直接(jie)應用(yong),以及數(shu)據(ju)智能分(fen)析與應用(yong),將(jiang)對企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)產生(sheng)全方位、深層次、革命性的影(ying)響。

中國數字經濟也已進入快速發展的新階段,對國民經濟的貢獻顯著增強,并正成為拉動經濟增長的新引擎。2017年,“數字經濟”正式被寫入黨的十九大報告。2018年3月,政府工作報告提出“發展壯大新動能”,“為數字中國建設加油助力”。國家對于數字經濟的定位不只局限于新興產業層面,而是將之提升為驅動傳統產業升級的國家戰略。國家信息中心等多家權威機構組成的課題組發布的《中國數字經濟發展報告》顯示,到2030年時,中國數字經濟總量占GDP的比重將會達到77%,超過153萬億人民幣的GDP貢獻將來自于數字經濟。由社交(jiao)媒體、移動(dong)設(she)備、物聯網和大數據引發的(de)(de)數字化趨(qu)勢不(bu)僅改(gai)變了人們的(de)(de)生活方式也要求企(qi)業重新思(si)考設(she)計(ji)原來(lai)的(de)(de)運作模式。

當前,中國數字經濟發展呈現出數字化創新、數字化生產、數字化服務、數字化貿易和數字化消費的新特征,在日新月異的市場中尋求生存與發展,企業必須學會用新的戰略眼光,探尋新的發展之道。在此趨勢下,企業如何在自身大業務量、多客戶群、多場景、全球化資源配置和本地化經營運作的復雜的業務環境下,應對數字化轉型所帶來的變化?企業如何進行數字化轉型?數字經濟時代又蘊藏哪些機遇?

中國先進制造商學院聯合中國標桿學習俱樂部通過為期一年的調研,系統的挑選出在數字化轉型走在前列的兩家標桿企業--華為與富士康。我們將帶領各位企(qi)業家一同(tong)走進(jin)深圳華為總部智能(neng)工廠和(he)(he)富(fu)士(shi)康熄燈工廠現場感悟兩家標桿企(qi)業數(shu)字化轉(zhuan)型的(de)戰略與實踐,并(bing)在專家的(de)指(zhi)導下對業界(jie)廣受關注的(de)企(qi)業數(shu)字化轉(zhuan)型戰略、方向、流程、模式(shi)、機理(li)、路(lu)徑等進(jin)行(xing)系統地梳理(li)和(he)(he)深入的(de)探(tan)索(suo)。

華為簡介

從1987年(nian)(nian)成(cheng)立至今,華為(wei)(wei)(wei)走過(guo)了30多年(nian)(nian)的發(fa)展歷程,已經(jing)成(cheng)長為(wei)(wei)(wei)一(yi)家國際(ji)化的企業。目前,華為(wei)(wei)(wei)在(zai)全(quan)球(qiu)擁有18萬名(ming)員(yuan)工、900多個分(fen)支(zhi)機構,在(zai)通(tong)信(xin)設備領域,華為(wei)(wei)(wei)已經(jing)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)全(quan)球(qiu)第一(yi)大(da)通(tong)信(xin)設備供應廠商;在(zai)移動(dong)智能(neng)終端領域,華為(wei)(wei)(wei)也在(zai)2018年(nian)(nian)超過(guo)蘋果成(cheng)為(wei)(wei)(wei)全(quan)球(qiu)第二(er)大(da)智能(neng)手機廠商,在(zai)全(quan)球(qiu)財富500強中排(pai)名(ming)72位。

在(zai)全(quan)(quan)球企業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型大潮中,華為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)一個非數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)原(yuan)生的(de)(de)企業(ye)(ye),在(zai)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型的(de)(de)道路(lu)上早就走在(zai)了時(shi)代的(de)(de)前列,華為(wei)(wei)(wei)從成立之(zhi)初的(de)(de)信息化(hua)(hua)(hua)(hua)到后來(lai)的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua),再從數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)平臺到基于(yu)(yu)(yu)平臺的(de)(de)服(fu)務化(hua)(hua)(hua)(hua),再到以客(ke)戶(hu)體驗為(wei)(wei)(wei)中心的(de)(de)業(ye)(ye)務與(yu)(yu)IT合一。從2016年(nian)起,華為(wei)(wei)(wei)就決定(ding)把數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型作為(wei)(wei)(wei)公司(si)未來(lai)5年(nian)*的(de)(de)變革(ge)(ge)重點(dian)。通(tong)過數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)變革(ge)(ge),在(zai)客(ke)戶(hu)服(fu)務、供應鏈、產品(pin)管理、流程與(yu)(yu)組織(zhi)等方面全(quan)(quan)面提升效(xiao)率(lv),自身率(lv)先實(shi)(shi)現(xian)基于(yu)(yu)(yu)ROADS(實(shi)(shi)時(shi),按需定(ding)制,全(quan)(quan)在(zai)線,自助服(fu)務,社交(jiao)分享)體驗,實(shi)(shi)現(xian)達(da)到領先于(yu)(yu)(yu)行業(ye)(ye)的(de)(de)運營效(xiao)率(lv)與(yu)(yu)客(ke)戶(hu)滿意度(du)。在(zai)2021年(nian)前,全(quan)(quan)面推進(jin)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰略,實(shi)(shi)現(xian)全(quan)(quan)連接(jie)的(de)(de)智能化(hua)(hua)(hua)(hua)華為(wei)(wei)(wei),把自己(ji)做成傳統(tong)企業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型的(de)(de)標桿。對外(wai)希望做到交(jiao)易更(geng)(geng)簡單、更(geng)(geng)高(gao)(gao)效(xiao)、更(geng)(geng)安全(quan)(quan);對內將逐步(bu)提高(gao)(gao)運營效(xiao)率(lv),支(zhi)持(chi)(chi)公司(si)的(de)(de)創新(xin)與(yu)(yu)業(ye)(ye)務增(zeng)長。支(zhi)持(chi)(chi)公司(si)“多(duo)打糧食”,增(zeng)加“土壤肥力”。最終實(shi)(shi)現(xian)“高(gao)(gao)速路(lu)”上的(de)(de)重生:即(ji)所謂“開著飛機(ji)換引擎”、“高(gao)(gao)速路(lu)行駛中換車輪(lun)”。

華為數字化轉型的方法和路徑

首(shou)先,企業數字化轉型要(yao)有(you)戰略的決心,需要(yao)有(you)最高層(ceng)和業務主體的業務驅動(dong)

其次,在(zai)數字化轉型的過程中(zhong),要以客戶和(he)用(yong)戶為中(zhong)心。

第三:數(shu)字化轉型要通過技術(shu)和業(ye)務實現雙輪(lun)驅動。

第四(si):數(shu)字化(hua)轉型(xing)要有(you)好的藍圖(tu)和架(jia)構,既要有(you)系統性設計,也要從解決問題入手,并推進平臺(tai)化(hua)進而服務化(hua)。

第五:在方(fang)向大致正確的前提(ti)條件下(xia),堅持(chi)持(chi)續的優化(hua)(hua)。在數字化(hua)(hua)轉型的過程(cheng)中,企業(ye)要有不斷(duan)快速(su)的調(diao)優和(he)相應業(ye)務(wu)變(bian)化(hua)(hua)的能力。

富士康簡介

富(fu)士康科(ke)技集(ji)團是專業從事計算機、通(tong)訊、消費(fei)性電(dian)子等3C產品(pin)研發制(zhi)造的高新科(ke)技企(qi)業。自1974年(nian)(nian)在臺灣肇基,1988年(nian)(nian)投(tou)資中國大陸以來,富(fu)士康擁有百余萬員工及全球(qiu)*客(ke)戶群,是全球(qiu)*的電(dian)子產業制(zhi)造服務商(shang)。2005年(nian)(nian)起(qi)躋身《財富(fu)》全球(qiu)500強(2018年(nian)(nian)躍居(ju)第24位)。

作(zuo)為中國(guo)制(zhi)造業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)卓(zhuo)越(yue)代表,從“代工(gong)(gong)巨頭”到智(zhi)能制(zhi)造基(ji)地,富(fu)(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)在30年實(shi)(shi)體經濟(ji)發展歷程中所(suo)積累的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)業(ye)(ye)創新實(shi)(shi)踐,讓富(fu)(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)義(yi)不容辭地走在工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)前沿。“實(shi)(shi)體制(zhi)造+數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)就等于(yu)工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網”。郭臺銘表示,富(fu)(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)創造性(xing)的(de)(de)(de)(de)將(jiang)海量工(gong)(gong)業(ye)(ye)數(shu)(shu)據匯聚于(yu)云端(duan),經過運算、分(fen)析(xi)、處理,產生(sheng)智(zhi)能預測,就可(ke)(ke)以當好“事(shi)前諸葛亮”,真正精準(zhun)地解決(jue)工(gong)(gong)業(ye)(ye)制(zhi)造中的(de)(de)(de)(de)問題。近(jin)年來(lai),富(fu)(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)投資8K+5G技(ji)術、高效運算中心,建(jian)立“富(fu)(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)云”等工(gong)(gong)程,著力建(jian)構一(yi)個(ge)面向全產業(ye)(ye)價值鏈的(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧應用體系,進而實(shi)(shi)現“實(shi)(shi)體經濟(ji)+互(hu)聯(lian)網”的(de)(de)(de)(de)智(zhi)能工(gong)(gong)廠。富(fu)(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)在實(shi)(shi)體經濟(ji)+數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)先行先試得到了(le)各界(jie)人士(shi)的(de)(de)(de)(de)認可(ke)(ke)。

富士康數字化轉型的核心競爭力

富士康(kang)工業互(hu)聯網現在正對(dui)外構建工業互(hu)聯網技術體(ti)系和(he)標準,以及(ji)應(ying)用(yong)解(jie)決方案的矩陣。

我們把(ba)所有工業生產(chan)的環節分為“三(san)虛三(san)實(shi)”:三(san)虛是(shi)指信息流(liu)(liu)、技(ji)術(shu)流(liu)(liu)和金融流(liu)(liu),三(san)實(shi)是(shi)人員流(liu)(liu)、過程流(liu)(liu)、貨物流(liu)(liu)。“三(san)虛三(san)實(shi)”的結合就是(shi)實(shi)體經濟跟虛擬信息流(liu)(liu)的結合,可以(yi)做到知(zhi)識共(gong)享、人才培訓、數據(ju)(ju)(ju)解析、數據(ju)(ju)(ju)建模、深度(du)學習,在核心層建立海量的大數據(ju)(ju)(ju)。當數據(ju)(ju)(ju)積(ji)累起來(lai)后,可以(yi)應用解決方(fang)案矩陣。

目前富士康集(ji)團有(you)6萬(wan)臺(tai)工業機械設(she)備(bei),有(you)一千幾百(bai)條(tiao)SMT生產線,有(you)17萬(wan)臺(tai)CNC模具加工設(she)備(bei),5000臺(tai)各種型號車設(she)備(bei),現(xian)在已全部聯網,我們(men)可以做到智慧(hui)感知(zhi)、智慧(hui)分析、智能網絡(luo)、智慧(hui)接車的整個控(kong)制(zhi)與配置(zhi)。

參訪基地簡介

華為松山湖基地

華為智能工廠簡介

華為(wei)東(dong)莞(guan)松山湖智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造工廠,是通(tong)過把智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)解(jie)耦,形成一個(ge)個(ge)基礎能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。同時,通(tong)過與伙伴的(de)(de)合(he)作,構(gou)建了(le)(le)一個(ge)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造云(yun)(yun)解(jie)決(jue)方案,通(tong)過對智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)排班系統(tong)(tong)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)生產系統(tong)(tong)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)封裝(zhuang)系統(tong)(tong)、質量管理系統(tong)(tong)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)維護系統(tong)(tong)等(deng)技術的(de)(de)運用(yong),來提(ti)升制(zhi)(zhi)(zhi)造效率,降低制(zhi)(zhi)(zhi)造成本。通(tong)過智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造云(yun)(yun)解(jie)決(jue)方案來開放(fang)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)給企(qi)業(ye)使(shi)(shi)用(yong)。在東(dong)莞(guan)的(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)工廠,華為(wei)的(de)(de)EI平臺,能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)提(ti)供對智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)物流(liu)(liu)系統(tong)(tong)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)裝(zhuang)箱系統(tong)(tong)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)驗(yan)單系統(tong)(tong)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)清關等(deng)的(de)(de)支持(chi)。比如智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)物流(liu)(liu)系統(tong)(tong),使(shi)(shi)得華為(wei)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)工廠的(de)(de)發(fa)貨(huo)準確率提(ti)升了(le)(le)30%;人工單據(ju)的(de)(de)導(dao)入時間,從以往24小時,變(bian)成現(xian)在的(de)(de)幾十分鐘,大大的(de)(de)提(ti)升了(le)(le)物流(liu)(liu)的(de)(de)效率。

富士康深圳熄燈工廠示范線

富士康的熄燈工廠

熄(xi)燈(deng)工(gong)(gong)廠,因其無需(xu)人工(gong)(gong)操(cao)作,可以(yi)關燈(deng)運行而得名,是智慧工(gong)(gong)廠的代名詞(ci)。通(tong)過工(gong)(gong)業互聯(lian)網(wang)、智能制造的導入,富士康已經有非常多(duo)的產線和工(gong)(gong)廠實(shi)(shi)現(xian)了完全自動化,不需(xu)要(yao)(yao)人,甚至不需(xu)要(yao)(yao)開燈(deng)。富士康工(gong)(gong)業互聯(lian)網(wang)熄(xi)燈(deng)工(gong)(gong)廠及協同工(gong)(gong)廠案(an)例,真正做(zuo)到組裝(zhuang)過程(cheng)中無人化。經由自動化設備組裝(zhuang),可以(yi)節(jie)省(sheng)人力(li)到88%,一年效(xiao)益提(ti)升(sheng)2.5倍(bei),實(shi)(shi)現(xian)了提(ti)質增效(xiao)、降本減(jian)存。

行程安排

時間

第一天:參觀華為松山湖基地+主題分享

分享嘉賓

08:30—9:30

標桿學習行前引導

華(hua)為(wei)背(bei)景(jing)及(ji)參訪(fang)(fang)學(xue)習(xi)行程介(jie)紹,華(hua)為(wei)參訪(fang)(fang)學(xue)習(xi)要點介(jie)紹

隨團顧問(wen)引導大家對“中國企(qi)業(ye)數字化轉型”進行探討(tao)

標桿隨團

顧問

 

9:30-12:00

華為松山湖總部基地參訪

1.參(can)觀華為松山湖總部(bu)基地:行走在歐(ou)洲小鎮(zhen)中,體驗華為奮斗者的(de)工作與(yu)生活環境,感(gan)悟華為人“一(yi)杯咖啡(fei)吸收宇宙能量,一(yi)桶漿(jiang)糊(hu)粘(zhan)接世界智(zhi)慧(hui)”。

2.參觀華為松山湖智能工(gong)廠:令(ling)人震撼的華為自動生產線

華為榮(rong)耀東莞松山湖工廠的(de)(de)(de)生產線:包括(kuo)超(chao)精準MPM雙(shuang)軌印刷(shua)機(ji)(ji),*的(de)(de)(de)Camelot dispensing點膠機(ji)(ji),全自(zi)動(dong)(dong)化手(shou)臂(bei)控制的(de)(de)(de)整機(ji)(ji)測試、全自(zi)動(dong)(dong)無(wu)人駕駛運貨(huo)車,以(yi)及(ji)正在研(yan)制的(de)(de)(de)領先的(de)(de)(de)六(liu)臺(tai)全自(zi)動(dong)(dong)化機(ji)(ji)械手(shou)組成(cheng)的(de)(de)(de)流線體設備,精密主板的(de)(de)(de)組裝全部由機(ji)(ji)器(qi)人自(zi)動(dong)(dong)完成(cheng)。

華為

接待人員

12:00-13:30

午餐休息

 

 

13:30-16:30

主題分享:華為的數字化轉型與組織重構

1.華(hua)為(wei)數字化轉(zhuan)型的愿景及戰(zhan)略思(si)維

2.華為(wei)數字化轉型的(de)五(wu)大目標(biao)與三大實踐

3.華為(wei)數字(zi)化轉(zhuan)型的方法和(he)路徑

4.構建面向(xiang)業務數字化轉(zhuan)型(xing)的(de)“IT鐵三角(jiao)”組織轉(zhuan)型(xing)

5.華(hua)為數字化轉型(xing)的5點體會:戰略決(jue)心(xin)(xin)、以客戶為中心(xin)(xin)、雙(shuang)輪驅動、眼(yan)高(gao)手低、創新優(you)化

討論:

  • 為什么說華為數字化轉型的根本是以客戶為中心,打造客戶滿意的服務和流程,解決企業的成本和效率問題。
  • 在數字化轉型過程中,華為的企業文化與價值觀起到了怎樣的促進作用?

華為高管

第二天:參觀富士康工廠+主題分享

08:30—9:30

標桿學習行前引導

富士康參(can)訪學習(xi)重(zhong)點及參(can)訪學習(xi)行程介紹

隨(sui)團顧問引導(dao)大家(jia)對“富士康數字化轉型(xing)”進行(xing)探討(tao)

標桿

隨團顧問

 

9:30-12:00

富士康工廠參訪

1.參觀富(fu)士康工業文化(hua)展廳(ting);

2.參觀富士康植物(wu)工廠(chang):擁有約5000多平(ping)方(fang)米(mi)的植物(wu)工廠(chang)

擁有14層種植層架、日產(chan)可(ke)達2.5噸(dun);

3.參訪富士(shi)康(kang)熄燈(deng)工廠(chang)示范線(xian)

生產(chan)智(zhi)能(neng)手(shou)機等電氣設備組件的(de)(de)工廠中采(cai)用全(quan)自(zi)動化(hua)(hua)制(zhi)造流程,配(pei)備機器學習(xi)和人(ren)工智(zhi)能(neng)型設備自(zi)動優化(hua)(hua)系(xi)統(tong)、智(zhi)能(neng)自(zi)我(wo)維護系(xi)統(tong)和智(zhi)能(neng)生產(chan)實時狀(zhuang)態監控系(xi)統(tong),真正實現了“熄(xi)燈工廠”。現場感悟智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)不僅(jin)帶來的(de)(de)人(ren)力(li)節省(sheng),還(huan)體現在制(zhi)造技術的(de)(de)精進、品(pin)質管控的(de)(de)提升(sheng)(sheng),在制(zhi)造場域需求的(de)(de)*化(hua)(hua),甚至能(neng)源(yuan)損耗的(de)(de)降低,以及信息和生產(chan)安(an)全(quan)的(de)(de)提升(sheng)(sheng)。

富士康

接待人員

12:00-13:30

午餐休息

 

 

13:30-16:30

主題分享:富士康的數字化轉型與工業互聯網新戰略

1.富士康的30年(nian)實(shi)體經(jing)濟發展(zhan)歷程中所積累的工業創新實(shi)踐

2.富士康的(de)工業互聯(lian)網(wang)新戰(zhan)略

3.富士康基于(yu)數(shu)據打通的運營管(guan)理新模式

4.富士康數字化(hua)轉(zhuan)型的核心競爭力(li)

討論:

富士(shi)康(kang)如何對(dui)外提(ti)供工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網服務(wu),為中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)產(chan)制造提(ti)供系統的解(jie)決方案,并開放工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網平臺給(gei)中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye),協(xie)助中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)產(chan)業(ye)(ye)升級。

富士康高管

考察華為與富士康公開課


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    參加課程:中國企業數字化轉型與組織重構——走進深圳華為與富士康

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