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企業成長內容培訓

通過對于大量中國企業發展邏輯的實證性研究，我們總結出了中國企業成長的邏輯及其路線圖，尤其是對于成長中的企業而言，如何在符合中國企業成 長邏輯和規律的前提下完成自我轉型和升級，從成長走向成功，最終成為具有 核心競爭力的國內領先企業，國際化企業及*優秀企業。我們認為，中國 企業從創業時期到發展成熟期需要經歷五個發展階段，經歷三次管理整合。這 是中國企業成長的邏輯及其規律，通過針對這些成長規律的認識，我們希望能 夠為中國企業的成長提供導航服務。

課程目的：
本課程基于中國企業在成長過程中階段性的實證研究，力圖幫助企業解決 以下幾個方面的問題，企業發展過程當中的頂層設計、每個階段的特征及其主
要問題盤點及成長型企業如何進行轉型與升級。此外，針對中國企業成長過程
 中的核心問題和矛盾，本課程也給予了充分地論證和具體地說明，同時對于優 秀標桿企業也在此過程中作為案例進行深入地剖析和講解。我們希望通過課程 的設計能夠幫助企業找到解決問題的方法與路徑。

授課模式：
經驗分享+互動問答+案例分析

學員收益：
1.  關于企業成長的深刻認知；
2.  中國企業成長過程中基本的頂層設計；
3.  中國企業成長的階段性特征及核心問題盤點；
4．成長型企業轉型升級之道。

課程大綱：
一、 對于企業成長的深刻理解
1.     企業成長是由小變大，由弱變強
2.     從量化指標來看，“成長”表現為企業經營業績的持續增長
3.     從組織層面來看，“成長”表現為與業績相匹配的競爭力的提升
4.     從企業生命體征來看，“成長”是選擇、進化、演變的結果
5.     從資本層面來看，“成長”是企業價值增值的過程 二、 中國企業成長所必需具備的頂層設計
1.     企業戰略能力的持續構建
1)   對于發展機會的識別能力
2)   價值創造模式設計及價值鏈管理
3)   資源整合能力
2.     企業組織能力的不斷提升
1)   運營效率不斷提升的能力
2)   對于人才的持續優化與管理
3)   對于企業文化及企業價值導向管理
三、 中國成長性企業所經歷的發展階段及核心問題
1.  五個發展階段
1)    創業階段------市場失敗、核心團隊磨合、理性不足
2)    機會成長階段------冒險主要、野蠻生長、缺乏專業職能、團 隊、能力薄弱
3)    系統成長階段------戰略上“長期”與“短期”的矛盾、企業發 展“做強”與“做大”失衡、官僚主義、
4)    分化成長階段------市場飽和、行業成熟、模式落后、擴張無序
5)    整合成長階段------對于新的發展戰略的適應性、領導力有待升 級
2.  三次管理整合
1)      一次整合：職能發育------職業經理人水土不服、企業利益格局 日趨復雜、運行效率下降、企業文化稀釋
2)      二次整合：體制調整------利益格局失范、核心團隊流失、機制 能力不匹配、領導人難以自我突破
四、 中國成長性企業的轉型升級之道
1.     企業家轉型——從個人到組織
2.     戰略轉型與升級——從機會主義到業務聚焦，從服務到創新
3.     組織轉型與升級——由執行組織到創新組織
4.     人力資源管理轉型與升級——結構、理念、管理手段的升級
 5.     文化的轉型與升級——由強調個人英雄文化到組織共享文化

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