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第一天：課程大綱：

第一部分、重新認識精益管理

1、 精益變革實施總是成功了嗎？

2、 從經營和管理的不同角度看TPS。

3、 精益管理的目標：“最高理想狀態”。

4、 精益意味著速度和快速反應。

5、 精益管理推進模式有哪幾種誤區？

第二部分、精益落地實踐分享，選對人/培育人

1、 找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》

2、 如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》

3、 如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》

4、 如何構建一個必須參與的精益人才機制？

案例：某企業的精益帶級訓練制度。

第三部分、  精益落地實踐分享，走對路/建機制

1、 構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》

2、 員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？

3、 改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？

4、 從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？

案例：某企業連續三年精益推進視頻分享。

第四部分、精益落地實踐分享，做對事/理規劃

1、 精益讓企業走向*企業從哪四個方面入手？

2、 企業精益管理目標要全面對標*。

3、 精益流程的全價值鏈整體優化。

4、 精益管理流動工具有哪些？

5、 精益深化戰略階段性實施計劃：

準備階段---試點突破---全面推廣---整合供應鏈

6、 企業精益戰略推進線路圖（*目標）

第二天：參觀致君：

9:00—10:00  觀瀾接待室  精益推進辦

（1）公司介紹及參觀說明

（2）致君制藥精益管理實施簡介

10:00—12:00 精益專員  

大堂>固體二車間>粉針一車間 

12:00—13:00  食堂工作餐

13:00—14:00  移動

14:00—15:30 精益專員

化驗室>固一車間>監控室>液一車間>高架庫

15:30—16:30 坪山接待室 精益專員

交流與答疑

 16:30—16:45 行政樓門口 合影留念      

17:00—17:10 結束返程

鄭中峰老師  
華致贏企管高級講師   
資深精益管理專家 
精益管理系統架構師

?咨詢領域及核心課程
精益管理系統架構師，企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統建設》 ，《精益變革領導力》 ，《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》  。
企業精益管理與企業變革系統推進專家。曾輔導企業所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業，在以上領域均有非常成功的改善案例，實戰經驗非常豐富，被業界譽為“精益管理實戰專家”。                                    　　 
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際，根據企業的具體情況推進現場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創新。

?工作經歷
20年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家，多家商會協會企業管理專家組成員。

?曾服務客戶
?機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼等
?包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、三聯包裝、長白山印務等
?煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業企業。
?制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
?化工企業：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等