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1. 解析企業的生命周期；
2. 闡述企業衰落的五大病癥；
3. 什么是戰略？戰略為什么很重要？
 戰術的“勤奮”掩蓋不了戰略的“懶惰”；
 危機意識與預測能力共存；
4. 什么是戰略思維？
 在你擁有優勢的時候，設想這一優勢失效后，如何才能持續目前與未來的優勢；
 吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
 刺猬式思維：始終堅持單一目標，死守固定原則；
 狐貍式思維：隨時靈活地調整目標和策略；
5. 關于企業的戰略性思考：
 核心業務、增長業務和種子業務；
 第二曲線；
6. 企業文化：資源會枯竭，唯有文化生生不息；
 案例：華為的核心價值觀；
 *的企業靠文化、二流的企業靠制度、三流的企業靠人才；
7. 戰略與文化：企業愿景、使命和價值觀；
 靠什么指導我們的思想？
 靠什么凝聚人心？
 靠什么持續增長？
案例：阿里的新六脈神劍；
8. 我們的核心競爭力是什么？
 風浪之后還能活下來；
 充滿差異性，別人完全模仿不了；
9. 其中，企業的核心成長力在于變革；
 變革領導者的基本特質和基本行為；
 未來需要更多的賦能領導者。
10. 創新者的窘境：利潤*化、過去的成功、路徑的依賴；
案例：柯達膠卷之死和諾基亞手機之困境；
案例：“小肥羊怎么沒了”之借鑒；
11. 新時代的企業創新思維；
 自殺重生、他殺淘汰；
 試錯、迭代；
 第一性原理。

領導者的戰略思維