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中國企業培訓講師
精益班:多品種小批量混線生產標準作業實踐
2025-05-30 17:47:48
 
講師:劉寶生 瀏覽次(ci)數:3076

課程描述(shu)INTRODUCTION

多品種小(xiao)批量混線生產學(xue)習(xi)

· 生產部長· 車間主任· 生產副總· 生產廠長· 品質經理

培訓講師:劉(liu)寶生    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

多(duo)品種小批(pi)量混線生產學習

參訓對象:生產經理、精益經理、生產主管、生產現場主管、工程師、工段長、班組長等生產相關人員。
 
【課程背景】
在當今激烈的市場競爭中,企業正面臨著人員費用的增加,原材料的漲價,人民幣的升值,而產品價格卻趨于下降。“三漲一跌”,使企業承受著巨大的成本壓力和生存的危機。企業紛紛尋找妙方良藥,消化成本的增加。即研究如何提高企業效率與效益的管理,自動化并沒有達成相應效果?多品種、小批量模式下很難實現自動化?殊不知提高效率、降低成本最基礎最有效的方法是“標準作業”。自動化最好的前提也是“標準作業”。多品種小批量模式下也可以標準作業。如果在現有模式下實現30%以上的效率提升,你會考慮嗎?
 
【課程介紹】
標準作業是精益生產的基礎:沒有標準就沒有改善
提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一;通常標準作業改善可以提高生產效率30%以上;
但很多企業面臨新情況:
1. 一條生產線的產品品種不斷增加(工藝和工時都有差異);
2. 員工離職率越來越高;
3. 強壓式執行方式越來越沒有效果
 4. 員工的要求越來越高如何在這些模式下,在傳統標準作業方法應對新形勢、新情況對應的新策略?
 
【課程收益】
1. 系統掌握標準作業提升生產效率方法;
2. 掌握標準作業三表(標準作業表,標準作業組合表、標準作業指導書)的運用;
3. 掌握混線模式(多品種、小批量)模式下動態產線平衡和管理方法;
4. 制定多技能員工發展計劃;
5. 理解如何能調動員工的積極性,運用好績效考核方法
6. 通過沙盤模擬體驗標準作業的方法和成效,(多品種、小批量模式)運用方法; 
7. 在實踐工作進行實踐,對實際問題展開充分研討;
8. 在傳統方法基礎上延伸多品種、小批量的解決方案;
9. 通過多品種、小批量標準作業案例實踐分享成功做法;
 
【課程大綱】
一、標準作業概念及意義
■ 標準作業概念
■ 標準作業在精益生產系統中的地位
■ 標準作業的作用
■ 標準作業三要素
● 節拍時間
● 標準作業順序
● 標準在制品
■ 標準作業改善步驟
 
二、標準時間的設定
■ 標準時間的概念
■ 標準時間的構成
■ 標準時間設定的方法
 
三、現狀流程分析和現場浪費實踐和標桿參觀
■ 現狀流程分析
■ 現場浪費觀察識別實踐
■ 流程問題總結
 
四、標準作業沙盤模擬
■ 工廠流程沙盤模擬
■ 流程改善
■ 標準作業改善
■ 制作標準作業
■ 沙盤模擬改善總結
 
五、標準作業的制定步驟
■ 識別工作步驟
■ 記錄各步驟的時間
■ 繪制現場圖
■ 制定標準
■ 標準作業與作業標準的區別
 
六、標準作業表
■ 標準作業表要素
■ 制定標準作業表
■ 制定標準作業組合表
 
七、作業指導書要素和制作
■ 作業指導書要素
■ 作業分解的要點
■ 作業分解案例
■ 制作作業指導書
■ 分享作業指導書
 
八、標準作業改善現場實踐
■ 改善計劃研討
■ 改善效果分析
■ 改善行動計劃制定
■ 改善可能會遇到的問題的研討
■ 制定改善標準作業
■ 標準作業改善分享
 
九、標準作業實踐分享
■ 你自己的工廠還有什么實際的特殊情況
■ 特殊情況研討分享
 
十、節拍設計和生產線平衡
■ 生產節拍定義
■ 多品種少批量的混線生產線節拍設計
■ 生產線平衡分析和改善
■ 人員配置規劃
■ 布局調整優化
■ 生產線設計的運作經濟原則
 
十一、工廠生產線布局沙盤
■ 精益布局規劃原理
■ 作業方式改進討論
■ 工廠生產線布局沙盤規劃
■ 布局規劃分享
 
十二、混線狀態下的標準作業
■ 工時動態平衡法;
■ 混線排產原則
■ 混線動態管理
 
十三、生產線可視化規劃
■ 可視化內容和要素
■ 可視化層次
■ 生產線看板設計
■ 公司實際可視化方案規劃
 
十四、管理者的標準作業
■ 標準作業的巡查
■ 多技能員工的培養
 
十五、改善行動計劃
■ 你學到了什么?
■ 你回到公司的改善行動計劃
■ 提高改善成果的時間
■ 改善行動計劃的分享感受

多品種小批量混線生產學(xue)習(xi)


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已開(kai)課時間Have start time

2025-06-13 蘇州

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