課(ke)程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
專精特新的培訓
【課程亮點與收益】
洞悉專精特新重要戰略機遇
打通成為專精特新的成功路徑
向*“隱形*”企業學經營管理
成為細分行業龍頭企業、“隱形*”
升級優化商業模式
認知融資與上市的方法路徑
提升企業的品牌形象
打造“百(bai)年老店”行業*企業
【授課方式】
理論(lun)知識+實戰演練+案例分析+方(fang)法模型(xing),實現理論(lun)與(yu)實踐的結合和方(fang)法技巧的習(xi)得。“專(zhuan)精特(te)新(xin)”遠遠不只(zhi)是一項政(zheng)策資(zi)質(zhi),更是中(zhong)小企(qi)業(ye)發展壯(zhuang)大、成就長青基業(ye)的必由(you)之路(lu),因此,課程將講述更多落地(di)的方(fang)法路(lu)徑,指引企(qi)業(ye)從(cong)(cong)中(zhong)小企(qi)業(ye)邁向專(zhuan)精特(te)新(xin),從(cong)(cong)專(zhuan)精特(te)新(xin)邁向*“隱形*”。
【課程大綱】(第一版,可調整)
第一講:形勢認知篇
一、概念解讀
1.什么是“專精特新”
2.什么是“隱形*”
3.工具:專精特新自檢表
二、國際國內形勢驅動
1.內因一:我國中小企業價值重大
2.內因二:我國中小企業經營壓力加大
3.內因三:我國制造業短板突出、“制造強國”亟待建設
4.內因四:旨在服務“國內國際雙循環”發展格局
5.外因一:全球貿易摩擦加劇、外部環境動蕩
6.外因二:高新科技發展遭遇“卡脖子”
三、國內政策引導
1.政策推進歷程
2.專精特新現狀分析
3.專精特新服務體系建設
四、經營思維轉變
1.野蠻生長還能做多久?
2.寧做雞頭,不做鳳尾
3.深度貼近客戶
4.永無止境地創新
5.深度制造
6.工具:經營(ying)思維(wei)比對表
第二講:定位專注篇(“專”)
一、如何理解專業化
1.什么是專精特新的“專”
2.“專”(專業化)衡量指標
3.隱形*的“專注”特點
4.隱形*的專注戰略
二、市場細分規劃
1.市場細分的戰略價值
2.隱形*的市場細分維度
3.市場細分操作方法
三、市場定位實戰方法
1.什么是定位
2.認識心智的特點
3.定位的原則
4.定位的方法
第三講:精細管理篇(“精”)
一、如何理解精細化
1.什么是專精特新的“精”
2.“精”(精細化)衡量指標
3.隱形*的“精細化”特點
二、組織架構設計
1.組織設計概況
2.組織分類對比
3.組織的融合與動態化
三、激勵員工
1.自驅型的企業文化
2.多元化激勵體系
四、高效管理
1.企業家特質
2.混搭的鼓勵風格
3.持久的管理
4.打造管理體系
第四講:獨特價值篇(“特”)
一、如何理解特色化
1.官方定義詮釋
2.隱形*的獨特性
二、服務的深度
1.服務的獨特性
2.創造服務深度的方法
三、價值的深度
1.價值的獨特性
2.創造價值深度的方法
四、加工的深度
1.加工的獨特性
2.創造加工深度的方法
五.原材料加工深度
1.原材料來源
2.原材料的商業(ye)價值(zhi)
第五講:經營創新篇(“新”)
一、如何理解新穎化
1.官方定義詮釋
2.隱形*的創新性
二、打造創新動力
1.創新的推動力
2.創新的產生
3.持續迭代改進
三、創新的組織
1.創新的領導與組織
2.管理者的關鍵作用
3.與市場同進步
第六講:商業模式篇
一、重新認知商業模式
1.什么是商業模式
2.商業模式的分類
3.隱形*常用的商業模式
二、商業模式畫布概念
1.什么是商業模式畫布
2.商業模式畫布的特點
3.商業模式畫布案例
三、用好商業模式畫布
1.重要合作——合作伙伴
2.關鍵業務——必做不可
3.價值主張——核心賣點
4.客戶關系——維護與開發
5.客戶細分——選準服務對象
6.核心資源——關鍵支撐因素
7.渠道通路——客戶在哪里
8.成本結構——成本分析
9.收入來源——讓客戶付錢的方式
四、案例解析
1.案例一:國內“小巨人”案例
2.案(an)例二:國際隱形*案(an)例
第七講:營銷與客戶關系篇
一、全球化營銷
1.隱形*的營銷
2.全球化的增長動能
3.全球化的風險分析
4.全球化營銷路徑
二、客戶關系管理
1.隱形*的客戶關系
2.貼近客戶價值重大
3.如何貼近客戶
4.規模擴大與貼近客戶
三、案例分析
1.案例一
2.案例二
第八講:資本路徑篇
一、認識北交所
1. 北交所與專精特新
2. 北交所的職責使命
二、登陸北交所
1. 北交所上市條件分析
2. 北交所上市流程介紹
3. 北交所上市案例分析
三、其他融資路徑(參考中創培訓)
1. 股權融資
2. 債權融資
3. 股權激勵
四、資本案例分析
1. 案例一
2. 案例二
第九講:數字升級篇
一、數字化建設勢在必行
1.數字化建設的重要價值
2.數字化應對定制化時代
二、制造業“專精特新”數字化升級
1.數字化建設現狀
2.數字化建設路徑
3.數字化轉型痛點
三、專精特新數字化轉型案例分析
1.案例一
2.案例二
專精特新的培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316053.html
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