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華為數字化轉型實踐課程

課程收益：
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳
學習費用：8800元/人（30人以內）
費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發票、服務費
 費(fei)用不包含：晚餐、住宿、企業所(suo)在地(di)至(zhi)深圳的差(cha)旅費(fei)用

項目背景：
數字化轉型在中國正如火如荼地進行，已經成為推動經濟社會高質量發展的新引擎。近年來，從央企到地方政府，再到各類企業，都在積極探索和實踐數字化轉型之路。例如，南方電網公司通過實施數字化轉型戰略，加快構建新型電力系統和新型能源體系，不僅提升了能源安全保障水平，還為企業的高質量發展注入了新的活力。隨著數字技術的不斷發展和普及，數字經濟規模持續擴大，數據作為新型生產要素正釋放出更大的價值，各種新業態、新場景、新模式不斷涌現，為中國經濟的高質量發展提供了有力支撐。
華為作為中國數字化領域的佼佼者，自然成為了這一轉型過程中的重要推手。華為憑借其在ICT領域的深厚積累，積極投身于數字化轉型的大潮中，為全球政企市場提供了前沿、高效、包容的數智化解決方案。從政務、交通、金融到電力、油氣、礦山等多個行業，華為都推出了針對性的數智化轉型方案，并攜手合作伙伴共同推動行業的智能化發展。華為不僅在技術創新上走在前列，還通過建設Open ab等合作平臺，與本地解決方案伙伴深度合作，為不同行業定制數智化解決方案，真正實現了技術的本地化適配和服務。這種全面而深入的數字化轉型實踐，讓華為在數字化方面做得尤為出色，也為全球政企市場的數字化轉型樹立了標桿。
華為簡介
 華為業務遍及170多個國家和地區，服務全球超過30億人口。
 華為注重品牌建設，通過高質量的產品和服務，建立了強大的品牌影響力，連續多年入選世界品牌500強。
 華為工業互聯網創新中心：作為深圳*工業互聯網創新中心，依托于華為云的數字化賦能服務，致力于帶動龍崗區整體制造業產業集群轉型升級、提升工業互聯網能力，助力龍崗區打造成為創新驅動、應用引領、生態活躍的全國工業互聯網領先地區。截至目前，創新中心提供場景解決方案100余個，已服務區內工業企業1200余家。
 深圳鯤鵬產業源頭創新中心：作為華為自主研發的服務器及云計算處理器品牌，基于Arm架構，深度融合了華為在芯片設計、軟件開發和云服務等方面的深厚積累，旨在打造高性能、低功耗、安全可靠的算力底座。它不僅滿足了數據中心、云計算、邊緣計算等多種場景下的復雜需求，還推動了國產計算生態的繁榮發展，為數字經濟的轉型升級提供了強有力的支撐。注重的是從“0”到“1”的創新突破。
 華為數字化：在全球企業數字化轉型大潮中，華為作為非數字化原生企業，早已走在前列。自2016年起，華為將數字化轉型作為核心戰略，通過全面變革，不僅在客戶服務、供應鏈等方面實現了行業領先效率與客戶滿意度，更在2021年前將自己打造成傳統企業數字化轉型的標桿，支持創新與增長，實現了在“高速路”上的重生。
 新質生產力的引領者：華為通過數字化轉型，推動產業智能化升級，提升生產效率和產品質量。
 創新驅動發展：華為持續加大研發投入，推動5G、人工智能、云計算等前沿技術的發展與應用。
 戰略(lve)(lve)布局大(da)師(shi)：華為(wei)的(de)(de)戰略(lve)(lve)管(guan)理不(bu)僅僅是(shi)規劃(hua)未來，更是(shi)在(zai)不(bu)斷變(bian)化的(de)(de)全球市場(chang)中(zhong)，制定和實施一系列前瞻性、適應性強的(de)(de)戰略(lve)(lve)計劃(hua)。華為(wei)通過(guo)深(shen)入(ru)的(de)(de)市場(chang)分(fen)析(xi)和精準的(de)(de)業(ye)(ye)務決策，確(que)保(bao)了企業(ye)(ye)在(zai)激烈的(de)(de)國際競爭中(zhong)保(bao)持領先地位(wei)。

課程大綱：
第一天 參觀華為工業互聯網創新中心、鯤鵬展廳+主題分享
09:00-09:30 標桿學習行前引導
華為工業互聯網創新中心背景及參訪學習行程介紹。 巴士課堂
學習顧問
09:30-10:30 參觀華為工業互聯網創新中心
 全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用和產業創新發展的標桿，并發力構建云平臺、企業賦能、品牌活動、產業生態、人才培養等
 深度(du)剖析華為如(ru)何通過與行(xing)業(ye)標桿(gan)性企業(ye)或重要的(de)工業(ye)裝(zhuang)備集成服務商進(jin)行(xing)合作(zuo)，形成共性程度(du)較(jiao)高(gao)的(de)行(xing)業(ye)解(jie)決方案，然后再到行(xing)業(ye)內進(jin)行(xing)復制推廣，最終助力產業(ye)上下游數字化轉型升級(ji)(ji)，引領產業(ye)集群數字化進(jin)程的(de)企業(ye)智能(neng)升級(ji)(ji)新模(mo)式。 工作(zuo)人(ren)員(yuan)

10:30-12:00 主題分享交流：《向華為學數字化轉型》（一）
一、你眼中的數字化是怎樣的？
 數字化場景感知
 數字化轉型是全面進入數字世界
 數字化轉型是必答題
二、華為為什么要數字化轉型
 華為高層語錄
 華為數字化轉型的三個出發點
 華為數字化轉型愿景與目標 數字化專家
12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 主題分享交流：《向華為學數字化轉型》（二）
三、華為數字化轉型的核心挑戰
 全質量全要素連接和實時反饋
 怎樣在安全與效率之間找到平衡
 怎樣才能讓數字化真正指導行動
四、華為數字化轉型的五個方向（上）
 轉意識：為什么數字化轉型必須一把手親自干
 講組織：為什么 IT 能力必須建立在組織之上
 轉(zhuan)方法：轉(zhuan)型施工的(de)步(bu)驟分(fen)哪三步(bu)？ 數(shu)字化專(zhuan)家(jia)

第二天：數字化轉型主題分享
09:00-09:30 標桿學習行前引導
華為鯤鵬中心背景及參訪學習行程介紹。 巴士課堂
學習顧問
09:30-10:00 參觀華為鯤鵬展廳
參觀華為鯤鵬計算產業的先進技術和運算模式，了解鯤鵬創新中心從“0”到“1”的創新突破，鯤鵬生態體系的建設等。 工作人員
10:00-12:00 主題分享交流：《向華為學數字化轉型》（三）
四、華為數字化轉型的五個方向（下）
 轉文化：怎樣讓員工愿意共享？
 轉模式：怎樣讓企業的新舊系統跑好一場接力賽
五、數字化轉型的三個方法
 瞄準用戶：怎樣能做到真正“以用戶為中心”
 對準業務：怎么確保數字化為業務所用
 打(da)造(zao)平臺：怎樣才能沉(chen)淀企業能力 數字化專家(jia)

12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享交流：《向華為學數字化轉型》下
六、華為數字化轉型的*實踐
 數據治理：怎樣才能管好企業數據？
 財經智能運營中心：怎樣打造出一個具有生命力的作業平臺
 全球研發協同：為什么說效率是第一重要的事？
 交付服務體系：怎么提升一線作業人員的作業體驗
 智能工廠：怎樣從 0 到 1，讓工廠變得智能？
 全球供應鏈：為什么必須走向“數治化”？
 WE INK：優勢的辦公系統應該怎樣？
七、對行業數字化轉型的啟示
 數字化轉型出發點的建議
 學華為數字化轉型的企業實踐
 積極擁抱數字世界
八、互動交流 數字化專家
備注：具體行程以(yi)當(dang)天實際安排為(wei)準

華為數字化轉型實踐課程