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中國企業培訓講師
《AI重構企業戰略—升級戰略認知、落地戰略應用》
2025-05-09 13:55:41
 
講(jiang)師：張(zhang)峰AI 瀏覽次數：180

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 董事長· 高層管理者· 中層領導

培訓講師：張峰AI    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業戰略AI課程
 
【課程背景】
當前，全球正經歷以AI為核心的第四次工業革命。據中國信通院數據顯示，2024年中國AI核心產業規模突破1、2萬億元，企業數字化轉型滲透率超65%。中國人工智能發展已進入“政策驅動+技術突破+產業共振”的黃金期，國家頂層設計持續加碼，為企業戰略重構提供了歷史性機遇。《新一代人工智能發展規劃》明確提出：2025年部分AI技術達到*水平，2030年成為全球主要人工智能創新中心。“人工智能+”行動寫入2025年政府工作報告，首次將AI提升至與“互聯網+”同等的戰略高度，明確要求將數字優勢與制造業基礎結合，推動大模型技術全場景滲透，重點支持智能網聯汽車、AI終端設備、產業應用場景等方向。國家政策不僅提供資金與算力保障，更通過“場景開放+生態協同”為企業戰略重構指明方向。然而，企業在執行人工智能戰略轉型卻會面臨三大深層矛盾：
戰略滯后性：傳統企業戰略依賴經驗判斷，戰略制定和落地周期長，依賴政策資源，成本與規模效應，難以適應人工智能新技術帶來的市場快速變化。
組織僵化癥：科層制組織難以適應AI驅動的敏捷決策需求。年輕員工對「個性釋放、開放創新」的文化訴求與企業現有價值觀沖突頻發。
價值空心化：品牌營銷與文化、戰略、市場脫節，深度鏈接和數據服務驅動能力不足，導致品牌溢價缺失，難以形成新的技術和產品壁壘。
本課程基于“戰略認知-組織文化-營銷變革”三維重構框架，深度融合DeepSeek技術生態，解構企業人工智能戰略的底層邏輯，提供從「AI認知重構」到「AI工具應用」的全流程解決方案，幫助企業打造適應 AI 時代下的頂層規劃。
 
【課程收益】
掌握AI時代人工智能的底層邏輯與核心本質，實現戰略認知升級
系統學習AI時代人工智能組織戰略文化營銷體系的構建方法論，結合行業標桿案例拆解關鍵結構，實現快速迭代和應用。
打造AI新時代的組織文化基因，培育新時代的團隊精英，適應市場快速變化。
掌握AI時代新的營銷手端和工具應用，貼近市場，洞察趨勢，應對品牌營銷變化。
 
【課程對象】
企業創始人、董事長、CEO等決策層、上市公司戰略委員會成員
 
【課程大綱】
一、重構AI全面認知——建立AI戰略認知新起點
1、AI成為國家和全球企業的首要戰略
(1) 全球競爭市場格局的巨變
(2) 百年未有之大變局影響深遠
(3) 國家數字化轉型和智能化頂層設計
(4) “人工智能+”成為中國國家戰略
(5) AI替代的舊職業和AI創造的新職業
(6) 新轉變帶來新思路，新營銷帶來新機遇
(7) AI開啟智能商業模式新時代
案例：全球國家人工智能頂層戰略設計
人工智能改變職業崗位與就業方式
人工智能帶來新的商業機遇
2、人工智能核心概念
(1) 《我是AI》影片
(2) 人工智能的發展歷史
(3) 人工智能的層級與核心要素
(4) 人工智能的總類
(5) 判別式人工智能
(6) 生成式人工智能
(7) 生成式AI在職場的應用場景
(8) 人工智能法律風險與防范
案例：判別式人工智能應用在千行百業
生成式人工智能在AIGC的應用案例
人工智能法律典型案件和規范防范領域
3、大模型的基礎知識 
(1) 大模型的定義
(2) 模型的工作機制
(3) 預訓練和微調
(4) 大模型和小模型的差異
(5) 大模型的類別
(6) 大模型的產業鏈
(7) 大模型的商業模式
(8) 大模型發展的必要條件
(9) 通用模型與推理模型的區別
(10) 大模型訓練方式
(11) 大模型的幻覺和開悟
4、DeepSeek模型簡介
1）DeepSeek概述
(1) DeepSeek的起源與初心
(2) DeepSeek的3大核心技術與優勢
(3) DeepSeek的3大模式的特點
2）DeepSeek的部署方法
(1) DeepSeek的3種部署使用方法及技巧
(2) DeepSeek的本地化部署的要求
3）DeepSeek的使用方法
(1) DeepSeek的4種使用方法及技巧
(2) DeepSeek的2種模型的正確使用
(3) DeepSeek提示詞的常見3種問法
(4) DeepSeek提示詞設計的2大公式
(5) DeepSeek5種優化提示詞的策略與工具
4）DeepSeek在全球人工智能領域的發展
(1) DeepSeek的全球發展與挑戰
(2) DeepSeek商業化場景與應用的阻礙
5）DeepSeek在商業化領域的探索與案例
(1) 人工智能常見的3種商業變現方式
(2) DeepSeek商業化的成功案例
課堂練習：模擬不同崗位角色和使用不同AI模型進行提示詞的撰寫演練
案例分析：如何從低效提示詞優化為高效提示詞
5、常用的AI工具簡介 
(1) AI模型&文本工具
(2) AI圖像視頻工具
(3) AI PPT制作工具
(4) AI 設計工具
(5) AI 數字人制作工具
(6) AI 3D建模工具
課堂練習：手搓一個自己的3D數字模型形象
 
二、AI賦能組織變革——智能時代組織管理的重要意義
1）AI經濟學角度對智能化組織的理解
(1) AI經濟學的供需改變
(2) AI經濟學的規律與效應
(3) AI經濟學的技術變革
2）AI賦能組織管理進化 
(1) AI賦能組織形態的進化
(2) AI賦能組織人才的進化
(3) AI賦能組織文化的進化
(4) AI賦能組織工具的進化
(5) AI賦能組織激勵的進化
3）AI組織管理者的實戰應用
(1) 如何用AI搜集行業分析數據
(2) 如何用AI做好企業產業鏈分析
(3) 如何用AI做好行業宏觀分析
(4) 如何用AI做好營銷戰略分析
(5) 如何用AI做好組織診斷與改進
課堂練習：
1）小組成員討論智能時代下的組織重構和規劃設計，現場提出改進建議，執行方案、評估執行可行性。
2）小組成員搜集本行業分析數據，應用到調研和產業分析結果，學員現場設計分析邏輯、執行分析并快速測試
 
三、解碼 AI 時代企業文化——文化理念升級與再造
1、什么是文化？為什么說文化很重要
(1) 文化的理解是什么？文化有哪些表現形式？
(2) 文化的定義
(3) 文化的重要性和產生的3種核心作用
案例：迪士尼的文化形態和核心內容
2、企業文化常見的問題
(1) 文化形同虛設，沒起到作用
(2) 文化視同口號，活動等類型
(3) 文化無法落地，蜻蜓點水
(4) 文化分不清主次關系
(5) 員工缺少認同感和責任心
案例：胖東來的企業文化與愛的感召
3、企業文化的底層邏輯
(1) 如何建立員工的心智模式
(2) 個人信念和組織信念的底層邏輯
(3) AI時代下企業文化的6大特征
(4) AI時代下企業文化的核心本質
4、AI時代企業文化的構建原理
(1) 早期文化——組織文化——企業文化
(2) 不同時代、不同階段、不同類型的公司企業文化
案例：阿里巴巴企業文化的演變軌跡
5、AI時代企業文化的構建結構
(1) 信念的重要作用
(2) 企業成功的方程式
(3) 企業文化內核的6大體系建設
(4) 企業文化主題的6大場景建設
課堂練習：學員討論我們已有的結構內容，我們需要增加的結構內容
案例：阿里巴巴主文化和亞文化融合共生
AI賦能企業文化的多種主題方式
AI賦能企業落地的頂層規劃圖
AI機器人提供客戶和用戶場景文化的情緒價值
6、AI時代企業文化三層架構設計
(1) 人文核心
(2) 效能燃點
(3) 慧聚傳播
7、AI時代企業文化四大抓手
(1) 抓招募
(2) 抓培育
(3) 抓管理
(4) 抓教育
課堂練習：學員討論在層次上做了哪些具體工作？在抓手上做了哪些具體工作？
案例：阿里巴巴全面擁抱AI戰略
京東AI戰略升級企業文化
新東方AI工具賦能周年慶典
攜程AI打造屬于年輕人自己的公司
AI賦能制作員工卡通形象、節日海報、課程封面圖
AI賦能制作員工榮譽海報、課程學習地圖、優秀案例撰寫
AI賦能數字人課程開發
AI制作３D設計場景模型
AI創作音樂和歌曲
AI創作圖生視頻和文生視頻
 
四、AI助力品牌營銷新玩法——品牌產品營銷全新升級
1、AI智能時代下的品牌營銷的認知轉變
(1) AI+品牌營銷的市場轉變
(2) AI+品牌營銷的版權之爭
2、AI智能時代下的品牌營銷的新邏輯和新玩法
(1) AI+品牌營銷的企業形象設計
(2) AI+品牌營銷的全渠道建設
(3) AI+品牌營銷的新玩法
課堂練習：學員討論智能時代下的品牌營銷的應用場景，現場提出品牌營銷的可執行落地方案。
 
企業戰略AI課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323087.html

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