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數(shu)字(zi)化轉型(xing)與燈塔工廠實(shi)踐(jian)研修(xiu)班————走進北京西(xi)門子西(xi)伯(bo)樂斯(si)工廠

北京西門子西伯樂斯簡介
■  西門子股份公司（總部于柏林和慕尼黑）是一家專注的科技公司，成立 170 余年來，始終以卓越的工程技術、不懈的創新追求、優良的品質、出眾的可靠性及廣泛的國際性在業界獨樹一幟；
■  西門子公司更是一家專注于工業、基礎設施、交通和醫療領域的科技公司，從更高效節能的工廠、更具韌性的供應鏈、更智能的樓宇和電網，到更清潔、更舒適的交通以及先進的醫療系統，西門子致力于讓科技有為，為客戶創造價值；
■  西門子在2024年的世界500強排名中位列第145位，展現出其強大的企業實力和全球影響力。
■  北京西門子西伯樂斯是西門子智能基礎設施集團在華*的研發以及生產的運營中心，經過20多年發展，如今總面積已達到22000平方米，是最初建廠面積的近3倍；
■  西伯樂斯作為西門子智能基礎集團除美國、瑞士以外，全球三大研發基地之一，它致力于智能樓宇和工業領域的發展，改進公眾的生活和工作方式；
■  基于涵蓋產品研發、采購、生產、物流及服務的完整本地價值鏈，西伯樂斯已經具備行業*的產品設計和開發能力。工廠配備了世界*的實驗室和測試設備，同時擁有大量的技術發明、產品創新及設計專利；
■  在生產過程中，西伯樂斯一直將先進技術應用于生產環節。通過西門子工業5G技術，實現了AGV自動取貨、質檢運輸、包裝運輸等流程，提高了生產效率和優化了管理；
■  工(gong)廠還專注于工(gong)業、基礎設(she)施、交通和醫(yi)療領(ling)域(yu)的技術創新，并擁(yong)有數字(zi)化(hua)雙胞胎、個性(xing)化(hua)適應(ying)性(xing)強(qiang)的現代(dai)化(hua)平臺(tai)等智能制(zhi)造技術。研發(fa)與(yu)生產(chan)能力也(ye)(ye)得(de)到(dao)大幅提(ti)升，產(chan)能達到(dao)最初的10倍，研發(fa)團隊也(ye)(ye)從10余人發(fa)展到(dao)今天近(jin)200人。

行程安排：
第一天：企業精益數字化轉型 主題分享
主題交流：企業精益數字化轉型（上）
1. 精益為數字化轉型奠定基礎
2. 精益與數字化的融合：協同作用
3. 數字化轉型的意義和必要性
■ 以用戶為中心的數字化轉型
■ 數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)提(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)效率（行業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)數(shu)據分析；數(shu)字時代的(de)新公式；實(shi)現成本極大優化(hua)(hua)；數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)支撐企業(ye)(ye)精準決策）

主題分享：企業精益數字化轉型（中）
1. 數字化轉型的困難和挑戰
■ 數據方面的挑戰
■ 數字化如何指導企業決策
2. 數字化轉型的三個方法
■ 真正以用戶為中心
■ 數字化必須對準業務
■ 數(shu)字化沉淀(dian)企業能力

第二天：企業精益數字化轉型 主題分享+西門子西伯樂斯工廠參觀+主題分享
主題交流：企業精益數字化轉型（下）
1. 數字化轉型的*實踐案例
1) 財經智能運營中心—怎樣打造一個具有生命力的作業平臺
2) 數據治理：怎樣才能管好企業的數據
3) 提高研發效率（案例：某企業的全球研發協同）
4) 交付服務體系（案例：數字化轉型提升工人作業體驗）
5) 從0到1，讓工廠智能化（案例：某企業的智能工廠）
6) 優秀的企業辦公系統
7) 供應鏈的數字化
■ 全球供應鏈：為什么必須走向數治化
■ *實踐項目：華為的供應鏈數字化
■ 數字化(hua)、數智化(hua)、數治化(hua)的區別

參觀西門子西伯樂斯工廠
參觀展廳，了解西伯樂斯產品及工廠發展歷史；
參觀產線，了解工廠產線概況以及其精益數據，參觀了解從原材料到產品的加工過程及產線的先進性。
分享主題：西門子精益智造*實踐
一、西門子中國區工廠整體戰略制定
1.要實現哪些目標
2.如何分解戰略
3.如何執行戰略
二、西門子工廠精益*實踐
1.西門子眼中的精益管理
2.西門子精益如何數字化相結合
3.西門子精益如何與智能化相結合
4.西門子精益管理案例分析
三、互動交流

數字化(hua)轉型與燈塔工廠實踐研修班————走(zou)進(jin)北京西門子(zi)西伯樂斯工廠