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高效溝通與應變技巧培訓課程

【課程背景】：
良好的(de)(de)溝(gou)通和應(ying)急應(ying)變(bian)(bian)能(neng)力是(shi)企業正常運作的(de)(de)基礎(chu)。管理干部作為(wei)企業的(de)(de)中(zhong)堅力量，起著承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)作用，從輔助上(shang)司、協調外聯、跨部門合作到安(an)排(pai)下屬、激(ji)勵(li)下屬、完成項目(mu)等(deng)，無一不(bu)靠溝(gou)通和應(ying)變(bian)(bian)，因此掌(zhang)握高(gao)效(xiao)溝(gou)通與(yu)應(ying)變(bian)(bian)技巧(qiao)，能(neng)迅(xun)速提(ti)高(gao)個人(ren)工作效(xiao)率(lv)及(ji)部門管理效(xiao)率(lv)！本課程結(jie)(jie)合經濟轉(zhuan)型期中(zhong)國企業的(de)(de)特點與(yu)不(bu)同文(wen)化背(bei)景的(de)(de)例證(zheng)設(she)計，總結(jie)(jie)提(ti)煉出(chu)一套完善、系(xi)統、有效(xiao)的(de)(de)溝(gou)通體(ti)系(xi)，全面解決(jue)管理溝(gou)通與(yu)應(ying)變(bian)(bian)問(wen)題。

【課程目標】：
1.掌握換位思考，以客為主，和諧共贏的高效溝通技巧；
2.培養團隊協作意識和溝通機制，統一思想，共同行動；
3.深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性；
4.從心理特點和性格分析角度出發，理解溝通本質特征；
5.突破本位(wei)主義(yi)，有效提升內外(wai)應變能力(li)，提高執行力(li)。

【課程綱要】：
第一單元：溝通的天然法則和正確理念
1、為何溝而不通？
溝通VS說話；溝通VS聊天；溝通VS命令
2、為什么需要溝通？
描述事物；傳達情感；建立關系；達成共識；采取行動
3、溝通障礙的五種具體表現
4、溝通中的心態分析
a.積極心態b.雙贏心態c.平等心態d.目標意識
5、高效溝通六步曲
營造氛圍；理解共贏；分析問題；提出方案；認同執行；檢查反饋
視頻研討：與人溝通+當眾講話，難嗎？
你認為(wei)內外溝通(tong)的主(zhu)要(yao)障礙(ai)有哪些？

第二單元：高效溝通的三大核心技巧
(一)尊重和欣賞
1、人希望透過別人的贊賞以滿足自己
2、尊重人，欣賞人是溝通的決竅
3、如何正確評價自己和別人？
案例：毛澤東和蔣介石的溝通差異分析
（二）換位思考
研討：溝通失敗時，為什么常常認為是他人的錯？
1、換位思考是溝通者的主要能力之一
2、如何了解他人心目中的你？
3、換位思考的核心技巧是什么？
故事：團伙到團隊--唐僧如何與團隊溝通？
（三）知己知彼
1、“工夫在詩外”的啟示
2、跳出專業領域看溝通應變
3、心理“障礙墻”的形成
5、團隊協助應變溝通的技巧方法
案例：公共汽車上的溝通“障礙”
思考：為什么我(wo)們(men)總是(shi)“溝”而不“通”？

第三單元：快速溝通應變的4大基石
（一）望：
1、眼球轉動；2、觀察部位；
3、焦點判斷；4、讀心術（肢體信號）。
（二）聞：
1、聆聽的基本技巧；
2、聆聽的4個境界；
3、聆聽3R(接收、反映、復述)；
4、區分判斷外界信息；
5、檢定語言模式環境。
（三）問：
1、封閉式/開放式/誘導式；
2、高效引導法；
3、三歸提問法；
4、強力提問法。
（四）說：
1、上什么山唱什么歌；
2、見什么人說什么話；
3、復述對方關鍵信息；
4、先跟后帶著力引導；
5、增強說服力的方法
故事：佛教化凡人的“換位溝通法”
案例：面對(dui)客戶或同(tong)事的突然(ran)發(fa)飆，如何應對(dui)？

高效溝通與應變技巧培訓課程