已加入本站4191天 , 點擊量：30154 次
可(ke)以說在當(dang)前(qian)的這(zhe)樣的經濟環境之下，所有的企業家都在思考一個問題，叫(jiao)做創新。我們如何通過(guo)創新去突破？如何通過(guo)組織(zhi)管理(li)去推(tui)動創新呢？接下來給(gei)大家提(ti)供七(qi)個視角，這(zhe)七(qi)個視角當(dang)中第(di)七(qi)個視角尤其重要，它決定(ding)了(le)前(qian)六個的成敗，我們來一一拆解一下。 第(di)...
三年的(de)疫情造成國內(nei)經(jing)濟下(xia)行和周(zhou)期轉換的(de)趨勢已經(jing)相當的(de)明顯，越(yue)來越(yue)多的(de)中小(xiao)企業面(mian)臨破產、倒閉，個人面(mian)臨著失業負債。即使(shi)央行放水刺(ci)激樓市(shi)，股市(shi)也沒有什么特(te)別的(de)反應和轉變(bian)，很多人都還在懷念著回(hui)不去的(de)2019。回(hui)憶(yi)過去20年的(de)高速增長，感(gan)慨當年的(de)輝...
圍繞公司(si)戰略(lve)規劃，人(ren)力資源部門(men)發(fa)起(qi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)計劃，如何(he)做到全員(yuan)支持，借力很(hen)關鍵。那這個(ge)流程怎么(me)做呢(ni)？ 1、人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)動(dong)員(yuan)會(hui)(hui)議，在人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)的(de)動(dong)員(yuan)會(hui)(hui)議上，人(ren)力資源部門(men)要爭(zheng)取企業CEO的(de)支持，這樣才(cai)(cai)(cai)能把人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)落到實處，也能得到各部門(men)在實施時的(de)...
不同層級(ji)的(de)管理者要(yao)掌握的(de)基本功不一(yi)樣，所以人才培養(yang)不要(yao)一(yi)刀切(qie)，更不要(yao)都(dou)學一(yi)樣的(de)課(ke)(ke)程。在阿里(li)三板(ban)斧(fu)出(chu)來之前，我做(zuo)培訓花了很多時間，在領導力、組織(zhi)、管理上，要(yao)么(me)是和領導力相(xiang)關的(de)課(ke)(ke)程。怎(zen)么(me)激發員工，怎(zen)么(me)幫助(zhu)下屬(shu)成長，要(yao)么(me)是管理的(de)基本功，怎(zen)么(me)設定(ding)目...
可(ke)是(shi)，企(qi)業(ye)的(de)人才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)現狀究竟如何(he)呢？接下(xia)(xia)(xia)來來分享(xiang)一(yi)下(xia)(xia)(xia)人才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)過程當中常見(jian)的(de)痛點問題(ti)都有(you)哪些。一(yi)個企(qi)業(ye)但(dan)凡重(zhong)視人才(cai)，他就一(yi)定會(hui)設有(you)相應的(de)人才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)項(xiang)目(mu)，人才(cai)發展項(xiang)目(mu)。但(dan)是(shi)這樣(yang)的(de)人才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)項(xiang)目(mu)的(de)質量卻(que)是(shi)良莠不齊的(de)，常見(jian)的(de)痛點問題(ti)有(you)如下(xia)(xia)(xia)幾(ji)個。 ...
我們(men)在年度的時候，會有一個梯隊人(ren)才的這種培養計劃，整體(ti)的規劃它不僅(jin)僅(jin)包括(kuo)技術工人(ren)，還包括(kuo)我一些管理(li)層(ceng)。年初的時候，我們(men)分梯隊的去選拔(ba)出(chu)每一個部門他(ta)的一個骨干(gan)人(ren)才，選拔(ba)出(chu)來了之后，他(ta)就(jiu)進入到我們(men)這個初步的人(ren)才池(chi)(chi)，進入到我們(men)初步人(ren)才池(chi)(chi)里(li)面，我們(men)...
年底開始(shi)重新(xin)梳理公司(si)的(de)企業文化，用了六(liu)個字(zi)叫做“比(bi)、拼、創新(xin)、共(gong)贏(ying)” 1、“比(bi)”，簡單的(de)一(yi)個字(zi)，我們要和自己比(bi)，要和別人比(bi)，比(bi)都不敢比(bi)的(de)話，可能(neng)接(jie)下來他就不會去拼。 2、&ldqu...
不(bu)同人才不(bu)一(yi)(yi)樣，例如說(shuo)(shuo)銷售型(xing)(xing)人才或者這種(zhong)(zhong)(zhong)管理型(xing)(xing)人才，他(ta)對(dui)他(ta)的(de)這種(zhong)(zhong)(zhong)潛(qian)力(li)(li)要求(qiu)不(bu)一(yi)(yi)樣，這個(ge)是(shi)有一(yi)(yi)套叫能力(li)(li)素(su)質(zhi)模型(xing)(xing)，或者是(shi)有一(yi)(yi)套方法的(de)。我們對(dui)這個(ge)潛(qian)力(li)(li)的(de)看法其實(shi)還是(shi)回(hui)到了(le)剛(gang)剛(gang)說(shuo)(shuo)的(de)幾種(zhong)(zhong)(zhong)人。 1、是(shi)他(ta)日常(chang)工作中確(que)實(shi)表現非常(chang)積極，要求(qiu)上進。 ...
我們千辛萬苦招到人以(yi)后，HRBP要(yao)(yao)面(mian)臨的(de)又一(yi)個(ge)考驗，就是要(yao)(yao)去培養(yang)那些同期入職的(de)大批新員工，讓他們能(neng)夠快速(su)的(de)去融(rong)入公司，融(rong)入業務。新人來了。如(ru)何(he)能(neng)夠快速(su)的(de)去熟悉行業，熟悉公司的(de)一(yi)些基(ji)本情況，那么要(yao)(yao)做一(yi)些初步(bu)的(de)業務培訓。圍繞著如(ru)何(he)讓新人盡快融(rong)入...
1、面(mian)(mian)試(shi)(shi)前的(de)(de)安(an)排(pai)溝通(tong)(tong)，這(zhe)(zhe)一點(dian)(dian)如果都做不(bu)(bu)到位的(de)(de)話，后面(mian)(mian)會(hui)有(you)問題。如果這(zhe)(zhe)個(ge)業務(wu)部門不(bu)(bu)了(le)解(jie)你(ni)(ni)的(de)(de)點(dian)(dian)在哪，面(mian)(mian)完(wan)之后你(ni)(ni)會(hui)發現你(ni)(ni)跟他說(shuo)的(de)(de)時候，他不(bu)(bu)一定能夠接(jie)受(shou)你(ni)(ni)的(de)(de)想法(fa)。所以(yi)，面(mian)(mian)試(shi)(shi)前的(de)(de)安(an)排(pai)溝通(tong)(tong)，其實會(hui)使得(de)面(mian)(mian)試(shi)(shi)變得(de)更流暢、更有(you)效。 2、對(dui)每個(ge)候選人的(de)(de)評(ping)...
在當代社會，一(yi)個企業的文化特征猶如一(yi)個人會有(you)勇猛、溫(wen)文爾雅、浮飄、穩(wen)重(zhong)、豪放(fang)、細心、謹慎(shen)、跳躍、冷(leng)靜、堅持的差異，一(yi)個企業也有(you)自己(ji)的氣質，有(you)的企業充滿激情(qing)，看(kan)(kan)重(zhong)形式，有(you)的企業內(nei)斂穩(wen)重(zhong)，看(kan)(kan)重(zhong)內(nei)容，但根本還在于企業文化的核心價(jia)值觀。最理想的企業...
用(yong)工風險有(you)(you)幾(ji)個板塊，確實是非(fei)常值得企業去高度重視的。 1、是調崗，調崗的合(he)法(fa)性、合(he)理性。我想是勞動(dong)合(he)同(tong)法(fa)出臺施行這(zhe)么多(duo)年，依然是屬于我們(men)的勞動(dong)爭(zheng)議案件里面比較(jiao)高比例的，這(zhe)樣子的一個類別。因為其(qi)實員工是有(you)(you)勞動(dong)權，但是企業是有(you)(you)自主(zhu)管理權，...
近期幾大(da)廠的(de)年(nian)(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)公告上(shang)了熱(re)搜，小米智能工廠技術部(bu)門(men)年(nian)(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)直(zhi)接(jie)發八個月工資，騰(teng)訊英雄聯盟項目(mu)組年(nian)(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)直(zhi)接(jie)給(gei)每(mei)個人120萬現金，可謂是非常(chang)好了，但并不是每(mei)家企業都能那(nei)么大(da)手筆(bi)的(de)，年(nian)(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)是為了獎(jiang)(jiang)勵員(yuan)工今(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)價值(zhi)貢獻(xian)，以及下一年(nian)(nian)(nian)度的(de)激勵，是為公司(si)...
最常見的(de)問(wen)題有以幾(ji)種(zhong)： 1、就是(shi)他(ta)(ta)的(de)薪酬績(ji)(ji)效是(shi)沒有激勵性的(de)。 2、薪酬績(ji)(ji)效，薪酬和績(ji)(ji)效其實是(shi)沒有關聯的(de)，就這(zhe)個(ge)(ge)觀點是(shi)錯誤的(de)觀點。我舉(ju)個(ge)(ge)例子，電(dian)商的(de)這(zhe)種(zhong)銷(xiao)售(shou)，他(ta)(ta)的(de)提成，他(ta)(ta)應該就是(shi)跟他(ta)(ta)的(de)銷(xiao)售(shou)業績(ji)(ji)掛(gua)鉤，對(dui)不對(dui)？這(zhe)個(ge)(ge)很正常。但(dan)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)里(li)面(mian)...
<p>門(men)店(dian)里(li)面最(zui)大的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費不是(shi)(shi)沒(mei)有業(ye)績的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)。門(men)店(dian)里(li)面最(zui)大浪(lang)(lang)費的(de)(de)(de)成本(ben)是(shi)(shi)那些干不出業(ye)績的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，因為他們每(mei)個月(yue)領的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)卻沒(mei)有創造出和工(gong)(gong)資(zi)相匹配的(de)(de)(de)價(jia)值，所以(yi)門(men)店(dian)每(mei)個月(yue)都白白支出了一部分工(gong)(gong)資(zi)跟成本(ben)。這(zhe)些員工(gong)(gong)是(shi)(shi)誰(shui)招聘的(de)(de)(de)呢(ni)？是(shi)(shi)誰(shui)培養(yang)的(de)(de)(de)呢(ni)？是(shi)(shi)誰(shui)...
<p>為(wei)什么(me)漲薪(xin)水不如扣(kou)薪(xin)水？很多人聽到(dao)后可能(neng)會疑惑。很多公(gong)司的(de)老板(ban)給員工(gong)發工(gong)資都是(shi)底薪(xin)5000，全(quan)勤加(jia)200，然后再加(jia)提(ti)成2000，完成什么(me)目標，再加(jia)2800，最終(zhong)他工(gong)資1萬(wan)，是(shi)一(yi)個個加(jia)上來的(de)。這是(shi)完全(quan)不懂(dong)薪(xin)酬設計的(de)做(zuo)法(fa)，懂(dong)薪(xin)...
我(wo)(wo)(wo)想跟大家談關(guan)于年度調(diao)薪(xin)的(de)三個(ge)關(guan)鍵(jian)(jian)點(dian)。第(di)(di)(di)一個(ge)關(guan)鍵(jian)(jian)點(dian)就是(shi)應(ying)(ying)(ying)不應(ying)(ying)(ying)該(gai)調(diao)薪(xin)，第(di)(di)(di)二(er)個(ge)關(guan)鍵(jian)(jian)點(dian)就是(shi)應(ying)(ying)(ying)該(gai)怎么調(diao)。第(di)(di)(di)三個(ge)關(guan)鍵(jian)(jian)點(dian)就是(shi)應(ying)(ying)(ying)該(gai)調(diao)多少。這(zhe)三個(ge)問(wen)題其實是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)調(diao)薪(xin)的(de)核心問(wen)題。 我(wo)(wo)(wo)們(men)首先來說第(di)(di)(di)一個(ge)問(wen)題就是(shi)應(ying)(ying)(ying)不應(ying)(ying)(ying)該(gai)調(diao)。我(wo)(wo)(wo)想對(dui)于員(yuan)工(gong)來講，他對(dui)薪(xin)酬能(neng)夠得到(dao)...
如何去制定下(xia)一(yi)年(nian)度(du)(du)的(de)公(gong)司培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃。一(yi)般來講，我們人(ren)力(li)資(zi)源工(gong)作每(mei)年(nian)的(de)十月(yue)份就要去啟動下(xia)一(yi)年(nian)度(du)(du)培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃制定的(de)這項工(gong)作。那么你(ni)(ni)想開展工(gong)作呢(ni)我想給大(da)家講一(yi)個非(fei)常核心(xin)的(de)觀點，就是你(ni)(ni)一(yi)定要找準(zhun)培(pei)(pei)訓(xun)需求，你(ni)(ni)制定的(de)培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃才能夠支撐公(gong)司的(de)戰略以及方向是準(zhun)確...