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空降人力(li)資源經理要(yao)在新公(gong)司迅速站穩腳跟，可從以下五個方面(mian)著手。 一、堅守原則(ze)。要(yao)有做人的底(di)線，不(bu)踩紅線，不(bu)利用職權謀取私利，不(bu)損害(hai)公(gong)司利益，否則(ze)會被人質(zhi)疑人品，難以獲(huo)得(de)他人配合。 二、解決(jue)難題。搞定(ding)別人搞不(bu)定(ding)的事情，在面(mian)對棘手工...
離職(zhi)的(de)正(zheng)確流程和做(zuo)法，拿到了(le)新的(de)工作 offer，很多(duo)人卻不知道該如(ru)何體面地完成離職(zhi)。接下來帶你了(le)解一(yi)下正(zheng)確的(de)離職(zhi)做(zuo)法，避(bi)免(mian)你踩坑。在(zai)收到新公司的(de)正(zheng)式書(shu)面 offer 后，就(jiu)可以找(zhao)時(shi)間先去跟直屬領導提離職(zhi)了(le)，然后再去聯系 hr，按(an)照公司的(de)規...
從現在的人才市(shi)場的趨勢(shi)來看，傳(chuan)統(tong)的HR能夠做(zuo)好招聘、做(zuo)好薪酬績效這些工(gong)作遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠。因(yin)為傳(chuan)統(tong)的HR工(gong)作更多的是事務性的人力資源工(gong)作，他的壞處就是總被老板(ban)當成一(yi)個花(hua)錢(qian)的部(bu)(bu)門，當成一(yi)個成本部(bu)(bu)門，前(qian)景和收(shou)入是有天花(hua)板(ban)的。作為領導眼中的花(hua)錢(qian)部(bu)(bu)門，不(bu)管...
當你開辦(ban)一家公司(si)的(de)(de)時候或(huo)者你的(de)(de)公司(si)還(huan)在初(chu)(chu)創階段，這個時候我(wo)們(men)需要(yao)(yao)引(yin)進人(ren)才、引(yin)進資源(yuan)，需要(yao)(yao)搭建團隊，需要(yao)(yao)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)規(gui)范(fan)建設。在這個階段，像這樣的(de)(de)初(chu)(chu)創公司(si)，我(wo)們(men)首先(xian)(xian)想到的(de)(de)就是要(yao)(yao)招聘(pin)人(ren)力資源(yuan)部的(de)(de)負(fu)責人(ren)進來。那我(wo)就要(yao)(yao)問了，我(wo)們(men)應當先(xian)(xian)去招聘(pin)一個人(ren)...
員(yuan)工(gong)頻繁(fan)離(li)職是(shi)困擾很多(duo)企業(ye)(ye)的難題(ti)，當(dang)離(li)職率居(ju)高(gao)不下(xia)的時候。部門(men)之間就會出現扯皮(pi)，業(ye)(ye)務部門(men)說人資(zi)招的人水平(ping)太差。人資(zi)委屈但是(shi)又不好(hao)辯解，畢竟員(yuan)工(gong)事(shi)實上是(shi)離(li)職了。如何降低員(yuan)工(gong)的離(li)職率，必須從(cong)研究員(yuan)工(gong)為什么離(li)職開始。人資(zi)如何通(tong)過數據分析的方式，找...
小(xiao)公司的(de)人力(li)資源(yuan)管理工作怎么做呢？很多(duo)小(xiao)公司的(de)人資其實特(te)別痛苦，永(yong)遠也(ye)搞(gao)不(bu)清楚老(lao)板(ban)想要(yao)什么，老(lao)板(ban)呢對人資也(ye)是(shi)很多(duo)的(de)怨(yuan)言。我(wo)們是(shi)長期服(fu)務于(yu)中小(xiao)企業(ye)甚至(zhi)于(yu)小(xiao)微企業(ye)的(de)，我(wo)覺得我(wo)在這(zhe)方(fang)面(mian)還是(shi)有發(fa)言權的(de)。 一、小(xiao)公司的(de)人力(li)資源(yuan)一定要(yao)抓住核心工作...
十九世紀(ji)英國法哲學家梅(mei)因說過，所有進步社(she)會的運(yun)動(dong)，到目前為止是一個從身(shen)份到契(qi)約(yue)的運(yun)動(dong)，簡單(dan)理解就(jiu)是過去人(ren)與人(ren)的關(guan)系是階級層級關(guan)系。比如奴(nu)隸(li)主與奴(nu)隸(li)，士大夫(fu)與老百姓的，都(dou)是以身(shen)份來決(jue)定社(she)會關(guan)位和彼此(ci)間關(guan)系，而(er)現代社(she)會更(geng)多的是平等的契(qi)約(yue)關(guan)系，現...
構建(jian)HR管理(li)系統中的體系化思維，這方(fang)面(mian)理(li)解先舉個事例(li)，企業(ye)推行(xing)(xing)績效管理(li)，很多都難以落地，或者是(shi)達不(bu)(bu)(bu)到預期效果，可能(neng)引進了最(zui)流行(xing)(xing)的KPI、BSC、OKR等工具，或者學習對標了行(xing)(xing)業(ye)領(ling)先企業(ye)，但結果往(wang)往(wang)還是(shi)員(yuan)工不(bu)(bu)(bu)買賬，老板不(bu)(bu)(bu)滿意，HR很難做，而這...
用一張人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰略地圖(tu)，感(gan)受一下戰略人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)思(si)維邏輯。 第一，企業的(de)本(ben)質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)追求利(li)潤最大化(hua)，而人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)本(ben)質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)資(zi)本(ben)投資(zi)回(hui)報最大化(hua)，體現在(zai)戰略地圖(tu)中，就是(shi)(shi)(shi)最上層的(de)財務層面所(suo)要達到的(de)目標，要達成這一財務目標，HR需要做的(de)是(shi)(shi)(shi)滿足(zu)...
HR如何突破職業(ye)發展瓶(ping)頸？兩(liang)點建議： 一、認(ren)(ren)(ren)知思(si)維(wei)(wei)。 二、能力提升(sheng)。 當HR從初(chu)階步入中高(gao)階時，認(ren)(ren)(ren)知思(si)維(wei)(wei)就顯得(de)尤(you)其重要了，認(ren)(ren)(ren)知不(bu)升(sheng)維(wei)(wei)，能力提升(sheng)的水平一定(ding)有(you)限，那么(me)認(ren)(ren)(ren)知如何升(sheng)維(wei)(wei)？分享中高(gao)級HR認(ren)(ren)(ren)知思(si)維(wei)(wei)的五大維(wei)(wei)度。 一、...
崗(gang)位說(shuo)明(ming)書中的任職要求怎么編寫？某家(jia)企業(ye)的招(zhao)聘信息中，對應聘者(zhe)的要求是這么寫： 一、大專以上學(xue)歷(li)，八年(nian)以上電機行業(ye)經驗。 二、五(wu)年(nian)以上汽車行業(ye)同崗(gang)位管理工作經驗，對供應鏈知識(shi)有全面的理解(jie)，熟悉采購、倉儲、生產、物流等(deng)各個環節的管...
很多企業的崗位說明(ming)書(shu)，根本就(jiu)沒有體現工(gong)(gong)作依(yi)(yi)據(ju)(ju)這一要(yao)(yao)素(su)，而這大大降(jiang)低了崗位說明(ming)書(shu)的使用(yong)價值(zhi)，寫好工(gong)(gong)作依(yi)(yi)據(ju)(ju)將會發揮(hui)什么作用(yong)？工(gong)(gong)作依(yi)(yi)據(ju)(ju)是崗位人員開展工(gong)(gong)作，所要(yao)(yao)學習、了解或掌握(wo)的規(gui)則和方法，不同層(ceng)級的員工(gong)(gong)其工(gong)(gong)作依(yi)(yi)據(ju)(ju)往往有所不同。 一、高(gao)層(ceng)員工(gong)(gong)...
責權(quan)(quan)對等，但(dan)很多員工感覺(jue)自己只有(you)責任(ren)沒(mei)有(you)權(quan)(quan)利，這就說(shuo)明崗位說(shuo)明書中的崗位權(quan)(quan)限(xian)沒(mei)有(you)寫明白(bai)，分享崗位權(quan)(quan)限(xian)的編(bian)寫方法。崗位權(quan)(quan)限(xian)一(yi)般分為信息獲取、提議、審(shen)核、審(shen)批以及獎懲等五項權(quan)(quan)利。 一(yi)、信息獲取比較好理(li)解，擔任(ren)某崗位就需要學(xue)習(xi)了解掌(zhang)握(wo)，履行(xing)...
很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)崗位(wei)說明書(shu)中(zhong)都會(hui)有(you)崗位(wei)的工(gong)作聯系(xi)網(wang)絡(luo)圖(tu)，至于單(dan)單(dan)放這么(me)一張網(wang)絡(luo)圖(tu)，能(neng)發揮(hui)多(duo)大作用，很(hen)多(duo)HR也(ye)很(hen)懵逼，那么(me)真正的工(gong)作聯系(xi)網(wang)絡(luo)是(shi)(shi)怎樣(yang)的？它會(hui)發揮(hui)什么(me)作用？首先工(gong)作聯系(xi)網(wang)絡(luo)圖(tu)是(shi)(shi)一定要有(you)的，它是(shi)(shi)對工(gong)作聯系(xi)網(wang)絡(luo)的形象(xiang)化呈現(xian)，但同時需(xu)要再增加一...
很多(duo)崗(gang)(gang)位(wei)說明(ming)書中的(de)崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)編寫的(de)讓人摸不著頭(tou)腦。那(nei)么(me)崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)應該如(ru)何表(biao)述(shu)才(cai)是(shi)符合標準的(de)？崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)的(de)編寫規范(fan)，也就是(shi)崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)的(de)標準寫法，崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)通(tong)常(chang)的(de)標準表(biao)述(shu)為開(kai)展(zhan)哪些(xie)工作(zuo)，輸出什(shen)么(me)工作(zuo)成果(guo)。開(kai)展(zhan)工作(zuo)，這就需(xu)要先了解一(yi)下，崗(gang)(gang)位(wei)在(zai)開(kai)展(zhan)工作(zuo)中承擔...
崗位(wei)(wei)(wei)職責(ze)的(de)編寫是崗位(wei)(wei)(wei)說明書中的(de)難點，很多(duo)人感覺無(wu)從下手，如何編寫崗位(wei)(wei)(wei)職責(ze)？首(shou)先(xian)要了解崗位(wei)(wei)(wei)職責(ze)是從哪里來的(de)，這就(jiu)要先(xian)談(tan)談(tan)工作任務書，工作任務書是描述(shu)某崗位(wei)(wei)(wei)日常具體從事(shi)哪些工作，工作輸出成果及其所占(zhan)用時間，相當于崗位(wei)(wei)(wei)工作的(de)記錄儀，由于它可以核算(suan)...
很多(duo)企業的(de)(de)崗位(wei)說(shuo)明(ming)(ming)書，其(qi)中(zhong)大(da)部分的(de)(de)編寫效果(guo)并不好，原因是對崗位(wei)說(shuo)明(ming)(ming)書應包含的(de)(de)內容及其(qi)作(zuo)用(yong)沒有深(shen)入的(de)(de)理解(jie)，如何寫好崗位(wei)說(shuo)明(ming)(ming)書？要明(ming)(ming)白崗位(wei)說(shuo)明(ming)(ming)書到(dao)底發(fa)揮哪些作(zuo)用(yong)？歸納為(wei)以下四(si)點： 一、為(wei)崗位(wei)價值評(ping)(ping)估提供依據。崗位(wei)說(shuo)明(ming)(ming)書的(de)(de)內容是崗位(wei)級別(bie)評(ping)(ping)定...
傳統的老板采用層級分明的組織結構，強(qiang)調標準控(kong)制(zhi)(zhi)和規(gui)則。但層級組織很(hen)(hen)難做到位，也很(hen)(hen)難有(you)高度的一致性和標準化，很(hen)(hen)多(duo)情況下(xia)還處(chu)于人(ren)治的狀(zhuang)態。中小企(qi)業體現的是機動靈(ling)活(huo)，很(hen)(hen)難做到像大企(qi)業一樣的管控(kong)能(neng)力。如果(guo)強(qiang)行(xing)實(shi)施管控(kong)，不但沒有(you)管好公司，還遏制(zhi)(zhi)了員工...
面(mian)(mian)(mian)試(shi)的(de)時(shi)候(hou)大多數情況下是一對一的(de)，但(dan)很多時(shi)候(hou)也需要一對多或者多對一。那這(zhe)三種面(mian)(mian)(mian)試(shi)的(de)方法都有哪(na)些(xie)特點(dian)，應用場景一般是怎(zen)么樣的(de)。 一、一對一面(mian)(mian)(mian)試(shi)：優點(dian)：可以(yi)充分發揮面(mian)(mian)(mian)試(shi)官(guan)的(de)才能，不(bu)受(shou)外(wai)界干擾，順著一個(ge)人的(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)邏(luo)輯提問，專注度(du)比(bi)較高；應聘人...