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“戰(zhan)略(lve)(lve)采(cai)購(gou)”是(shi)由(you)著名咨詢企(qi)業科爾(er)尼于20世(shi)紀80年代首次(ci)提出的。科爾(er)尼致(zhi)力于戰(zhan)略(lve)(lve)采(cai)購(gou)研究和推廣(guang)工作，已為(wei)全500強企(qi)業中的三(san)分(fen)之二提供過(guo)戰(zhan)略(lve)(lve)采(cai)購(gou)咨詢服務(wu)。實(shi)施戰(zhan)略(lve)(lve)采(cai)購(gou)不僅(jin)為(wei)企(qi)業帶來20%-30%的物料總擁...
保供(gong)是(shi)供(gong)應鏈的(de)基本要(yao)求(qiu)，一旦發生供(gong)應商不能按時交(jiao)(jiao)貨，我們應該(gai)怎么辦(ban)？教你三步處理好。 1、三溝通(tong)，一是(shi)馬上跟(gen)供(gong)應商溝通(tong)了解不能按期交(jiao)(jiao)貨的(de)原(yuan)因和(he)確定(ding)新(xin)的(de)交(jiao)(jiao)貨期，要(yao)求(qiu)供(gong)應商加(jia)班加(jia)點實行分批交(jiao)(jiao)貨。必要(yao)的(de)話，在供(gong)應商那(nei)邊蹲點。二是(shi)立即生產(chan)部門
開(kai)發一批新(xin)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，可是(shi)(shi)沒有接(jie)觸過，應(ying)(ying)該怎么去(qu)審核(he)？一共總結了(le)十點。 第(di)(di)一，考察供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)規模。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)規模或多或少(shao)能反映出一定的(de)(de)實力(li)。 第(di)(di)二，技(ji)術能力(li)。技(ji)術開(kai)發可謂(wei)是(shi)(shi)產(chan)(chan)品開(kai)發的(de)(de)源頭。 第(di)(di)三，生產(chan)(chan)能力(li)。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)設備狀況如何。
供(gong)(gong)應(ying)商選(xuan)擇的(de)(de)九個原則(ze)(ze)。 一、系(xi)(xi)統(tong)全面性原則(ze)(ze)。建立和(he)(he)使(shi)用一個全面的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商綜合評(ping)價指標體(ti)系(xi)(xi)，對供(gong)(gong)應(ying)商做(zuo)出全面、具體(ti)、客觀的(de)(de)評(ping)價。 二、簡明科學性原則(ze)(ze)。供(gong)(gong)應(ying)商評(ping)價和(he)(he)選(xuan)擇步驟、選(xuan)擇過(guo)程透明化、制度化和(he)(he)科學化。 三、穩定可比性原則(ze)(ze)。
對于全(quan)新產品物料采購如何評估(gu)供應商報(bao)價是(shi)否合理，原(yuan)材(cai)(cai)料質(zhi)量(liang)和相應的(de)技術(shu)水準，是(shi)供應商報(bao)價的(de)重要(yao)因素，原(yuan)材(cai)(cai)料的(de)價格會(hui)影(ying)響到最終產品的(de)成(cheng)本。在(zai)保(bao)證質(zhi)量(liang)的(de)前提下(xia)，價格越低(di)，企業(ye)(ye)的(de)生產成(cheng)本就越低(di)。在(zai)提高企業(ye)(ye)的(de)競爭力就越有優勢，同時對原(yuan)材(cai)(cai)料也不能一味
無論你今天的企(qi)(qi)業做了多大，你都是客戶的供應商(shang)(shang)。可是有(you)的企(qi)(qi)業做大以后(hou)，店(dian)大欺客，眼里只(zhi)(zhi)有(you)利潤(run)，供應商(shang)(shang)只(zhi)(zhi)是待(dai)宰的羔(gao)羊，砧(zhen)板上的魚肉(rou)。客戶欺負供應商(shang)(shang)，常見有(you)九大陰招(zhao)。 1、天天招(zhao)標。每(mei)(mei)個(ge)季度招(zhao)標，每(mei)(mei)年招(zhao)標，每(mei)(mei)月招(zhao)標，甚至(zhi)每(mei)(mei)個(ge)項目還要單獨招(zhao)標
做(zuo)好(hao)(hao)供(gong)應(ying)商(shang)整合，我們需要做(zuo)好(hao)(hao)哪些基礎呢？ 1、我們說要選(xuan)好(hao)(hao)供(gong)應(ying)商(shang)。如果選(xuan)擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)時候，選(xuan)擇(ze)了(le)(le)實力(li)不夠的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，比如他的(de)供(gong)應(ying)有瓶頸，發現很多物料做(zuo)不了(le)(le)。再比如供(gong)應(ying)商(shang)他的(de)規模實力(li)不夠，無擴產的(de)能力(li)。為什么很多時候我們的(de)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)數量總是控(kong)
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)十(shi)大原(yuan)則(ze)： 供(gong)(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)十(shi)大原(yuan)則(ze)一(yi)，采(cai)(cai)購商(shang)最重要的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)可派遣專職駐場員(yuan)，或經常對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)進(jin)(jin)行質(zhi)量(liang)檢(jian)查(cha)。 供(gong)(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)十(shi)大原(yuan)則(ze)二，采(cai)(cai)購商(shang)定期或不定期的對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)品進(jin)(jin)行質(zhi)量(liang)檢(jian)測，或現場檢(jian)查(cha)。 供(gong)(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)十(shi)大
作為SQE供(gong)(gong)(gong)應鏈質(zhi)量工程(cheng)師(shi)，審核一(yi)個新的(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)時，以下是一(yi)些重點(dian)方(fang)面。 1、資(zi)(zi)質(zhi)評(ping)估(gu)(gu)。評(ping)估(gu)(gu)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)資(zi)(zi)質(zhi)，包括注冊營業(ye)執照(zhao)、稅務登記證(zheng)、資(zi)(zi)信(xin)情況(kuang)等(deng)，檢查(cha)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)是否(fou)符合(he)法律法規和合(he)同要求(qiu)。 2、質(zhi)量體系(xi)(xi)評(ping)估(gu)(gu)。評(ping)估(gu)(gu)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)質(zhi)量體系(xi)(xi)，包
供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)管理(li)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)建(jian)立能(neng)(neng)力(li)，是(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)管理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)一個重要組成部分(fen)，是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)選(xuan)擇和吸(xi)引新的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)來建(jian)立供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)的(de)(de)組織過程和慣例，選(xuan)擇新的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)是(shi)指(zhi)評估(gu)潛在供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，并(bing)進(jin)行排序(xu)、優(you)化，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)通過評估(gu)投資回報率(lv)，或買(mai)家(jia)能(neng)(neng)為他
供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理環境下的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商選擇的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)商選擇可以遵循(xun)以門(men)(men)當(dang)戶對的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)、半數原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)、供(gong)(gong)(gong)應(ying)源數量控制原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)、供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈戰略原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)和(he)學習(xi)更新(xin)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)等(deng)等(deng)很多。 第一個，門(men)(men)當(dang)戶對原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)。門(men)(men)當(dang)戶對原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)體現的(de)是一種(zhong)對等(deng)管(guan)理思(si)想(xiang)，在(zai)充分(fen)競爭的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)市場上，由于供(gong)(gong)(gong)應(ying)
考(kao)察(cha)供(gong)應(ying)商生產現(xian)場該看(kan)什么(me)？無論(lun)是(shi)供(gong)應(ying)商評審、參觀(guan)(guan)客(ke)戶或同行工廠收購(gou)目標評估(gu)，都涉及到(dao)大量的(de)現(xian)場觀(guan)(guan)察(cha)。那(nei)考(kao)察(cha)些什么(me)呢(ni)？ 1、現(xian)場氛(fen)圍。在(zai)現(xian)場可以(yi)直觀(guan)(guan)的(de)看(kan)到(dao)員(yuan)工精神面貌，士氣(qi)高昂的(de)員(yuan)工與邋遢冷漠的(de)員(yuan)工會形成鮮(xian)明對比。很難(nan)想象，一個現(xian)場氛(fen)
供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)管理五步法，作為(wei)(wei)采購，知(zhi)道嗎？供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)資源(yuan)，已經成為(wei)(wei)企業(ye)工(gong)廠的競爭性資源(yuan)，而管理供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)的能力，也成為(wei)(wei)了企業(ye)的核(he)心競爭力之一，供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)管理所(suo)遇到的三大挑(tiao)戰(zhan)。 一、缺(que)(que)乏與供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)交互過程(cheng)的沉淀(dian)。 二、缺(que)(que)乏有效(xiao)的供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)評估體系。
如何判斷供應(ying)(ying)商定(ding)(ding)價(jia)方(fang)案是否合(he)理？ 一(yi)、欲望定(ding)(ding)價(jia)法(fa)(fa)。欲望定(ding)(ding)價(jia)法(fa)(fa)的意思是，完(wan)全按照供應(ying)(ying)商自(zi)己的意愿來確(que)定(ding)(ding)價(jia)格(ge)。這種情況供應(ying)(ying)商比(bi)較獨特，欲望強勁，對于采購通(tong)常供應(ying)(ying)商短缺，別無選擇，比(bi)如壟斷。 二、價(jia)值(zhi)定(ding)(ding)價(jia)法(fa)(fa)。供應(ying)(ying)商依據客戶為價(jia)值(zhi)將會(hui)支
供(gong)應(ying)商(shang)績效管理(li)指(zhi)標(biao)。績效管理(li)指(zhi)標(biao)可(ke)分為五(wu)個方面。 一、價(jia)格(ge)。成(cheng)本決定了企業的(de)(de)運營，一旦成(cheng)本過(guo)高，必(bi)然導致競爭力不足(zu)。降本指(zhi)標(biao)包括采(cai)購價(jia)差、采(cai)購返(fan)利(li)、付款條件等(deng)等(deng)。 二、品質。從供(gong)應(ying)商(shang)處(chu)采(cai)購的(de)(de)物(wu)料(liao)、商(shang)品必(bi)須保(bao)證品質過(guo)硬，這是立(li)足(zu)市
供應(ying)商管理做(zuo)不(bu)好，怎么平衡供應(ying)商關(guan)(guan)系化解沖(chong)突。 一、明確(que)期望和(he)(he)需求。在合作關(guan)(guan)系開始時，雙方(fang)應(ying)明確(que)期望和(he)(he)需求，包括明確(que)供應(ying)商的(de)(de)商品(pin)、服務、價格、交貨時間等關(guan)(guan)鍵因素，以及解決(jue)可能出現的(de)(de)問題的(de)(de)機制，這有助于預防和(he)(he)解決(jue)未來(lai)的(de)(de)沖(chong)突。 二(er)、
供應商交貨時(shi)驗(yan)收(shou)的主要(yao)工(gong)作， 1、確認(ren)供應商物料來自(zi)何處(chu)。有(you)無錯(cuo)誤或混(hun)亂，尤其是向兩家(jia)以上采購的物品，應分別(bie)計(ji)算。 2、確定送到日期與驗(yan)收(shou)日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延(yan)遲罰(fa)款(kuan)之依據。后者用以督促驗(yan)收(shou)時(shi)效，避(bi)免(mian)急故推(tui)
供應(ying)商現場評(ping)審(shen)(shen)，公(gong)司經常會(hui)要求(qiu)按照供應(ying)商評(ping)分給他打分，這份表(biao)格打分項少(shao)則幾(ji)(ji)十項，多則幾(ji)(ji)百條，加上很多公(gong)司的評(ping)審(shen)(shen)表(biao)，是翻譯外資公(gong)司的，晦澀難懂，這份評(ping)審(shen)(shen)表(biao)到底包含哪些內容(rong)？很多小伙(huo)伴其實是有點頭暈的。來(lai)分享一(yi)下(xia)考察供應(ying)商的關鍵因素，了解這些因
采(cai)(cai)購(gou)高手使用(yong)技巧挑選供應商。項目采(cai)(cai)購(gou)部門(men)挑選供應商，多采(cai)(cai)用(yong)及時供應率(lv)，來(lai)衡量供應的好(hao)壞，及時供應率(lv)等于(yu)生產(chan)物料及時供應數，除以生產(chan)物料需求總數，乘以百(bai)分之一(yi)百(bai)，因此可采(cai)(cai)取以下改(gai)進方(fang)法： 一(yi)、依據及時供應率(lv)數值大小，對(dui)供應商進行排名，定
采(cai)購人員尋找(zhao)合格(ge)供應商的五大步驟。 一、索(suo)樣(yang)(yang)詢價。為使企(qi)業(ye)能采(cai)購到市價的產品(pin)(pin)，采(cai)購人員需(xu)(xu)隨時收(shou)集(ji)產品(pin)(pin)的相關(guan)供應信息，當企(qi)業(ye)有需(xu)(xu)要時，應向相關(guan)廠商進行(xing)索(suo)樣(yang)(yang)并詢價，此時需(xu)(xu)填(tian)寫樣(yang)(yang)品(pin)(pin)單及(ji)詢價單。 二(er)、樣(yang)(yang)品(pin)(pin)確認。樣(yang)(yang)品(pin)(pin)索(suo)回后，需(xu)(xu)及(ji)時開具(ju)樣(yang)(yang)品(pin)(pin)
陌生供(gong)應商及(ji)物(wu)料(liao)如何(he)定降價策略(lve)。 一、了解供(gong)應商和(he)物(wu)料(liao)。了解供(gong)應商的背(bei)景(jing)和(he)經營情(qing)況，包括(kuo)其(qi)規模、信譽、質量管理(li)能(neng)力等。了解物(wu)料(liao)的市場行(xing)情(qing)、供(gong)需狀況、價格波動情(qing)況等。 二、分(fen)析成本結構。對(dui)物(wu)料(liao)的成本結構進行(xing)分(fen)析，包括(kuo)原材料(liao)成本、人
找供(gong)應商(shang)，需要多維度考察，可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾面真正了解供(gong)應商(shang)。 一、研(yan)究(jiu)供(gong)應商(shang)提供(gong)的資(zi)料。供(gong)應商(shang)通常(chang)會(hui)印制一些宣(xuan)傳(chuan)資(zi)料，如企(qi)業宣(xuan)傳(chuan)手冊、產品畫冊等，可以(yi)(yi)根(gen)據供(gong)應商(shang)提供(gong)的資(zi)料展開(kai)調查(cha)研(yan)究(jiu)。 二、向意向供(gong)應商(shang)發(fa)放調查(cha)問卷(juan)。該種方式常(chang)用于供(gong)
供應(ying)商(shang)選擇應(ying)遵循(xun)以下幾個(ge)原(yuan)則： 1、目標定位(wei)原(yuan)則。這個(ge)原(yuan)則要求供應(ying)商(shang)評審人員應(ying)當注(zhu)重對供應(ying)商(shang)進行考察的廣度和(he)深度，應(ying)依(yi)據所采購商(shang)品(pin)的品(pin)質(zhi)特征、采購數量和(he)品(pin)質(zhi)保(bao)證(zheng)要求去選擇供應(ying)商(shang)，使建立(li)的采購渠道能夠保(bao)證(zheng)品(pin)質(zhi)要求，減少(shao)采購風險，并有利于
采(cai)購(gou)(gou)管理不等于找供應商(shang)購(gou)(gou)買產品，這樣做(zuo)才正(zheng)確。 一、規范企業內部的(de)采(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)。比如請購(gou)(gou)單的(de)填寫(xie)、提報審批程(cheng)序(xu)、采(cai)購(gou)(gou)周期、價格交(jiao)涉、簽訂合同、付(fu)款方式(shi)、檢驗入庫等等，需要一一規范。另外還要制定公司(si)采(cai)購(gou)(gou)管理的(de)流程(cheng)說明書，以便分清條理明細責(ze)任
談供應商不是(shi)一味(wei)的壓價，也要(yao)(yao)給人家利潤空間(jian)，要(yao)(yao)和供應商保持恰當(dang)的關系，這樣雙(shuang)方都獲益，這樣是(shi)最好，那該怎么做？ 一、讓供應商參(can)與新產品開發。在(zai)產品開發設計早(zao)期(qi)，就(jiu)讓供應商參(can)與進來(lai)，彌補產品開發人員(yuan)，對產品所使用的技術、材(cai)料，甚至生(sheng)產方
選擇好供應(ying)商，降(jiang)低成本(ben)的(de)(de)關鍵步驟。 一、建(jian)立合理的(de)(de)成本(ben)標準。在選擇供應(ying)商之前，企(qi)(qi)業(ye)需要明確自身的(de)(de)成本(ben)要求(qiu)和標準，這(zhe)不僅包括(kuo)商品或服務的(de)(de)價格，還涉及質量、交貨期、服務等(deng)。在制定(ding)成本(ben)標準時，企(qi)(qi)業(ye)應(ying)考(kao)慮自身的(de)(de)戰(zhan)略目標、市場需求(qiu)和競爭狀況(kuang)等(deng)因
通常企業里(li)哪(na)些部門(men)會與供(gong)應(ying)商打(da)交(jiao)道？有很多部門(men)。 第一(yi)，產品從設計(ji)開(kai)始就需要大(da)量的(de)供(gong)應(ying)商協(xie)同參與。如供(gong)應(ying)商配(pei)合研發，雙方要交(jiao)換設計(ji)意見，交(jiao)換圖紙，甚(shen)至于需要供(gong)應(ying)商前期(qi)投入進行試樣，開(kai)發模具等(deng)等(deng)。這(zhe)部分當然需要管理起來(lai)。 第二，從
怎樣評(ping)估供(gong)(gong)應(ying)商(shang)？供(gong)(gong)應(ying)商(shang)評(ping)估六個常用指標(biao)(biao)。一(yi)般最簡單(dan)的辦(ban)法就是衡量(liang)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的交貨(huo)質(zhi)量(liang)、及時性、價(jia)(jia)格(ge)和售后(hou)服務(wu)指標(biao)(biao)。 1、價(jia)(jia)格(ge)。此處的價(jia)(jia)格(ge)是指供(gong)(gong)貨(huo)的價(jia)(jia)格(ge)水平(ping)，考(kao)核供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的價(jia)(jia)格(ge)水平(ping)，可以和市場同檔次產(chan)品的平(ping)均價(jia)(jia)和最低價(jia)(jia)進(jin)行比較，分別用市場平(ping)均
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商選(xuan)擇。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)合(he)作伙伴關系是供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)組成部(bu)分，貫穿于供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)全(quan)過程(cheng)，而慎重(zhong)(zhong)選(xuan)擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)商是合(he)作的(de)(de)(de)第一步。從(cong)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)角度，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商是企業的(de)(de)(de)外(wai)部(bu)資源(yuan)，也要(yao)納入(ru)企業的(de)(de)(de)正常管(guan)(guan)理中。而從(cong)企業角度，選(xuan)擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)目標(biao)必須要(yao)與企業整體的(de)(de)(de)長(chang)期目標(biao)規劃
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)報(bao)價(jia)有點貴，怎(zen)么(me)委婉(wan)的(de)回復，重點來(lai)了。首先供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)報(bao)價(jia)太高，一(yi)定不(bu)可(ke)以(yi)太明確(que)的(de)去表(biao)達出(chu)來(lai)，可(ke)以(yi)委婉(wan)一(yi)些，讓供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)自己去想。 一(yi)、可(ke)以(yi)這(zhe)樣(yang)(yang)說：我們(men)(men)對這(zhe)次(ci)合作(zuo)的(de)最終供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)還沒(mei)有明確(que)的(de)確(que)定。 二、可(ke)以(yi)這(zhe)樣(yang)(yang)說：我們(men)(men)其實(shi)已經(jing)付出(chu)了很大
采購員(yuan)如何確保供(gong)(gong)(gong)應商(shang)如期交(jiao)(jiao)(jiao)貨？采購人員(yuan)應時時秉持預(yu)防優于(yu)治(zhi)療(liao)的(de)(de)態度(du)，能在(zai)問題發生之前(qian)，主動向供(gong)(gong)(gong)應商(shang)詢問溝(gou)通，需要(yao)做到以(yi)下四(si)點。 一、與(yu)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)建立交(jiao)(jiao)(jiao)期改(gai)善的(de)(de)指標(biao)，并使其(qi)了(le)解(jie)計算的(de)(de)基準(zhun)，以(yi)并避免造成各(ge)說(shuo)各(ge)話的(de)(de)現象。 二、統計交(jiao)(jiao)(jiao)期問題