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1）投(tou)入(ru)時間精力(li),讓團(tuan)隊感到安全與重視;2）強調團(tuan)隊凝聚(ju)力(li),也鼓勵坦誠和(he)建設(she)性的沖撞;3）為(wei)結果設(she)定(ding)清楚的預期;4）幫(bang)成(cheng)員認清自(zi)己(ji)的能力(li)、價值、目(mu)標(biao)，確定(ding)每個(ge)人的角色;5）講(jiang)述(shu)團(tuan)隊成(cheng)功故事,失(shi)敗(bai)教(jiao)訓(xun);6）分享(xiang)贊譽、獎勵、認可(ke);7）用(yong)開放、包...
前(qian)言(yan)： 在職場上，有一種(zhong)煩惱叫“站隊(dui)”。近日，北(bei)京一家人(ren)(ren)力資源機(ji)構對(dui)500名職場人(ren)(ren)士進行了(le)“職場站隊(dui)”的話題調查，結果顯(xian)示，68%的人(ren)(ren)認為(wei)，職場上普遍存在著&...
“管(guan)(guan)得(de)少就是管(guan)(guan)得(de)好”是著(zhu)名管(guan)(guan)理(li)大師杰克·韋爾奇說的一句(ju)經典(dian)名言(yan)。許多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)習慣于(yu)相信(xin)自(zi)己，不信(xin)任授(shou)權，放(fang)心(xin)不下(xia)(xia)他(ta)人，經常不禮貌(mao)地干(gan)預下(xia)(xia)屬的工作過(guo)程，這可能是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的...
什么是人性化管(guan)理？所謂人性化管(guan)理，就是一種在整個(ge)企業管(guan)理過程中充分注意人性要(yao)素，以(yi)充分開(kai)掘人的潛(qian)能(neng)為(wei)己任(ren)的管(guan)理模(mo)式。至于(yu)其(qi)具體內容，可以(yi)包含很多(duo)要(yao)素，如對人的尊重(zhong)，充分的物質激(ji)勵和精神激(ji)勵，給人提供各(ge)種成長(chang)與發(fa)展機(ji)會，注重(zhong)企業與個(ge)人的雙贏(ying)戰...
隨著知識經濟(ji)的推進及近年來人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理中非(fei)核心業務外包的不斷擴大，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理由事(shi)務操(cao)作型(xing)轉向戰略規(gui)劃型(xing)。為培育企業核心競爭(zheng)力(li)(li)，不少管理者都(dou)將其主要精(jing)力(li)(li)集中在如何實現企業戰略與人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)相匹配這一關鍵性(xing)問題(ti)上。 戰略性(xing)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理是一項復雜...
隨著經濟的(de)快(kuai)速發(fa)(fa)展和(he)全球化進程的(de)不斷加快(kuai)，復雜的(de)市場(chang)環(huan)境對企業(ye)(ye)提出了嚴(yan)峻的(de)挑(tiao)戰(zhan)。企業(ye)(ye)面臨勞(lao)動力成本上(shang)升、優秀(xiu)人才的(de)吸引(yin)、配置和(he)保有(you)的(de)難度加大(da)等與企業(ye)(ye)生存和(he)發(fa)(fa)展攸關的(de)種種挑(tiao)戰(zhan)，人力資源管理作為企業(ye)(ye)管理的(de)重要組成部分(fen)，是企業(ye)(ye)在激烈競...
沒(mei)有執行(xing)力(li)，銷售(shou)(shou)(shou)業績怎么能突破？銷售(shou)(shou)(shou)業績搞不上去，80%的(de)(de)原因是：銷售(shou)(shou)(shou)團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)出了問題。一個優(you)秀(xiu)的(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)團隊(dui)，執行(xing)力(li)一定很強(qiang)，他(ta)們充滿熱情，積極開拓；為(wei)實現銷售(shou)(shou)(shou)目(mu)標孜(zi)孜(zi)以求；堅決執行(xing)領導的(de)(de)意(yi)志，承擔自身應有的(de)(de)責任；他(ta)們在乎團隊(dui)的(de)(de)成(cheng)敗，相互...
什么樣的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)會吸引你？企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)不是一句口號(hao)，它(ta)能給我們帶來正能量、暖(nuan)人心、促成長的(de)(de)文化(hua)(hua)氛(fen)圍，而不是用野蠻、非理性方式(shi)來損害員(yuan)工自尊，這樣做只會適得其(qi)反(fan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)對于員(yuan)工管(guan)理和企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略發展(zhan)都息息相(xiang)關(guan)。 企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)原本是吸引職...
演(yan)講也是一種領(ling)導(dao)力(li)近年來，在(zai)全國(guo)各地選(xuan)拔(ba)任用領(ling)導(dao)干部(bu)的程序(xu)中(zhong)，常常出現競聘演(yan)講這(zhe)一環節(jie)。在(zai)這(zhe)個極為關(guan)鍵的環節(jie)里，有(you)些領(ling)導(dao)干部(bu)敢講、能講、善講，在(zai)競聘演(yan)講中(zhong)抓住(zhu)了聽眾，產(chan)生了感染力(li)和影響力(li)，最(zui)終脫(tuo)穎(ying)而(er)出，成就了自(zi)己的夢想。然而(er)，許多(duo)敗選(xuan)的領(ling)導(dao)...
知(zhi)識管理與企業變革文/交(jiao)廣企業管理咨詢公(gong)司首席專家譚小芳 前(qian)言(yan)： 隨(sui)著知(zhi)識經(jing)濟時代的(de)到來，知(zhi)識管理作(zuo)為一種嶄新(xin)的(de)管理模式和管理理念在組織中扮演著越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重(zhong)要(yao)的(de)角色，也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)得(de)到企業的(de)認同(tong)和重(zhong)視。但開展(zhan)知(zhi)識管理不可能是一蹴而(er)就(jiu)的(de)...
前言： 企業(ye)降(jiang)低成本(ben)可以提高盈利水平，增強(qiang)產品的競爭力，擴大市場占(zhan)有率。成本(ben)控(kong)制(zhi)是一門(men)花錢的藝(yi)術，而不是節約的藝(yi)術。如何將每一分錢花得(de)恰到好處，將企業(ye)的每一種資源用到最需要它的地(di)方(fang)，這(zhe)是中國企業(ye)在(zai)新的商業(ye)競爭時代共同面(mian)臨的難題(ti)...
前(qian)言(yan)： 全面預(yu)算(suan)管理(li)以(yi)集(ji)(ji)團公司(si)(si)的(de)(de)戰略目標(biao)為(wei)依據(ju)，把集(ji)(ji)團的(de)(de)戰略目標(biao)必須(xu)通(tong)過(guo)更為(wei)細(xi)化的(de)(de)經營計劃和預(yu)算(suan)轉化為(wei)清晰的(de)(de)具體數據(ju)，落實到分子公司(si)(si)的(de)(de)具體活動和計劃中。譚老師認為(wei)集(ji)(ji)團公司(si)(si)的(de)(de)戰略目標(biao)可以(yi)通(tong)過(guo)預(yu)算(suan)分解、預(yu)算(suan)編(bian)制過(guo)程中的(de)(de)全員(yuan)上下(xia)參與...
現(xian)場(chang)管理(li)(li)就是(shi)指用科(ke)學的標(biao)準和(he)方(fang)法(fa)對生產(chan)(chan)現(xian)場(chang)各生產(chan)(chan)要素，包括人、機(ji)、料、法(fa)、環、信等進(jin)行合(he)理(li)(li)有效的計劃、組織、協調(diao)、控制和(he)檢測，使其處于良好的結合(he)狀態(tai)。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chan)(chan)...
區(qu)域企(qi)業(ye)工(gong)(gong)資(zi)水平長(chang)期低幅度增長(chang)，對異地(di)務工(gong)(gong)人(ren)員的吸(xi)引(yin)力在(zai)(zai)削弱。廣州(zhou)工(gong)(gong)資(zi)薪酬偏低，對求(qiu)職者有吸(xi)引(yin)力嗎。去年(nian)廣州(zhou)市企(qi)業(ye)工(gong)(gong)資(zi)標準在(zai)(zai)上升，如普工(gong)(gong)為1937元(yuan)(yuan)/月(yue)、高級工(gong)(gong)為3368元(yuan)(yuan)/月(yue)、專(zhuan)業(ye)技術及管理人(ren)才為4256元(yuan)(yuan)/月(yue)。且從今年(nian)5月(yue)1...
當前(qian)中國的(de)(de)經濟，已經進入了(le)(le)全面(mian)調整結構和成(cheng)長模式轉型的(de)(de)關鍵(jian)階段。這(zhe)種形勢下(xia)，中國企業面(mian)臨著諸多的(de)(de)挑戰：當前(qian)從(cong)緊的(de)(de)經濟政(zheng)策抑制了(le)(le)市(shi)場消費、人力成(cheng)本持續的(de)(de)上漲、原材料價格(ge)大幅(fu)度的(de)(de)波動、節(jie)能環境(jing)保護責任的(de)(de)加重(zhong)、企業融資難、企業自(zi)主創新...
隨著企(qi)業(ye)(ye)對人(ren)(ren)才(cai)的(de)渴求度逐漸增強，企(qi)業(ye)(ye)間人(ren)(ren)才(cai)的(de)競爭愈發激烈，績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)作(zuo)為提高企(qi)業(ye)(ye)和員工(gong)績(ji)(ji)效的(de)重(zhong)要工(gong)具顯(xian)得越來(lai)越重(zhong)要。但(dan)是在現(xian)實中(zhong)，許多企(qi)業(ye)(ye)的(de)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)都沒有(you)真正(zheng)的(de)付諸實施，在考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)過(guo)程中(zhong)沒有(you)規范做法，從而沒有(you)把績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)作(zuo)用發揮(hui)出來(lai)，甚至走...
所(suo)謂商(shang)業(ye)習(xi)慣(guan)是(shi)(shi)在特定的(de)地域、行業(ye)、群體范圍內(nei)為一般(ban)當事人反(fan)復實踐而被廣為知悉的(de)經常性做法(fa)．商(shang)業(ye)習(xi)慣(guan)融匯了地方的(de)、行業(ye)的(de)長(chang)期有影響的(de)具(ju)體情況(kuang)，是(shi)(shi)一種(zhong)內(nei)生于社會的(de)制度，是(shi)(shi)人們在商(shang)業(ye)活動中(zhong)必(bi)須遵循的(de)一種(zhong)“定勢(shi) 。因此，在不...
客(ke)戶(hu)是(shi)企業(ye)最重要(yao)的(de)資產(chan)，客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)是(shi)企業(ye)最核心的(de)價(jia)值(zhi)。這已經成為眾多企業(ye)經營者的(de)共識(shi)。但是(shi)客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)到(dao)底是(shi)什么？我們先(xian)來(lai)看(kan)看(kan)客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)的(de)概念(nian)吧(ba)——客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)：為目(mu)標客(ke)戶(hu)提供(gong)能滿足其需求并達到(dao)客(ke)戶(hu)滿意和忠誠的(de)產(chan)品(pin)...
前言(yan)： 只要(yao)(yao)企(qi)業存在一天，員工的管理(li)永(yong)遠(yuan)是(shi)(shi)一個話題，把握好員工心態,管理(li)起來(lai)要(yao)(yao)相對(dui)容易得多. 人活在社會上，所(suo)有不滿(man)或滿(man)意(yi)都是(shi)(shi)建立在“有對(dui)立面，有比較(jiao)”上！沒有...