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中國企業培訓講師

企業文化,你要個性還是理性對待企業文化?

2025-05-24 14:11:48
 
講師:譚小芳 瀏覽次數:2534
 什么樣的企業文化會吸引你?企業文化不是一句口號,它能給我們帶來正能量、暖人心、促成長的文化氛圍,而不是用野蠻、非理性方式來損害員工自尊,這樣做只會適得其反。企業文化對于員工管理和企業的戰略發展都息息相關。 企業文化原本是吸引職工的法寶,也

什(shen)么樣(yang)的企業(ye)(ye)文化(hua)會(hui)(hui)吸引你?企業(ye)(ye)文化(hua)不(bu)是一句口(kou)號,它能給我們帶(dai)來正能量、暖人心、促(cu)成長(chang)的文化(hua)氛圍,而不(bu)是用野(ye)蠻(man)、非(fei)理性方式來損害員(yuan)工自尊,這樣(yang)做(zuo)只會(hui)(hui)適(shi)得其反(fan)。企業(ye)(ye)文化(hua)對于員(yuan)工管理和企業(ye)(ye)的戰略(lve)發展(zhan)都息(xi)息(xi)相關。

企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)原本是吸引職(zhi)工的法寶,也被(bei)視為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的重(zhong)要內核之一,但是,隨著部分企(qi)業(ye)(ye)開始重(zhong)視自身文(wen)(wen)化(hua)塑(su)造,一些怪異企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)也愈演(yan)愈烈,企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)如何健康發展,成(cheng)為(wei)一個新的話題(ti)。
運動會,拼酒(jiu)量(liang)
24歲的趙(zhao)誠(cheng)在寧波(bo)一家大型化工企業做行政工作(zuo)。入(ru)職3個月(yue)來,小趙(zhao)的表現贏得(de)了領導和同(tong)事的肯定(ding),他也打(da)算在這(zhe)里(li)好好干下去。可最近(jin)的一場運動會,讓小趙(zhao)打(da)起了退堂鼓(gu):“這(zhe)里(li)的企業文化,我很難適(shi)應。”
“天(tian)(tian)氣這么熱(re),就比喝啤酒吧。”前幾天(tian)(tian),公(gong)司老(lao)總在職(zhi)工大會(hui)上宣布今年運動會(hui)的比賽項目。原本是運動健將的趙誠一(yi)下子(zi)愣住了,“我(wo)問了好幾遍(bian),才確信(xin)沒聽錯(cuo)。”
按(an)規(gui)則(ze),每個部門都要選派一名選手參(can)加,趙(zhao)誠是新人(ren),自(zi)然被推(tui)出“亮(liang)亮(liang)相(xiang)”。賽場放(fang)在公司的員工活(huo)動(dong)中心,偌大的一個活(huo)動(dong)室,乒(ping)乓桌成(cheng)了擂臺,10多箱冰鎮啤酒擺成(cheng)一排。
來(lai)自(zi)設計(ji)部、企(qi)劃部、人事部、車間、后(hou)勤等(deng)部門(men)的(de)參賽選手(shou)個個摩拳擦掌,一(yi)個大過(guo)一(yi)個的(de)將軍肚,似(si)乎表明他們都是酒(jiu)場上的(de)健將。趙(zhao)誠酒(jiu)量一(yi)般,四(si)五瓶(ping)下去就又唱又跳,七八瓶(ping)后(hou),已經在一(yi)邊(bian)呼呼大睡(shui)了。
這次運動會過后(hou),趙(zhao)(zhao)誠發現,公司有著濃重的“酒(jiu)(jiu)文化(hua)”,大事(shi)小事(shi)好事(shi)壞事(shi)都(dou)離(li)不開喝(he)(he)酒(jiu)(jiu)。老員工退休了,喝(he)(he);新員工入職,喝(he)(he);旺季(ji)訂(ding)單多要慶祝,喝(he)(he);淡季(ji)訂(ding)單少要鼓勁,還(huan)(huan)是喝(he)(he)。招待客(ke)人(ren)要喝(he)(he),沒客(ke)人(ren)來,中層(ceng)干部碰頭,還(huan)(huan)是喝(he)(he)……同(tong)(tong)事(shi)好心提(ti)醒小趙(zhao)(zhao),把(ba)酒(jiu)(jiu)量練一下,老總喜歡會喝(he)(he)酒(jiu)(jiu)的年輕人(ren)。“只要能喝(he)(he),老總就(jiu)愿意培(pei)養。”同(tong)(tong)事(shi)告(gao)訴小趙(zhao)(zhao)。
“前(qian)程不該是喝出(chu)來(lai)的,我想換個環境,用實力說(shuo)話。”趙誠心里(li)不是滋(zi)味,私下已(yi)經(jing)去另外企業面試。
剃光頭,表忠誠
今年2月(yue),鎮(zhen)海(hai)一家工程企(qi)業要求中高(gao)層員工剃光(guang)頭表(biao)忠誠,愿(yuan)意剃的(de)給予1萬元安慰(wei)費,不(bu)(bu)愿(yuan)意剃的(de)罰1萬元失信金(jin)。結果,堅(jian)持(chi)不(bu)(bu)剃頭也(ye)不(bu)(bu)交失信金(jin)的(de)5名女員工被(bei)開(kai)除。
“我(wo)(wo)不后悔,這是對(dui)員(yuan)工(gong)的一種挑戰,我(wo)(wo)想讓他們更(geng)優秀(xiu)。”該公司總經(jing)理董某因違反勞動法,向辭(ci)退女工(gong)支付了(le)7萬元經(jing)濟(ji)補償金。他說,之(zhi)所以(yi)要求員(yuan)工(gong)剃光(guang)頭,因為(wei)企業員(yuan)工(gong)精神面貌(mao)直(zhi)接(jie)影響(xiang)企業的命運(yun)。“我(wo)(wo)希望員(yuan)工(gong)全心全意為(wei)公司服務,我(wo)(wo)要考(kao)驗他們。”
這種與職工個人(ren)能力(li)完全(quan)無關的(de)考(kao)驗,已讓企業文化“走火(huo)入魔”。可嘆的(de)是(shi),還有(you)一些企業開(kai)出的(de)招(zhao)聘條(tiao)件,同樣讓人(ren)啼笑皆(jie)非。
不久前,做產(chan)品開發(fa)的胡(hu)*去上海一家外貿公司(si)應聘(pin),“面(mian)試時(shi),競爭對(dui)手(shou)都(dou)比我強(qiang),沒想(xiang)到,我能受(shou)到老板(ban)青睞。”誰知,胡(hu)*進公司(si)一個月后(hou)發(fa)現,同(tong)事全部(bu)跟自己一樣屬(shu)豬(zhu),原來,有算命師傅告訴老板(ban),屬(shu)豬(zhu)的人(ren)最(zui)旺他,于(yu)是屬(shu)相成(cheng)了招聘(pin)中最(zui)重要的條件。
有人(ren)是幸(xing)運兒(er),也有人(ren)無辜被拒。今年5月,網友小嚴去溫州(zhou)一(yi)家企(qi)業應聘。面試時(shi),該(gai)公(gong)司(si)對小嚴的(de)(de)各(ge)方(fang)面條件很(hen)滿(man)意,但對方(fang)得知他的(de)(de)農歷(li)生(sheng)日及(ji)出生(sheng)時(shi)辰,就被拒絕了。原因(yin)是,小嚴的(de)(de)“生(sheng)辰八(ba)字(zi)”與該(gai)公(gong)司(si)的(de)(de)財運相沖。
面對(dui)各(ge)種奇葩企(qi)業(ye)文(wen)化,有(you)網友把(ba)它們進行歸類:有(you)吝嗇型的(de),如(ru)一(yi)年四季基本不開(kai)空(kong)調的(de),或大(da)小節日一(yi)律只發毛巾洗衣(yi)粉的(de);有(you)“勵志”型的(de),如(ru)業(ye)績不達標(biao)罰跑(pao)步,邊(bian)跑(pao)邊(bian)喊口號的(de),一(yi)天下來,業(ye)績最差的(de)人(ren)要(yao)向業(ye)績最好的(de)人(ren)下跪拜師……
正能(neng)量,不可缺
企(qi)業文化的建(jian)立,難道(dao)(dao)應該(gai)以(yi)犧(xi)牲人格尊嚴(yan)為代價?難道(dao)(dao)只看老板喜好而無視員工需求?如此走極端的“企(qi)業文化”,是否(fou)已(yi)經(jing)扭曲?
省社科院社會學(xue)所(suo)副所(suo)長(chang)楊建(jian)華認(ren)為(wei),當前,越來(lai)越多(duo)的(de)(de)企業(ye)提(ti)出超出員(yuan)工生理(li)、心理(li)承(cheng)受范圍的(de)(de)要求,這(zhe)不(bu)可取。這(zhe)樣做(zuo),能(neng)(neng)否提(ti)高員(yuan)工的(de)(de)責(ze)任(ren)感(gan)不(bu)得(de)而(er)知,但(dan)明顯與理(li)性、文明的(de)(de)企業(ye)文化背道而(er)馳。“人文精神是一個優秀的(de)(de)企業(ye)文化不(bu)可或缺的(de)(de)重要因素,只有(you)讓每個員(yuan)工都能(neng)(neng)抬起頭來(lai)走路,企業(ye)才能(neng)(neng)走得(de)更(geng)遠。”
“新人(ren)入(ru)職(zhi)前,可(ke)側面打聽(ting)一(yi)下老(lao)板為(wei)人(ren)處事的(de)風格。如果(guo)企業(ye)文(wen)化與(yu)自身風格不符,就要掂量一(yi)下自己能(neng)否適應(ying),是(shi)否愿意嘗試(shi)去適應(ying)。”浙(zhe)(zhe)江九好集團寧波(bo)分公司人(ren)事經(jing)理(li)戴宇認為(wei),浙(zhe)(zhe)江以民營企業(ye)居多,有(you)些(xie)企業(ye)文(wen)化說到(dao)底(di)是(shi)“老(lao)板文(wen)化”。
“薪金、福利、待遇,是(shi)員(yuan)工從業的目標(biao)之一,老(lao)板和(he)員(yuan)工同甘共(gong)苦、平等無間,也是(shi)員(yuan)工最(zui)渴望和(he)期(qi)盼的。”在杭州一家房地產公司(si)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)工作的陳帥表(biao)示,公司(si)在招(zhao)聘的時候,會考慮員(yuan)工和(he)公司(si)企(qi)業文(wen)化(hua),包(bao)括領導和(he)整個團(tuan)隊的匹配程度,比如價值觀是(shi)否(fou)相(xiang)似,性格能否(fou)融(rong)合,但是(shi)影響這些要素,更(geng)多的是(shi)性格、教育背景,而不(bu)是(shi)風水、生(sheng)辰八(ba)字等。


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譚小芳
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