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員工執行(xing)力弱如(ru)何解決(jue)，這(zhe)(zhe)個執行(xing)力弱，從表面(mian)(mian)上來(lai)看，實際上是(shi)(shi)(shi)三個要素。第(di)一個是(shi)(shi)(shi)能力不(bu)足，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)不(bu)會(hui)做(zuo)。第(di)二(er)是(shi)(shi)(shi)他(ta)動力不(bu)足，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)不(bu)想做(zuo)。第(di)三個是(shi)(shi)(shi)毅力不(bu)足，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)缺乏(fa)長效性。所(suo)以(yi)從單一層(ceng)面(mian)(mian)來(lai)看的話，執行(xing)力弱就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)會(hui)不(bu)會(hui)想不(bu)想能夠長期堅持這(zhe)(zhe)三個要素，這(zhe)(zhe)...
有的人認為，我在公司里面有背(bei)景，是老板的親戚，有些人自認為人際關系(xi)很好(hao)，你也(ye)不敢動。面對各種(zhong)各樣的不好(hao)管，到底怎么管。實際上，面對形(xing)形(xing)色色的下(xia)屬領導者(zhe)，首先要確定(ding)我的影(ying)響力在哪里。好(hao)的領導者(zhe)，桃李不言，下(xia)自成蹊(xi)。 第一(yi)點，要去照鏡(jing)子。...
<p>如果你(ni)遇(yu)到比你(ni)高的(de)高人(ren)，少談自己的(de)見解，多問(wen)(wen)。如果你(ni)碰(peng)到了(le)那個(ge)(ge)叫鐘南山這個(ge)(ge)級別的(de)人(ren)，不住的(de)問(wen)(wen)鐘先(xian)生，您當(dang)(dang)初怎(zen)么走上這條路(lu)的(de)呢(ni)？相(xiang)當(dang)(dang)于(yu)您今天的(de)年齡還在(zai)一(yi)線工作(zuo)，您對(dui)未(wei)來(lai)五年給自己定了(le)一(yi)個(ge)(ge)什(shen)么樣(yang)的(de)計劃呢(ni)？不住的(de)問(wen)(wen)，這個(ge)(ge)時(shi)候叫升...
<p>員(yuan)工的士氣不(bu)足(zu)，動力不(bu)足(zu)，我(wo)們(men)應(ying)該有什(shen)么(me)方法來(lai)對待他？今天教(jiao)大家(jia)這個輔導問(wen)題員(yuan)工的六個步驟。<br /> 第(di)一步我(wo)們(men)是(shi)陳(chen)述目的，<br /> 第(di)二步叫描述問(wen)題，用三明治的原則來(lai)指出員(yuan)工的問(wen)題，避免員(yuan)...
<p>未來的領導人應該是(shi)一(yi)(yi)個(ge)什么樣子(zi)？<br /> 第一(yi)(yi)個(ge)，不要(yao)努力(li)，學會(hui)借(jie)力(li)。不是(shi)work hard（努力(li)工作），而是(shi)work smart（聰明工作）。你自(zi)己勤勞了之后，到最...
<p>企(qi)業里面養的(de)(de)垃(la)圾多(duo)了之(zhi)后，優秀的(de)(de)人(ren)(ren)留(liu)不住(zhu)？為(wei)什(shen)么？他覺得環(huan)境被破壞了？對糟糕的(de)(de)人(ren)(ren)遷就和縱容(rong)，就是(shi)對優秀的(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)懲罰。很多(duo)年(nian)前(qian)我(wo)在(zai)(zai)寫(xie)書的(de)(de)時候，我(wo)寫(xie)了這么一(yi)段順口溜，說的(de)(de)就是(shi)在(zai)(zai)企(qi)業當(dang)中做事的(de)(de)人(ren)(ren)和不做事的(de)(de)人(ren)(ren)，他們的(de)(de)關系。在(zai)(zai)企(qi)業當(dang)中...
<p>業(ye)務能(neng)力非常強，但(dan)是人際交往(wang)能(neng)力特別弱(ruo)的(de)人，能(neng)不能(neng)培(pei)養做(zuo)主管呢？把(ba)業(ye)務高手(shou)培(pei)養成(cheng)(cheng)管理高手(shou)的(de)話，那么要(yao)做(zuo)好以下的(de)幾個準備。<br /> 第一點轉變,明確的(de)告訴他，過(guo)去你做(zuo)業(ye)務是運動員，現在你做(zuo)經理人員，就(jiu)變成(cheng)(cheng)了(le)教...
<p>民(min)營企(qi)業最大的單位就(jiu)是說我(wo)(wo)的領導力很(hen)強，可是我(wo)(wo)沒辦法把(ba)我(wo)(wo)的下(xia)屬(shu)變得跟我(wo)(wo)一樣(yang)，最終(zhong)結果可能會發現領導者越能干(gan)，下(xia)屬(shu)和(he)你的差距就(jiu)越遠，用(yong)我(wo)(wo)媽的一句話來講，讓大樹(shu)底(di)下(xia)無大草，大樹(shu)的就(jiu)很(hen)難找那個小樹(shu)來，為什(shen)么呢？奪取(qu)了他的陽光雨(yu)露...
靠關(guan)系管理(li)的人都有一個(ge)(ge)特(te)點，跟(gen)顧(gu)客吃(chi)吃(chi)喝喝，因為跟(gen)大客戶(hu)吃(chi)吃(chi)喝，然(ran)后拿下來第二(er)輪(lun)的訂(ding)單，為了第二(er)輪(lun)的訂(ding)單，今年年底的時候就要做(zuo)點準備(bei)工(gong)作，逢年過節看(kan)人家的喜好，看(kan)人家的臉(lian)色。 各位企業做(zuo)大了，哪里有這個(ge)(ge)事兒？什么時候可(ke)口可(ke)樂(le)或(huo)者是麥當...
你(ni)想(xiang)想(xiang)唐僧(seng)什么時(shi)候親(qin)自去(qu)(qu)打過妖(yao)怪，只要(yao)你(ni)碰到了(le)(le)孫(sun)悟空，你(ni)就(jiu)要(yao)說悟空救我(wo)(wo)。悟空我(wo)(wo)跟(gen)你(ni)講，天上地下的(de)找救兵(bing)毛都燒(shao)完了(le)(le)，還得(de)去(qu)(qu)救，你(ni)們現在不是，你(ni)們是悟空，等(deng)著我(wo)(wo)來救你(ni)。你(ni)要(yao)這(zhe)么做的(de)話，你(ni)哪(na)里是一個(ge)leader？我(wo)(wo)跟(gen)你(ni)們說一句話，叫自廢武功，領導(dao)...
<p>我(wo)們大(da)量的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)中層還在(zai)做著一些員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)活(huo)，他實際(ji)上(shang)丟掉(diao)了(le)對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)培訓，對流程的(de)(de)(de)關注，對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)。所以(yi)(yi)整個(ge)公(gong)司里面人員的(de)(de)(de)士(shi)氣不太高(gao)，其實跟中層不作(zuo)為有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)關系。我(wo)們這個(ge)人實際(ji)上(shang)我(wo)可以(yi)(yi)告訴(su)你一點，員工(gong)(gong)做的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)我(wo)都會(hui)做。但是...
如何(he)看待只要(yao)結果(guo)不(bu)(bu)要(yao)過程(cheng)，就是完全(quan)錯誤(wu)的(de)(de)邏輯，是偽知識(shi)。我們的(de)(de)說法剛(gang)好相反，但結果(guo)不(bu)(bu)佳(jia)的(de)(de)時候請回歸到過程(cheng)。這個(ge)過程(cheng)我們可以把(ba)它分解為(wei)七(qi)個(ge)步驟。 第一步叫(jiao)目標要(yao)少(shao)而精，也就是說我們在(zai)這一個(ge)月當中究竟要(yao)在(zai)哪幾個(ge)方面獲(huo)得突破，要(yao)把(ba)時間、把(ba)錢(qian)...
<p>一(yi)(yi)個(ge)成功的(de)(de)中層(ceng)管理(li)者如何扮演(yan)一(yi)(yi)個(ge)出色(se)的(de)(de)自我(wo)，我(wo)就給你四個(ge)角色(se)。<br /> 你要成為1、一(yi)(yi)個(ge)合格的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，2、優秀的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，3、杰出的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，4、成為一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)。這就要求你跟你的(de)(de)老板之間建立一(yi)(yi)些(xie)良(liang)性的(de)(de)人(ren)際互動(dong)。&l...
唐(tang)太(tai)宗李世民講過(guo)一段話(hua)，好(hao)的(de)(de)(de)領導人(ren)其(qi)實是(shi)借(jie)力的(de)(de)(de)高手。 1、如(ru)果你(ni)很智慧，借(jie)你(ni)的(de)(de)(de)謀略，智者取其(qi)謀。 2、如(ru)果你(ni)很笨，我就(jiu)借(jie)你(ni)的(de)(de)(de)手腳(jiao)，那是(shi)力量(liang)。 3、如(ru)果你(ni)特別勇，我就(jiu)借(jie)你(ni)的(de)(de)(de)威猛，像張飛(fei)，像李逵(kui)這種(zhong)人(ren)非常勇猛，他不怕死(si)，那我就(jiu)...
從業(ye)務高手成長為(wei)管理(li)高手中間差幾步，我(wo)們給大(da)家提供(gong)(gong)幾個觀點，供(gong)(gong)大(da)家參(can)考。第(di)一點，從業(ye)務向管理(li)轉型，相當(dang)于一個人(ren)從運動員轉變為(wei)教練(lian)。大(da)家都知道運動員跟教練(lian)他的崗位說明書完全不(bu)一樣，運動員是自(zi)己(ji)(ji)做事，教練(lian)員是透過別人(ren)的做事來(lai)證明自(zi)己(ji)(ji)的業(ye)績，這是...
如何管(guan)理(li)一個能力比你(ni)還(huan)強的下屬(shu)。身為一個領導者(zhe)，遇到下屬(shu)在業務能力上(shang)比自己更強，甚至在管(guan)理(li)能力上(shang)比你(ni)更強。這種(zhong)情(qing)況都是(shi)會出(chu)現的，我們不能保(bao)證說(shuo)我比你(ni)早出(chu)生幾年或者(zhe)早參加工作(zuo)幾年，就(jiu)一定(ding)永(yong)遠是(shi)比你(ni)優(you)秀。所(suo)以碰到這種(zhong)情(qing)況給大家這個五(wu)點建議。 ...
什么是(shi)領導(dao)領導(dao)跟管理(li)的(de)區別是(shi)什么？ 我個人理(li)解管理(li)的(de)心理(li)的(de)驅動力是(shi)怕，什么意思呢(ni)？你(ni)(ni)(ni)(ni)沒有完成我的(de)KPI，我要扣你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)錢(qian)，你(ni)(ni)(ni)(ni)長期不達標，我要開除你(ni)(ni)(ni)(ni)。整個團隊里(li)我要公(gong)示或者甚至培訓的(de)時候，我讓你(ni)(ni)(ni)(ni)做俯臥撐丟臉。無論(lun)是(shi)什么樣的(de)措施，你(ni)(ni)(ni)(ni)發現你(ni)(ni)(ni)(ni)心里(li)都(dou)是(shi)...
作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)中層(ceng)管理者(zhe)，我(wo)就(jiu)給你(ni)(ni)四個(ge)角色。 一(yi)、你(ni)(ni)要(yao)成為(wei)(wei)一(yi)個(ge)合格的下屬，優(you)秀的下屬，杰出(chu)的下屬，成為(wei)(wei)一(yi)個(ge)好的下屬。這就(jiu)要(yao)求(qiu)你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的老板(ban)之間建立(li)一(yi)些良性的人(ren)際(ji)互動。你(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)老板(ban)之間要(yao)保持同道， 1、價值觀要(yao)趨同。也(ye)就(jiu)是說組織(zhi)的價值觀就(jiu)...
解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)的七個(ge)步(bu)驟，我給你(ni)們簡(jian)單的說一(yi)(yi)說，麥(mai)肯錫的解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)的七步(bu)法(fa)，豐(feng)田解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)的七步(bu)法(fa)，麥(mai)當勞解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)的七步(bu)法(fa)都會有一(yi)(yi)些(xie)區別(bie)。每個(ge)企(qi)業解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)本身它都會有一(yi)(yi)些(xie)點滴的差異。我給你(ni)講(jiang)一(yi)(yi)個(ge)通用的版本，解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)的八步(bu)法(fa)。 第(di)一(yi)(yi)步(bu)界定問(wen)(wen)題(ti)。這...
一個公司(si)高(gao)層天(tian)天(tian)開會(hui)(hui)，你(ni)認為合適嗎？會(hui)(hui)議(yi)管理我(wo)是高(gao)手。因為我(wo)曾(ceng)經講(jiang)過如(ru)何主持會(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)課(ke)程。會(hui)(hui)議(yi)如(ru)果開的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)話，可以解決(jue)很多問題(ti)。但是如(ru)果會(hui)(hui)而(er)不(bu)議(yi)，議(yi)而(er)不(bu)決(jue)，決(jue)而(er)不(bu)行，行而(er)未果。那么這個會(hui)(hui)議(yi)實際上就打水漂了(le)。一次會(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)成本會(hui)(hui)非常高(gao)。所以如(ru)果有大...
<p>我(wo)特別欣賞在人際(ji)交往(wang)(wang)過程當中的(de)(de)三句法則。<br /> 第一個叫生人要(yao)熟(shu)，跟生人打交道的(de)(de)時候，就(jiu)想跟熟(shu)人一樣。云朵(duo)幫我(wo)把(ba)車開到(dao)地下室來，實際(ji)上云朵(duo)就(jiu)知道一點他很信任我(wo)。你看車鑰匙都(dou)往(wang)(wang)我(wo)這(zhe)一丟就(jiu)給我(wo)了，錢包放在我(wo)這(zhe)...
人才管理的(de)(de)機(ji)制是河(he)(he)流(liu)(liu)機(ji)制好還(huan)是水(shui)庫機(ji)制好，這(zhe)里面出了一個新名詞(ci)，企業的(de)(de)人才是有(you)進有(you)出。這(zhe)一點跟河(he)(he)流(liu)(liu)特別(bie)相似，河(he)(he)流(liu)(liu)也有(you)支流(liu)(liu)匯入，然后又匯入到干流(liu)(liu)去，最(zui)終匯入大海。我們期待的(de)(de)最(zui)理想的(de)(de)境界應該是河(he)(he)流(liu)(liu)機(ji)制，而不是水(shui)庫。河(he)(he)流(liu)(liu)是流(liu)(liu)動(dong)的(de)(de)。中國人老(lao)講那叫流(liu)(liu)...
<p>對(dui)于一(yi)個(ge)空(kong)降的(de)(de)(de)高管需要注意哪些方面(mian)呢？記得進入(ru)到一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)工作(zuo)環(huan)境的(de)(de)(de)時候，不(bu)同于以往，這里(li)面(mian)所有的(de)(de)(de)人跟你(ni)都是隔著(zhu)一(yi)層紙(zhi)、隔著(zhu)一(yi)堵(du)墻，所以你(ni)要建立起(qi)恰當(dang)的(de)(de)(de)人際關系，千萬不(bu)要告訴說(shuo)過去的(de)(de)(de)領導做得不(bu)好，然后我今天準(zhun)備(bei)有所行(xing)動，你(ni)要...
<p>中國(guo)的(de)企業(ye)的(de)特點是什(shen)么(me)呢(ni)？組織結構是正(zheng)金字塔的(de)。總經理(li)、副總部門(men)經理(li)、主管、員工。領(ling)導者的(de)忙碌程度其實是倒過(guo)來的(de)。越到高層(ceng)事情越多，既有業(ye)務的(de)，又有人際的(de)，還有外(wai)交(jiao)的(de)，還有喝酒的(de)。所(suo)以在中國(guo)，你會發現員工們在一線，只是在做...
作為一個好(hao)的(de)(de)(de)企業，我們(men)都要在三大系(xi)(xi)統上獲得突(tu)破(po)。 1、戰略(lve)體(ti)系(xi)(xi)，戰略(lve)流程(cheng)它解決(jue)的(de)(de)(de)什么問題呢？我們(men)要做什么樣的(de)(de)(de)事情，他是做WHAT這(zhe)個事情，實際(ji)上是方向感。 2、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)留(liu)存(cun)，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)留(liu)存(cun)講(jiang)的(de)(de)(de)就是招聘、培訓、績效考核(he)、薪(xin)酬體(ti)系(xi)(xi)、員(yuan)(yuan)工關系(xi)(xi)、...
我們講從企業(ye)創立的(de)時(shi)候(hou)開始，直到他(ta)走(zou)向成熟。大體經過這四個(ge)階段(duan)， 1、“人(ren)治(zhi)”，這個(ge)時(shi)候(hou)是找各(ge)個(ge)領域優秀(xiu)的(de)人(ren)才。各(ge)位優秀(xiu)的(de)人(ren)才有兩個(ge)共用，第(di)(di)一帶好隊伍，第(di)(di)二為第(di)(di)二個(ge)階段(duan)的(de)流程(cheng)鋪墊做準備。 2、&ldquo...
流(liu)程(cheng)(cheng)為什(shen)么難以落地？ 一(yi)、是(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)，涉(she)及的流(liu)程(cheng)(cheng)不對。所以企業(ye)里面(mian)的流(liu)程(cheng)(cheng)呈現出(chu)三種(zhong)病態的狀(zhuang)態。 第一(yi)點(dian)，是(shi)錯把流(liu)程(cheng)(cheng)圖當(dang)流(liu)程(cheng)(cheng)。所以沒有(you)可操作性，沒有(you)細節，沒有(you)標(biao)準。 第二點(dian)，錯把規章(zhang)制度當(dang)流(liu)程(cheng)(cheng)。寫了一(yi)堆的財務制度，人(ren)力資源制度。...
<p>一(yi)個(ge)流程，一(yi)旦(dan)寫作成功以后(hou)。<br /> 第一(yi)步要僵(jiang)化。僵(jiang)化是什(shen)么意思(si)呢？保(bao)證(zheng)他四個(ge)月(yue)5個(ge)月(yue)不許動(dong)，用這個(ge)問(wen)題的原話來說(shuo)，就(jiu)是禁止(zhi)任何(he)人(ren)對流程做幼(you)稚(zhi)創新，就(jiu)先把它僵(jiang)化下來。所(suo)有的人(ren)無(wu)條(tiao)件執行，出了問(wen)題，我們(men)要承...
<p>要(yao)想(xiang)寫出一(yi)個真正優質的(de)流(liu)程(cheng)，分享四個框架，<br /> 第一(yi)個，選擇本企(qi)業做(zuo)的(de)最(zui)好的(de)人，同(tong)他(ta)的(de)實踐(jian)當中去提(ti)煉流(liu)程(cheng)。總結就是本企(qi)業最(zui)優。就是20個人做(zuo)銷售(shou)，總有一(yi)個人做(zuo)的(de)比其他(ta)人更好。十個人做(zuo)面條，總有一(yi)個人做(zuo)的(de)...
如(ru)(ru)何通過(guo)優化流(liu)程來提高人效(xiao)？一(yi)家(jia)糧油(you)機械企(qi)業，做了三十多(duo)年(nian)。有三十多(duo)年(nian)的(de)話，企(qi)業也沉(chen)淀了很多(duo)好(hao)的(de)東西，同(tong)時(shi)他也沉(chen)淀了很多(duo)不好(hao)的(de)東西。比(bi)(bi)如(ru)(ru)說(shuo)他的(de)組織(zhi)架構(gou)比(bi)(bi)較長，組織(zhi)的(de)層級(ji)比(bi)(bi)較多(duo)，他的(de)工作(zuo)方(fang)式是傳(chuan)統的(de)以完成任務和以領導(dao)為中心的(de)一(yi)種組織(zhi)形態。 ...