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中國企業培訓講師

小公司需要流程化管理嗎?企業的發展離不開流程管理

2025-05-10 17:32:18
 
講師:章義伍 瀏覽次數:2529
 你的流程大公司可以用,小公司行不通,你就是在小公司待久了,你才會有這個問題。你小公司沒有一些重復性的工作嗎?你到遠路需要用導航儀,你到近路就不需要用導航儀嗎?流程本身實際上就是最好的方式跟方法。你哪怕在一個像商鋪里面去賣東西,你都要按流程走

你的流程大公司可以用,小公司行不通,你就是在小公司待久了,你才會有這個問題。你小公司沒有一些重復性的工作嗎?你到遠路需要用導航儀,你到近路就不需要用導航儀嗎?流程本身實際上就是最好的方式跟方法。你哪怕在一個像商鋪里面去賣東西,你都要按流程走,連商品陳列都要按流程走,收銀都要按流程去走,招聘都要按流程去走。

現在很多的小公司管理特別混亂,你問他有沒有這個招聘會不會招,不會招,瞎問。績效考核會不會考,我不會考,就是憑感覺來考核。小公司可以用,無論你從事什么樣的行業,又或者你從事什么樣的職業,不管你是在哪個工作崗位,只要有工作崗位,你就有工作職責。只要有工作職責,那就是任務,每一個任務都需要有流程。如果你是企業的高層,你需要的是戰略流程。如果你是中層,你需要的是人際流程、督導流程、訓練流程。如果你是基層,就是做事的流程,

所以做(zuo)(zuo)(zuo)生產的(de)(de)要有(you)生產流(liu)(liu)程,做(zuo)(zuo)(zuo)服務的(de)(de)有(you)服務流(liu)(liu)程,做(zuo)(zuo)(zuo)銷售(shou)的(de)(de)有(you)銷售(shou)的(de)(de)體系,做(zuo)(zuo)(zuo)設計(ji)的(de)(de)有(you)產品設計(ji)的(de)(de)流(liu)(liu)程,做(zuo)(zuo)(zuo)人力資源的(de)(de)招用預留裁都(dou)是(shi)流(liu)(liu)程。所以有(you)人的(de)(de)地方就(jiu)有(you)事,有(you)事的(de)(de)地方就(jiu)離不開流(liu)(liu)程了。



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章義伍
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