戰略目標設計。企業要發展戰略目標設計是關鍵。很多人不理解核心戰略目標，怎樣才能設計的好。企業戰略目標設計在于：
1、企業必須尋找到合適的戰略目標
2、將目標逐層拆解
3、我們再建立戰略目標管理體系
從(cong)(cong)而(er)實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)調(diao)控性。企(qi)(qi)業(ye)內最能接受(shou)度的(de)(de)(de)(de)(de)是可(ke)接受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)。那么我們(men)如(ru)何去拆分可(ke)接受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)呢？我們(men)在進行(xing)核心(xin)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)設(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)時候，可(ke)以結合總(zong)體(ti)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)個(ge)方向。在財務類(lei)(lei)(lei)、市場類(lei)(lei)(lei)、業(ye)務類(lei)(lei)(lei)、產品類(lei)(lei)(lei)、技術(shu)研發類(lei)(lei)(lei)等(deng)不同類(lei)(lei)(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)中進行(xing)選擇，盡(jin)可(ke)能選擇關鍵(jian)性和量化性的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)類(lei)(lei)(lei)型來(lai)進行(xing)幫助。盡(jin)可(ke)能要做到(dao)量化、具體(ti)、明確、可(ke)檢(jian)驗、可(ke)實(shi)現(xian)，即(ji)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)是能夠(gou)在短時間內看到(dao)成(cheng)果。但這個(ge)目標(biao)(biao)(biao)(biao)設(she)置時不能太(tai)高(gao)，也不能太(tai)低，必須具有(you)挑戰(zhan)性，起到(dao)共識、激(ji)勵服務等(deng)作用，從(cong)(cong)而(er)把企(qi)(qi)業(ye)發展向前推進一(yi)步。完成(cheng)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)設(she)計之后，企(qi)(qi)業(ye)由上到(dao)下對戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)進行(xing)分解(jie)，促進戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)與(yu)落地。我們(men)再從(cong)(cong)目標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)置、執行(xing)、反饋、監督、檢(jian)查、調(diao)整優化等(deng)一(yi)系列管理流程與(yu)管理機(ji)制，才能夠(gou)有(you)效率的(de)(de)(de)(de)(de)將可(ke)接受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)完成(cheng)。
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