很多HR在面試結束之后，面試評(ping)價單(dan)上只有(you)予(yu)以錄用(yong)，不予(yu)錄用(yong)，或者(zhe)建議薪資多少，這(zhe)幾個簡單(dan)的(de)詞(ci)匯。好的(de)面試評(ping)價一(yi)(yi)定是要有(you)三個部分來組成的(de)，分別是畫(hua)像、評(ping)價和最后的(de)結論。拿一(yi)(yi)位營銷總監來舉例。
第(di)一(yi)，畫像。要說(shuo)明(ming)一(yi)下(xia)候(hou)選人(ren)的(de)總體特征和人(ren)崗(gang)匹配情況。例如這是一(yi)位有經驗的(de)管(guan)理型人(ren)才，符合營銷總監的(de)崗(gang)位要求。
第二，評價(jia)。我(wo)們(men)會從能不(bu)能，合不(bu)合，愿不(bu)愿三個方面去(qu)評價(jia)。
1、能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)。主要看(kan)能(neng)(neng)力上的(de)(de)優勢和(he)不(bu)(bu)足。對(dui)(dui)于優勢我(wo)們(men)(men)會(hui)描(miao)述為該候選人思路清晰，邏輯縝密，考慮問題比(bi)較全(quan)面(mian)。有(you)多(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)實戰經(jing)驗，對(dui)(dui)行(xing)業發展的(de)(de)趨勢和(he)外部(bu)的(de)(de)競爭環境也有(you)很多(duo)的(de)(de)認識。管(guan)理(li)過(guo)超2000人以上的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團隊(dui)。而不(bu)(bu)足我(wo)們(men)(men)會(hui)描(miao)述到，這位候選人年(nian)(nian)齡比(bi)較大，今年(nian)(nian)46歲(sui)，創新(xin)能(neng)(neng)力下(xia)降，與(yu)下(xia)屬年(nian)(nian)齡也有(you)較大的(de)(de)差距，可能(neng)(neng)會(hui)存在(zai)一些(xie)代溝。對(dui)(dui)于管(guan)理(li)新(xin)生代員(yuan)工方面(mian)會(hui)有(you)些(xie)吃力。盡管(guan)候選人的(de)(de)團隊(dui)管(guan)理(li)經(jing)驗比(bi)較豐富(fu)，但是沒有(you)從零開(kai)始(shi)組建過(guo)團隊(dui)。
2、合(he)不(bu)合(he)。主要是評價(jia)一(yi)下候(hou)選人的(de)個性。比如我們會寫到該候(hou)選人性格內斂(lian)沉穩，親和力強，為人坦誠(cheng)開放
3、愿(yuan)不愿(yuan)。更多的(de)是描述候選人的(de)動力，也就是他的(de)求職(zhi)動機。例如會寫到候選人所在(zai)的(de)企業(ye)裁員換工作的(de)動力比較強，目前也已(yi)經實現了(le)財富自由，想出來(lai)創一番事(shi)業(ye)，薪(xin)酬也在(zai)公司標準的(de)范(fan)圍內。
第三(san)，最終的結(jie)論。由三(san)點來構成，分(fen)別是是否錄用、定級(ji)定薪(xin)以及風(feng)險提示(shi)。例如我(wo)們在(zai)風(feng)險提示(shi)當中(zhong)會(hui)寫到長期在(zai)大型(xing)外企工作公(gong)司的制度(du)流程比較完善，可能會(hui)不太適應民企的管(guan)理方式。
當我們(men)的面試評(ping)價表(biao)由這三個(ge)部分構成(cheng)之后，對(dui)于(yu)復試的面試官來講也(ye)是(shi)一目了然。對(dui)于(yu)我們(men)整個(ge)的面試過(guo)程也(ye)能(neng)夠做一個(ge)非常清晰的總結。所以面試評(ping)價表(biao)也(ye)是(shi)HR必備的一個(ge)基(ji)本功能(neng)。
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