供應(ying)鏈戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)的現狀(zhuang)。供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)自(zi)20世紀(ji)90年(nian)代被提出之后，在(zai)國內(nei)外已經得到(dao)了廣泛的關注和(he)應(ying)用。隨著理(li)論和(he)實踐上的不斷發(fa)(fa)展，供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)發(fa)(fa)展的一個重要趨(qu)勢是，正在(zai)逐步從操(cao)作層發(fa)(fa)展到(dao)戰略(lve)層。
第一，對供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang)認識(shi)不足。由于供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)在我(wo)國(guo)還是一個比較新的(de)概念，再加(jia)上我(wo)國(guo)企業(ye)原來(lai)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang)比較落后(hou)，很多管(guan)理(li)(li)(li)者對供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)解(jie)是片面的(de)和錯誤(wu)的(de)。
第二，供(gong)(gong)應(ying)鏈戰略沒有得到足夠的重(zhong)視。很多(duo)企(qi)業僅僅是將供(gong)(gong)應(ying)鏈管理作(zuo)(zuo)為(wei)一種管理方式來對待，認為(wei)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理是一個操作(zuo)(zuo)，存(cun)在的問題，是對企(qi)業的生(sheng)產(chan)和供(gong)(gong)應(ying)進行(xing)優化的方法而已。
第三(san)，供應(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略(lve)與其他(ta)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)匹配存在問題。供應(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略(lve)作(zuo)為企業(ye)的(de)(de)一項職(zhi)能戰(zhan)(zhan)略(lve)，需要與企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)略(lve)以及其他(ta)職(zhi)能戰(zhan)(zhan)略(lve)密切配合(he)，才能保證供應(ying)(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)成功實施。
第四(si)，供(gong)應鏈戰略(lve)合作關系有待(dai)加強。建立戰略(lve)性(xing)合作伙伴是供(gong)應鏈戰略(lve)管(guan)理(li)的重(zhong)點，也是供(gong)應鏈管(guan)理(li)的核心。
供應(ying)鏈管理(li)的(de)關鍵就在(zai)于供應(ying)鏈各個節點企業之(zhi)間的(de)連接和合(he)作，以及相互之(zhi)間在(zai)設計、生產、競爭策(ce)略等方面良(liang)好(hao)的(de)協調。
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