俗(su)話說得(de)(de)好，得(de)(de)民心者得(de)(de)天下。企業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)如果能夠多點人情味，往(wang)往(wang)有助于贏得(de)(de)員工(gong)對企業(ye)的(de)(de)(de)認同和忠誠。只(zhi)有真正能夠符合員工(gong)的(de)(de)(de)新(xin)企業(ye)，才能夠在競爭中(zhong)間立于不敗之地。那么如何實施人性(xing)化管(guan)理(li)，牢牢的(de)(de)(de)抓住員工(gong)的(de)(de)(de)心呢？做好這五點人性(xing)管(guan)理(li)。
第一(yi)，讓(rang)員工(gong)參與(yu)決(jue)策。管(guan)理者在做(zuo)出涉(she)及下屬的(de)(de)(de)決(jue)策的(de)(de)(de)時候，如(ru)果下屬不參與(yu)，就(jiu)會(hui)損害(hai)其自(zi)尊心，引起其激烈的(de)(de)(de)反對(dui)。如(ru)果你能夠讓(rang)下屬參與(yu)決(jue)策，也(ye)就(jiu)是聽聽他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)意(yi)見，這樣不僅不會(hui)傷害(hai)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)自(zi)尊心，還(huan)(huan)會(hui)提高他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)士(shi)氣。人(ren)性(xing)化管(guan)理就(jiu)是要求管(guan)理者集思廣(guang)益，真正的(de)(de)(de)人(ren)性(xing)化管(guan)理還(huan)(huan)需(xu)要建立(li)企(qi)業和員工(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)關聯機制(zhi)。比較好的(de)(de)(de)方法(fa)之(zhi)一(yi)就(jiu)是讓(rang)員工(gong)持有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)股份。
第二(er)，學(xue)會欣賞下(xia)屬(shu)(shu)。欣賞下(xia)屬(shu)(shu)是(shi)指領導(dao)善于認識(shi)和(he)發現下(xia)屬(shu)(shu)的(de)才能(neng)和(he)成就(jiu)(jiu)(jiu)，并重視或表(biao)揚他(ta)人。領導(dao)的(de)欣賞過(guo)程，其實就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)調(diao)動下(xia)屬(shu)(shu)即興(xing)的(de)工作(zuo)過(guo)程，欣賞下(xia)屬(shu)(shu)是(shi)領導(dao)者(zhe)的(de)基本職責，他(ta)可以有效(xiao)的(de)調(diao)動下(xia)屬(shu)(shu)的(de)即興(xing)，幫助下(xia)屬(shu)(shu)找到(dao)工作(zuo)的(de)動力和(he)方(fang)向。但是(shi)欣賞下(xia)屬(shu)(shu)，不(bu)(bu)代(dai)表(biao)領導(dao)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)做“老好人”，蒙混過(guo)關(guan)，放縱(zong)下(xia)屬(shu)(shu)。管理者(zhe)一(yi)方(fang)面要(yao)嚴格(ge)，另一(yi)方(fang)面要(yao)欣賞，對下(xia)屬(shu)(shu)該(gai)批(pi)評的(de)時候(hou)要(yao)批(pi)評，該(gai)執行的(de)處罰不(bu)(bu)能(neng)少，該(gai)履行的(de)監督(du)也不(bu)(bu)能(neng)忘。
第三，尊(zun)(zun)重(zhong)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)。尊(zun)(zun)重(zhong)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)意味著領導(dao)和下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)之間應該是(shi)(shi)平(ping)等的(de)(de)(de)關系。*不同的(de)(de)(de)是(shi)(shi)分工管理(li)(li)者對每一個人(ren)保(bao)持(chi)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)尊(zun)(zun)重(zhong)的(de)(de)(de)行為準(zhun)(zhun)則(ze)。這是(shi)(shi)在(zai)人(ren)性管理(li)(li)中(zhong)(zhong)間能起(qi)到(dao)最(zui)(zui)基本(ben)、最(zui)(zui)關鍵的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。因為尊(zun)(zun)重(zhong)是(shi)(shi)行為準(zhun)(zhun)則(ze)中(zhong)(zhong)價值(zhi)取(qu)向和道(dao)德標準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)基石，也是(shi)(shi)管理(li)(li)過程(cheng)中(zhong)(zhong)需要(yao)(yao)(yao)遵守的(de)(de)(de)最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)則(ze)。尊(zun)(zun)重(zhong)每一個下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)人(ren)格，是(shi)(shi)一個領導(dao)最(zui)(zui)基本(ben)的(de)(de)(de)素養和態度。除此(ci)之外還要(yao)(yao)(yao)尊(zun)(zun)重(zhong)有才華的(de)(de)(de)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)，對他們的(de)(de)(de)長處(chu)給(gei)予及(ji)時的(de)(de)(de)肯定和表揚。如果(guo)管理(li)(li)者能夠這樣做，那你想要(yao)(yao)(yao)得到(dao)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)，就很容易(yi)。
第(di)四，進(jin)行(xing)人(ren)(ren)性(xing)(xing)化(hua)的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)制度。或許能夠維(wei)持企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)穩定(ding)，但是在執(zhi)行(xing)的(de)(de)過程中間，管(guan)理者除了(le)要對下屬進(jin)行(xing)培(pei)訓和(he)監督(du)，其執(zhi)行(xing)過程中間更要人(ren)(ren)性(xing)(xing)化(hua)的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)。這也是企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)性(xing)(xing)化(hua)管(guan)理的(de)(de)一個非常重要的(de)(de)因素。那么用怎么樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)性(xing)(xing)化(hua)來(lai)激(ji)(ji)(ji)勵(li)員工(gong)呢？大(da)多(duo)數(shu)情況下，企(qi)業(ye)(ye)激(ji)(ji)(ji)勵(li)員工(gong)的(de)(de)方式是運用薪酬制度。但其實，人(ren)(ren)性(xing)(xing)化(hua)的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)可以(yi)是多(duo)角度、多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)(de)。除了(le)金錢之外，還有許多(duo)激(ji)(ji)(ji)勵(li)手段可以(yi)使用。例(li)如。
1、職業激(ji)(ji)勵(li)(li)。在考慮激(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制的有效實施的時(shi)候，如果員工(gong)認可企(qi)業，覺得企(qi)業能給(gei)他足(zu)夠的空間施展抱(bao)負(fu)，就能夠激(ji)(ji)勵(li)(li)員工(gong)滿(man)懷熱情(qing)的投到工(gong)作中(zhong)間去(qu)。
2、情感激勵。營造溫(wen)馨的(de)企業人際氛圍和(he)良好(hao)的(de)工(gong)作、生產生活環(huan)境，以增強公司的(de)凝聚(ju)力和(he)吸(xi)引力，這也是一種非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)激勵手段。
第五(wu)，制造(zao)競爭。企業(ye)是需要(yao)員工有(you)(you)內部競爭的(de)(de)，沒有(you)(you)競爭就不會有(you)(you)企業(ye)活力(li)。作為領導挑起競爭，最(zui)好(hao)的(de)(de)辦法(fa)就是重(zhong)獎重(zhong)罰，呈現落差(cha)，拉(la)大(da)貧富差(cha)距，競爭的(de)(de)動力(li)自然會體現出來(lai)。當團隊中間(jian)的(de)(de)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)都(dou)有(you)(you)內在(zai)的(de)(de)驅動力(li)的(de)(de)時(shi)候，領導者才(cai)能繼續的(de)(de)往上走。身體不夠強壯的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，吃了太多(duo)的(de)(de)肉會膨脹(zhang)。這個(ge)時(shi)候作為管(guan)理(li)(li)者，要(yao)善于使(shi)用壓制和平衡的(de)(de)藝術，甚至(zhi)在(zai)必要(yao)的(de)(de)時(shi)候，要(yao)把權利(li)下放(fang)給新人(ren)(ren)(ren)，讓他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)帶頭，讓他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)獲(huo)利(li)，以此激勵和鞭策老員工。只有(you)(you)這樣，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)才(cai)會有(you)(you)危(wei)機感，整個(ge)團隊才(cai)能健康(kang)成長(chang)。否則(ze)你好(hao)我好(hao)，最(zui)后大(da)家都(dou)落不到好(hao)，人(ren)(ren)(ren)性(xing)化管(guan)理(li)(li)是企業(ye)管(guan)理(li)(li)中間(jian)充(chong)(chong)分重(zhong)視(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)因素，充(chong)(chong)分發揮人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)潛能的(de)(de)一種管(guan)理(li)(li)模式。團隊管(guan)理(li)(li)其(qi)實是一場人(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)博弈(yi)。只有(you)(you)做好(hao)人(ren)(ren)(ren)性(xing)管(guan)理(li)(li)，你的(de)(de)管(guan)理(li)(li)能力(li)才(cai)能有(you)(you)效(xiao)。
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