員(yuan)工(gong)不服(fu)從安排怎么(me)辦(ban)？這(zhe)事(shi)兒太頭疼了(le)，每個公(gong)司可能都會有(you)這(zhe)樣(yang)的員(yuan)工(gong)，給他布置工(gong)作不服(fu)從，而且還(huan)經(jing)常(chang)給你跳起來，跟你懟。成刺(ci)頭員(yuan)，工(gong)這(zhe)事(shi)兒其實讓管理者很(hen)頭疼。三個建議，情理法。
第一個，跟員工(gong)談感(gan)(gan)情(qing)(qing)。不(bu)管是什么樣(yang)(yang)的(de)員工(gong)，都(dou)是有感(gan)(gan)情(qing)(qing)的(de)。所(suo)以(yi)先曉之(zhi)以(yi)情(qing)(qing)，從感(gan)(gan)情(qing)(qing)方面能(neng)(neng)夠跟他溝通(tong)，讓他理(li)解公司這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)做法(fa)，希望他能(neng)(neng)夠服從公司的(de)安排(pai)。因為組織不(bu)可能(neng)(neng)都(dou)是按照每個人的(de)意(yi)愿去布置工(gong)作，要圍繞著(zhu)組織目標(biao)。
第(di)二個，要(yao)(yao)講道(dao)理。就公(gong)司這么(me)(me)做的(de)(de)邏輯是什(shen)么(me)(me)？公(gong)司這么(me)(me)做的(de)(de)意義是什(shen)么(me)(me)？公(gong)司這么(me)(me)做的(de)(de)重要(yao)(yao)使(shi)命是什(shen)？讓他理解，他在公(gong)司里邊也(ye)扮(ban)演著(zhu)非常重要(yao)(yao)的(de)(de)。要(yao)(yao)講清道(dao)理，讓他有對(dui)公(gong)司的(de)(de)認(ren)同，對(dui)領導的(de)(de)認(ren)同，然(ran)后對(dui)自(zi)己新(xin)工作、新(xin)崗位(wei)的(de)(de)認(ren)同。
第(di)三(san)個，就是要繩之以法。如果(guo)每一(yi)次安(an)(an)排工(gong)作都是阻撓都是跟(gen)公司(si)硬剛，那應該(gai)殺(sha)一(yi)儆百。在公司(si)的(de)(de)制度層面上(shang)，應該(gai)出臺制度，輕則懲罰，重(zhong)則開(kai)除。只有這樣，才(cai)會減少員工(gong)和(he)公司(si)頂(ding)撞(zhuang)不負責安(an)(an)排的(de)(de)現象。
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