企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理需要儀表盤(pan)，對(dui)于長途司機來說(shuo)，除了車況重要之外，儀表盤(pan)顯得更加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要。因為沒有(you)(you)儀表盤(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)汽車幾乎是沒有(you)(you)任(ren)何安(an)全系數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。作(zuo)為一家企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)，從(cong)年初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)到(dao)年終的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跟進，再到(dao)年尾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結，都(dou)需要儀表盤(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)，用來及時準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反饋管理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標偏(pian)差，從(cong)而判斷(duan)下一步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，我們要做什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策和計劃(hua)。公司內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)儀表盤(pan)其實有(you)(you)很多。從(cong)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度來看，一定(ding)要有(you)(you)經營(ying)管理報表，涵蓋了公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入變動成本(ben)、固(gu)定(ding)成本(ben)、利潤、利潤率等(deng)等(deng)。從(cong)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度，一定(ding)要有(you)(you)KPI、有(you)(you)人效比、有(you)(you)各(ge)個部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入產(chan)出比，獨(du)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目更要有(you)(you)進度表，有(you)(you)任(ren)務(wu)分工，有(you)(you)時間節點，有(you)(you)銷(xiao)售額、回款率、滿意度等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。
老板(ban)(ban)們要依據(ju)(ju)這些儀表盤的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)，根據(ju)(ju)需求來(lai)驅動工(gong)作，通過會(hui)議(yi)或者指(zhi)令推動管(guan)理(li)者和員工(gong)工(gong)作。比如(ru)每個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)工(gong)作會(hui)議(yi)，上個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)工(gong)作總結，以及下個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)工(gong)作計劃，每天的(de)(de)(de)目標與達成(cheng)的(de)(de)(de)對比等等，將這些全部串聯起來(lai)的(de)(de)(de)時候，我們就會(hui)發(fa)現，企(qi)業經營管(guan)理(li)中，它是(shi)有系統性(xing)、邏輯(ji)性(xing)、持(chi)續性(xing)以及結果(guo)性(xing)的(de)(de)(de)，會(hui)讓(rang)混亂的(de)(de)(de)現象變得有序(xu)起來(lai)。所以建議(yi)各位老板(ban)(ban)們組織企(qi)業內的(de)(de)(de)管(guan)理(li)團隊(dui)，把儀表盤工(gong)程在(zai)企(qi)業內落(luo)地，圍繞設計實施評估幾(ji)個(ge)環節進(jin)行(xing)深入的(de)(de)(de)探討，咱們的(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)一定會(hui)事(shi)半功倍。
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