如何去增加(jia)團隊員(yuan)工對于團隊的認(ren)同感，或者(zhe)說(shuo)對于領導的認(ren)同感，我覺得給大家有三(san)條建(jian)議(yi)。
1、一定要鼓(gu)勵團隊中(zhong)的(de)每個人都要說話，都要發揮。這個團隊不是你一個人的(de)團隊，這是大家的(de)團隊，所(suo)以每個人都應該(gai)參與進來。
2、我們(men)一定要認真的去傾聽，讓人知道自己(ji)的意(yi)見(jian)是有價值(zhi)的，就是我們(men)要傾聽團隊里邊每(mei)一個員工的想(xiang)(xiang)法(fa)。因為(wei)他的想(xiang)(xiang)法(fa)說出來了(le)，然后我們(men)在執行的時候，每(mei)個人都會去執行他自己(ji)的想(xiang)(xiang)法(fa)，這個就對于(yu)我們(men)執行力方面也特(te)別有好處。
3、是(shi)我(wo)們領導要向(xiang)員工說清楚。即使是(shi)作為領導人，作為管理者，我(wo)們也(ye)(ye)有也(ye)(ye)會(hui)(hui)犯(fan)(fan)錯，我(wo)們也(ye)(ye)會(hui)(hui)犯(fan)(fan)錯，鼓勵員工隨(sui)時隨(sui)地(di)的指出自(zi)己(ji)的錯誤。這種情況下，我(wo)們的團隊的認同(tong)感(gan)自(zi)然(ran)而然(ran)就會(hui)(hui)提高。
尤其是(shi)第二條，大家一(yi)定(ding)要謹記，一(yi)定(ding)要讓(rang)員(yuan)(yuan)工把自(zi)己的(de)(de)意見表達出來，讓(rang)他參(can)(can)(can)與(yu)(yu)進來，有(you)(you)參(can)(can)(can)與(yu)(yu)度(du)(du)他就有(you)(you)認(ren)同感，沒有(you)(you)參(can)(can)(can)與(yu)(yu)度(du)(du)就不(bu)(bu)會(hui)有(you)(you)認(ren)同感。這一(yi)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不(bu)(bu)是(shi)一(yi)兩個明(ming)星員(yuan)(yuan)工的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，這一(yi)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)所(suo)有(you)(you)人(ren)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，是(shi)所(suo)有(you)(you)人(ren)高度(du)(du)配合(he)下才能產生高績效。我(wo)們(men)所(suo)以說我(wo)們(men)一(yi)定(ding)要讓(rang)我(wo)們(men)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，對于我(wo)們(men)自(zi)己的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)有(you)(you)認(ren)同感。
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