人才三(san)量(liang)(liang)預算管理(li)，你是否真的了解？做好人才三(san)量(liang)(liang)預算管理(li)，有利于制定企業戰略目標，實現效益*化。
1、人(ren)才總量預(yu)(yu)(yu)算管理需要先根據具(ju)體(ti)條件(jian)，制(zhi)定縱(zong)向(xiang)結構設(she)計和橫向(xiang)結構設(she)計，然(ran)后(hou)自(zi)上(shang)而下由上(shang)一(yi)年度(du)測算出預(yu)(yu)(yu)算年度(du)第一(yi)輪人(ren)員(yuan)編制(zhi)，再(zai)按三(san)度(du)管理法進行減編，然(ran)后(hou)基于上(shang)年度(du)人(ren)力總成(cheng)本(ben)，加上(shang)本(ben)年度(du)績優調薪成(cheng)本(ben)，再(zai)加上(shang)本(ben)年度(du)新增(zeng)人(ren)力成(cheng)本(ben)進行預(yu)(yu)(yu)算。
2、人(ren)才(cai)質(zhi)量預(yu)算(suan)管理要(yao)(yao)先進行人(ren)才(cai)總量盤點(dian)(dian)、人(ren)力資(zi)源績效(xiao)盤點(dian)(dian)和關鍵人(ren)才(cai)的(de)能力盤點(dian)(dian)。然后進行培(pei)訓(xun)需求(qiu)調(diao)查，必要(yao)(yao)時進行工(gong)作(zuo)訪談，了解員工(gong)勝任素(su)質(zhi)，然后分(fen)月考核人(ren)才(cai)的(de)工(gong)作(zuo)結果，判斷人(ren)才(cai)的(de)工(gong)作(zuo)價(jia)值。
3、人力增(zeng)量預(yu)(yu)算(suan)管理(li)的(de)(de)做法就是，先考(kao)(kao)慮(lv)對企(qi)業業務(wu)這(zhe)樣的(de)(de)影響情況，年度(du)人效(xiao)(xiao)目標(biao)(biao)達成情況、年度(du)利潤目標(biao)(biao)實現情況。再考(kao)(kao)察人才潛力，用冰山理(li)論進行度(du)量。最后，評估人才資本是否(fou)增(zeng)量。通過(guo)(guo)實施考(kao)(kao)核績(ji)效(xiao)(xiao)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)方法，通過(guo)(guo)全面分析開展三量預(yu)(yu)算(suan)管理(li)，實現企(qi)業人效(xiao)(xiao)總(zong)目標(biao)(biao)。
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