組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)是進行組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)的(de)基礎，一(yi)(yi)個合(he)理的(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)才能發揮出(chu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)*效(xiao)能。在企業管(guan)理過程中，我(wo)們該(gai)如何去設(she)(she)計(ji)一(yi)(yi)個高效(xiao)的(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)呢？要(yao)解(jie)(jie)決這個問題(ti)，我(wo)們得先了解(jie)(jie)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)設(she)(she)計(ji)的(de)六(liu)要(yao)素。什么是組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)的(de)六(liu)要(yao)素？就是我(wo)們在進行組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)，建(jian)立組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)以及強化(hua)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理中需要(yao)考慮六(liu)個方面。第(di)一(yi)(yi)工作專業化(hua)。第(di)二部門化(hua)。第(di)三管(guan)理幅(fu)度。第(di)四管(guan)理層次。第(di)五集權與(yu)分(fen)權。第(di)六(liu)，正規化(hua)。我(wo)們來具體講解(jie)(jie)一(yi)(yi)下。
1、工作(zuo)(zuo)(zuo)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)。工作(zuo)(zuo)(zuo)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)是(shi)指組織中工作(zuo)(zuo)(zuo)細(xi)分(fen)到具體(ti)工作(zuo)(zuo)(zuo)崗位的(de)(de)程度(du)，也就是(shi)根據目的(de)(de)和任務，通過動作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間研究，把工作(zuo)(zuo)(zuo)高度(du)分(fen)化(hua)(hua)為一些細(xi)小的(de)(de)、單(dan)一的(de)(de)、標準(zhun)化(hua)(hua)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)單(dan)元。工作(zuo)(zuo)(zuo)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)主要(yao)體(ti)現在三(san)(san)個方面。一、每(mei)個工人只(zhi)完成每(mei)件工作(zuo)(zuo)(zuo)任務中的(de)(de)很小的(de)(de)工序。二、每(mei)個工人所(suo)要(yao)求(qiu)掌握的(de)(de)技(ji)術比較(jiao)簡(jian)單(dan)。三(san)(san)、操作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)簡(jian)單(dan)、重復性(xing)，工作(zuo)(zuo)(zuo)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)并不(bu)是(shi)越細(xi)越好，而是(shi)根據企業(ye)(ye)(ye)實際情況(kuang)去合理制定專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)程度(du)。
2、部門(men)化(hua)(hua)。部門(men)化(hua)(hua)是指按(an)照一定的(de)(de)方式，將相(xiang)關的(de)(de)工作和(he)人員組織成立于(yu)管(guan)理的(de)(de)單(dan)位的(de)(de)過程實現部門(men)化(hua)(hua)主要有五個方法。一職能部門(men)化(hua)(hua)。二產品部門(men)化(hua)(hua)。三顧客部門(men)化(hua)(hua)。四(si)地區部門(men)化(hua)(hua)。五過程部門(men)化(hua)(hua)。
3、管(guan)(guan)理(li)(li)幅(fu)度(du)(du)。管(guan)(guan)理(li)(li)幅(fu)度(du)(du)是指組織(zhi)中(zhong)，上級主(zhu)管(guan)(guan)能夠(gou)直接(jie)有效(xiao)的(de)指揮和領(ling)導(dao)下(xia)屬的(de)數量，影響管(guan)(guan)理(li)(li)幅(fu)度(du)(du)的(de)主(zhu)要因素有。一、主(zhu)管(guan)(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)能力(li)(li)。二、下(xia)屬人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)能力(li)(li)。三、工(gong)作(zuo)的(de)程序性(xing)或自由度(du)(du)。四、信息(xi)手段的(de)配備情況。一般來(lai)講(jiang)，一個合格的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，*的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)幅(fu)度(du)(du)在(zai)20至25人(ren)左右，超(chao)過這個范(fan)圍(wei)，管(guan)(guan)理(li)(li)者會(hui)感覺壓(ya)力(li)(li)很(hen)大，工(gong)作(zuo)不聚焦，而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)幅(fu)度(du)(du)過小則(ze)不容易體現出管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)能。
4、管(guan)(guan)理(li)(li)層次(ci)(ci)。管(guan)(guan)理(li)(li)層次(ci)(ci)就(jiu)(jiu)是在職權等級(ji)鏈(lian)上所設置的(de)分級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)級(ji)數。當(dang)組(zu)織規模一(yi)(yi)定時，管(guan)(guan)理(li)(li)層次(ci)(ci)和管(guan)(guan)理(li)(li)幅度(du)之(zhi)間存在著一(yi)(yi)種反比例(li)的(de)關(guan)系，管(guan)(guan)理(li)(li)幅度(du)越(yue)大，管(guan)(guan)理(li)(li)層次(ci)(ci)就(jiu)(jiu)越(yue)少(shao)，反之(zhi)，管(guan)(guan)理(li)(li)幅度(du)越(yue)小，則管(guan)(guan)理(li)(li)層次(ci)(ci)就(jiu)(jiu)越(yue)多。目前比較(jiao)流行的(de)扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)，其實(shi)就(jiu)(jiu)是管(guan)(guan)理(li)(li)層次(ci)(ci)最少(shao)的(de)一(yi)(yi)種具體體現。
5、集權(quan)(quan)與分權(quan)(quan)。集權(quan)(quan)是指(zhi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)中的(de)決策(ce)權(quan)(quan)集中于一點的(de)程度(du)，如(ru)果組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)高(gao)層管理者不考慮(lv)或很少考慮(lv)基層人員(yuan)的(de)意見(jian)，就決定組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)主要(yao)事宜，則這(zhe)個組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)集權(quan)(quan)化程度(du)是較高(gao)。相反(fan)，基層人員(yuan)參與程度(du)越高(gao)，或他(ta)們能夠(gou)自主的(de)做出決策(ce)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)分權(quan)(quan)化程度(du)就越高(gao)。如(ru)何選(xuan)擇(ze)集權(quan)(quan)還是分權(quan)(quan)？與以下四(si)個因(yin)素(su)相關(guan)。一、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)規(gui)模和(he)空(kong)間大小(xiao)。二、決策(ce)的(de)重要(yao)性。三、管理者與員(yuan)工的(de)素(su)質(zhi)。四(si)、領導風(feng)格。
6、正(zheng)(zheng)(zheng)規化(hua)(hua)。正(zheng)(zheng)(zheng)規化(hua)(hua)是指應該在(zai)多大程度上利用規章(zhang)制度以及(ji)程序(xu)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)的(de)(de)工作(zuo)文件，規范性的(de)(de)引導員(yuan)工的(de)(de)行為。在(zai)高度正(zheng)(zheng)(zheng)規化(hua)(hua)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)中有明確的(de)(de)工作(zuo)說明書(shu)，在(zai)繁雜的(de)(de)規章(zhang)制度對(dui)于工作(zuo)有詳盡(jin)的(de)(de)規定(ding)。在(zai)正(zheng)(zheng)(zheng)規化(hua)(hua)程度較(jiao)低的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)中，工作(zuo)安排不是那么(me)僵(jiang)硬，員(yuan)工對(dui)自己工作(zuo)的(de)(de)處(chu)理權(quan)限就比較(jiao)高。當然，世界上沒有百(bai)分百(bai)完(wan)美的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構，合(he)理的(de)(de)高效的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構，一定(ding)是符(fu)合(he)企業發展需要的(de)(de)。因此，我們在(zai)進(jin)行組(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)計(ji)時，一定(ding)要多從企業的(de)(de)實際(ji)情況出發。
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