當放松管(guan)理的時候(hou)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)變得(de)自(zi)由上班。當管(guan)理嚴(yan)格的時候(hou)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)又(you)提(ti)出(chu)離(li)職(zhi)，那(nei)究(jiu)竟怎么樣管(guan)理才有效(xiao)呢(ni)？先來分(fen)析一下，導致員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離(li)職(zhi)的四大(da)(da)原(yuan)(yuan)因。包(bao)括脾氣太大(da)(da)，制度不合理，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的貢(gong)獻和收(shou)入不成正比，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)身(shen)的能(neng)力不足，而出(chu)現了濫竽充數。這些原(yuan)(yuan)因都會使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)失(shi)去自(zi)尊心，感到(dao)寒(han)心，無法(fa)忍受，最終而提(ti)出(chu)離(li)職(zhi)。那(nei)么，如何解決這些問題呢(ni)？
第(di)一，作為管理者(zhe)，要具(ju)備一定的(de)管理技能(neng)，不能(neng)讓脾氣影響(xiang)到員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作和情(qing)緒。
第二(er)，建立(li)合理(li)(li)的獎罰機制，不僅要處罰違規(gui)的行為(wei)，也(ye)要給員工合理(li)(li)的獎勵。同時(shi)員工的貢獻(xian)應該得到(dao)合理(li)(li)的回(hui)報，不能(neng)讓員工感到(dao)不公平。
第三，通過培訓提(ti)升員(yuan)工的能力，讓他們(men)有足(zu)夠的能力勝任(ren)工作，不會出現濫(lan)竽充數。
作為管理者，需要關注員工的(de)(de)情感和成(cheng)長，合理的(de)(de)管理團隊才能夠實現共贏。
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