三大職場生存法則，教你(ni)成為(wei)(wei)向上(shang)(shang)(shang)管理(li)(li)的(de)(de)(de)高(gao)手。在職場中間，最難處理(li)(li)的(de)(de)(de)就是(shi)上(shang)(shang)(shang)下級關(guan)系，得不(bu)(bu)到領導的(de)(de)(de)認(ren)可，就不(bu)(bu)可能成功(gong)上(shang)(shang)(shang)位，所(suo)以(yi)如何管理(li)(li)好自己(ji)的(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)，成為(wei)(wei)了很(hen)多職場人必(bi)修的(de)(de)(de)課題，便是(shi)我們常說(shuo)的(de)(de)(de)向上(shang)(shang)(shang)管理(li)(li)，所(suo)謂向上(shang)(shang)(shang)管理(li)(li)，不(bu)(bu)是(shi)讓你(ni)當馬屁精，不(bu)(bu)是(shi)讓你(ni)跪舔上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)，而是(shi)要懂(dong)得把握好進退的(de)(de)(de)尺度和(he)分寸(cun)，只要能夠搞定上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)，讓其對你(ni)深信(xin)不(bu)(bu)疑，刮目相看，不(bu)(bu)怕他不(bu)(bu)用(yong)，三大生存心法，讓你(ni)成為(wei)(wei)向上(shang)(shang)(shang)管理(li)(li)的(de)(de)(de)高(gao)手，掃平(ping)升遷(qian)路(lu)上(shang)(shang)(shang)面的(de)(de)(de)一切障礙。
第一大心法(fa)，明(ming)確上(shang)級目標(biao)(biao)。上(shang)司(si)的(de)職(zhi)責就是(shi)(shi)通(tong)過下(xia)(xia)達(da)指令來(lai)安排下(xia)(xia)屬(shu)，讓下(xia)(xia)屬(shu)遵守指示按部(bu)就班的(de)完成工(gong)作任務。很(hen)多(duo)職(zhi)場人(ren)總是(shi)(shi)局限(xian)于(yu)自己(ji)的(de)崗位和眼下(xia)(xia)手(shou)中(zhong)的(de)工(gong)作，卻從來(lai)不(bu)去(qu)思考(kao)自己(ji)的(de)工(gong)作，對上(shang)司(si)和團隊有什么樣的(de)價(jia)值和意義，就好(hao)比你都不(bu)知道考(kao)卷上(shang)面(mian)的(de)題目就開(kai)始盲(mang)目作答，那又怎么可能(neng)會對？所以(yi)明(ming)確上(shang)司(si)的(de)目標(biao)(biao)，了解其想法(fa)以(yi)及(ji)他的(de)預期，然后努力(li)去(qu)實現，這(zhe)樣才能(neng)夠觸動要害，讓上(shang)司(si)對你刮(gua)目相看(kan)，那該如何去(qu)做？具體有以(yi)下(xia)(xia)的(de)兩個步驟。
第(di)一個步驟，分(fen)清(qing)楚輕重緩急。與(yu)上司工(gong)作關聯(lian)度高的(de)，屬于比較緊急的(de)事情(qing)(qing)，必須要盡早完成(cheng)，并且(qie)交付，而關聯(lian)度低的(de)則應該降低優先級放在后面(mian)，先把重要的(de)事情(qing)(qing)干好，然(ran)后有空的(de)時候(hou)再去處理其他(ta)工(gong)作，這才(cai)是正確的(de)順序。
第二個步驟，換(huan)位(wei)思考。下(xia)屬千萬不能站(zhan)在自己的(de)(de)框架內看(kan)待事情，要學會換(huan)位(wei)思考，站(zhan)在領(ling)導的(de)(de)高度去考量(liang)一件事，如(ru)此一來，才能做出正確(que)的(de)(de)決(jue)策，理解領(ling)導的(de)(de)立場，從而實(shi)現公(gong)平。
第二(er)大心(xin)法，主動(dong)匯(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)進度(du)。很(hen)多(duo)(duo)職場(chang)人最缺乏的(de)(de)(de)就是主動(dong)性，這是上(shang)司(si)最厭(yan)惡的(de)(de)(de)事情，每(mei)次布(bu)置工(gong)作(zuo)上(shang)司(si)不(bu)(bu)(bu)催下屬，絕不(bu)(bu)(bu)主動(dong)匯(hui)報(bao)進度(du)和(he)情況(kuang)，總是要讓上(shang)司(si)自(zi)己主動(dong)去詢問才能知道(dao)結果(guo)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)被(bei)動(dong)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)主動(dong)，一(yi)(yi)字之差(cha)(cha)，卻差(cha)(cha)之千(qian)里，給兩(liang)(liang)人完全不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)感(gan)受。主動(dong)向上(shang)司(si)匯(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)下屬態度(du)積極，工(gong)作(zuo)上(shang)心(xin)，得到領導的(de)(de)(de)好感(gan)，理所當然。而那(nei)些抱(bao)著多(duo)(duo)一(yi)(yi)事不(bu)(bu)(bu)如少一(yi)(yi)事心(xin)態的(de)(de)(de)人，如果(guo)不(bu)(bu)(bu)能改(gai)變，根本不(bu)(bu)(bu)可能得到重用(yong)，之所以(yi)要主動(dong)向上(shang)匯(hui)報(bao)，主要有兩(liang)(liang)個(ge)(ge)層面的(de)(de)(de)原因。
第(di)一個(ge)層面(mian)的(de)(de)(de)原因，幫助(zhu)上司(si)掌(zhang)控(kong)(kong)大(da)局(ju)。上司(si)不在(zai)最前線(xian)，如果(guo)下(xia)屬(shu)不匯報，那他掌(zhang)握的(de)(de)(de)信息就(jiu)十分有限，在(zai)條件(jian)不夠的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，必然很(hen)難(nan)做出(chu)正確的(de)(de)(de)決策，一旦風險過大(da)，領導(dao)所要承擔的(de)(de)(de)壓力就(jiu)會巨變(bian)，這是任何(he)人都不想看到的(de)(de)(de)，所以(yi)下(xia)屬(shu)主動匯報工作，其實(shi)就(jiu)是變(bian)相的(de)(de)(de)在(zai)協助(zhu)領導(dao)完成團隊的(de)(de)(de)掌(zhang)控(kong)(kong)。
第(di)二個層(ceng)面的(de)原(yuan)因，上(shang)位者的(de)尊(zun)嚴。下(xia)(xia)屬向上(shang)級匯報(bao)，自古以(yi)(yi)來天經地義，這(zhe)是上(shang)位者對下(xia)(xia)屬的(de)基本要(yao)求，也是下(xia)(xia)級必須要(yao)履(lv)行(xing)的(de)職責，沒有任何(he)商量的(de)余地。原(yuan)本屬于下(xia)(xia)屬的(de)工作，最后卻讓領(ling)導來做，這(zhe)就是在挑釁權(quan)威，所以(yi)(yi)領(ling)導往(wang)往(wang)很反感那些不夠主動的(de)下(xia)(xia)屬。
第(di)三大心法，做(zuo)好預(yu)期管(guan)理(li)(li)。向上(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)核心，其實就(jiu)是(shi)做(zuo)好上(shang)(shang)司的(de)(de)(de)預(yu)期管(guan)理(li)(li)，什么意思(si)？簡單解釋(shi)就(jiu)是(shi)，作為(wei)下(xia)屬(shu)，切記不可(ke)讓上(shang)(shang)級對(dui)你(ni)或某件(jian)事情的(de)(de)(de)期望太高，一定要控制在合理(li)(li)的(de)(de)(de)范圍之(zhi)內(nei)，因(yin)為(wei)一旦(dan)預(yu)期超越了(le)你(ni)的(de)(de)(de)能力，當你(ni)失(shi)敗的(de)(de)(de)時候(hou)，上(shang)(shang)司就(jiu)會(hui)很失(shi)望，對(dui)你(ni)的(de)(de)(de)印(yin)象也會(hui)隨之(zhi)變(bian)差，然后得到(dao)提拔的(de)(de)(de)可(ke)能就(jiu)會(hui)大幅度降低，預(yu)期管(guan)理(li)(li)是(shi)一門(men)(men)技術(shu)，更是(shi)一門(men)(men)藝術(shu)，若想(xiang)完美的(de)(de)(de)做(zuo)到(dao)這一點(dian)，就(jiu)必須要注意以(yi)下(xia)的(de)(de)(de)兩大條件(jian)。
第一大條件，清(qing)楚自己的(de)能力限(xian)度。自己有幾(ji)斤幾(ji)兩，心中必須有數(shu)，職場(chang)中間很多人就是為了(le)出(chu)風頭爭功績(ji)，不考慮實際情(qing)況(kuang)，一味(wei)的(de)硬撐，最后立下了(le)軍令狀，卻又做不到，這樣子不僅(jin)會讓(rang)(rang)領(ling)導失望，更重(zhong)要的(de)是損害了(le)集體利益，讓(rang)(rang)領(ling)導在其他(ta)人面前丟了(le)面子，所(suo)以(yi)根據自己的(de)能力來迎接(jie)挑戰(zhan)，做出(chu)承諾，這才(cai)是明智之(zhi)舉。
第二大條件，明確目(mu)(mu)標，有效溝(gou)通(tong)。下屬(shu)不但要(yao)搞清(qing)楚上級心中的(de)想法(fa)，更(geng)(geng)要(yao)明確自(zi)己(ji)的(de)目(mu)(mu)標，同時保(bao)持與領導的(de)溝(gou)通(tong)，通(tong)過更(geng)(geng)多的(de)交流(liu)來(lai)建立信(xin)任(ren)，掌握更(geng)(geng)多的(de)信(xin)息，才(cai)(cai)能實現完美的(de)預期管(guan)理，如果(guo)高(gao)了，那就(jiu)要(yao)拉低(di)一(yi)點(dian)，如果(guo)低(di)了，那就(jiu)要(yao)拔高(gao)一(yi)些，唯有如此，才(cai)(cai)能掌握主動(dong)權，既(ji)成就(jiu)自(zi)己(ji)，也(ye)成就(jiu)上級。
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