一位很能干的主管被公司辭退了，原因是公司的老板認為他獨攬大權，造成了經濟學上所謂的很惡劣的內部人控制現象。被辭退的主管則四處訴苦，說自己累死累活為老板，最后卻落個爭權奪勢的罵名。其實，雙方無法化解的問題焦點在于什么？主管與各高層之間的職責分工有沒有一個標準？老板和主管是企業的兩類代表人物。企業的生死存在寄于他們身上，所以，他們必須明確彼此的定位，才能使流程順暢，減少不必要的摩擦。老板和主管的分工在于，老板是做選擇題的，主管是做問答題的。
老板負責選擇適合企業做的項目，主管負責把項目做出來，分解成小的項目，設定這些項目的預定目標，并將其傳達給下屬各個部門，中層干部則是切實的把這些項目執行到位，達到預定的目標。總之，公司對不同部門的中層主管有著不同的要求。作為主管，首先要明確所在公司對自己期待的目標，要明確上司下屬，同事以及與部門業務有關的人，對自己的期望是什么？這樣主管才能明確自己的職務范圍。在工作中減少不必要的摩擦，進而得心應手的開展工作。所以任何部門、任何崗位，一定要權責分明權責定位。
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