90后的(de)員(yuan)(yuan)工經常被別(bie)人(ren)貼上標簽，說是(shi)(shi)佛系躺平。大家有沒(mei)有想過，有可能不(bu)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)錯，而是(shi)(shi)管理(li)者(zhe)的(de)錯呢？舉個(ge)例子，一個(ge)學員(yuan)(yuan)是(shi)(shi)做跨境電商的(de)，有段(duan)時間業績不(bu)好，所以士氣非(fei)常的(de)低(di)迷。一開(kai)始的(de)時候(hou)，以為(wei)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)錯，后來(lai)發現是(shi)(shi)管理(li)者(zhe)的(de)錯，為(wei)什么呢？因為(wei)管理(li)者(zhe)有兩個(ge)非(fei)常不(bu)成熟的(de)表現。
1、心(xin)態不(bu)成(cheng)熟。當團隊士氣(qi)低迷(mi)的(de)(de)時候，管理者沒有為了(le)更(geng)好(hao)的(de)(de)實現(xian)目標去找方法，找資源，反而(er)是一(yi)個(ge)勁(jing)兒的(de)(de)來怪(guai)員工，怪(guai)環(huan)境，怪(guai)公司不(bu)給支持(chi)，導致這樣的(de)(de)業績不(bu)好(hao)，從而(er)讓整個(ge)團隊的(de)(de)氣(qi)氛更(geng)加的(de)(de)低迷(mi)。
2、技(ji)能(neng)不成(cheng)熟(shu)。當員(yuan)工去找他(ta)尋求一(yi)(yi)些方(fang)法和信(xin)心的(de)(de)時候(hou)，他(ta)在(zai)談話的(de)(de)過程當中(zhong)，并不能(neng)讓別人產生很(hen)好(hao)的(de)(de)解決方(fang)案(an)，和很(hen)好(hao)的(de)(de)正(zheng)面情緒反而容易產生沖(chong)突(tu)，這(zhe)是典型的(de)(de)輔導技(ji)能(neng)不夠的(de)(de)表現。所以(yi)在(zai)這(zhe)里送(song)給(gei)員(yuan)工一(yi)(yi)句話，當你(ni)覺得自己(ji)佛(fo)系躺平的(de)(de)時候(hou)，千(qian)萬不要急于責怪(guai)自己(ji)，極有(you)可能(neng)是因(yin)為你(ni)碰到(dao)了一(yi)(yi)個(ge)不成(cheng)熟(shu)的(de)(de)管理者。也送(song)給(gei)所有(you)的(de)(de)人一(yi)(yi)句話，遇到(dao)一(yi)(yi)個(ge)好(hao)領導是你(ni)一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)幸運(yun)(yun)，成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)好(hao)領導是更多人的(de)(de)幸運(yun)(yun)。
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