某家講臺老師對唐(tang)僧師徒的(de)(de)(de)(de)評價(jia)是(shi)(shi)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui),我卻認為(wei)他(ta)是(shi)(shi)個(ge)很爛的(de)(de)(de)(de)團隊(dui),為(wei)什(shen)么這樣(yang)說呢?首先,唐(tang)僧并不知道要做(zuo)一(yi)個(ge)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)領導,他(ta)去西天取經,完(wan)全是(shi)(shi)遵照佛祖和(he)觀(guan)音(yin)的(de)(de)(de)(de)旨意。他(ta)沒有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)目標和(he)計劃,只(zhi)是(shi)(shi)按照別人的(de)(de)(de)(de)安(an)排來行事(shi)。孫悟空憑著自己(ji)的(de)(de)(de)(de)本事(shi)傲視群(qun)雄,老是(shi)(shi)欺壓(ya)二師兄和(he)沙(sha)師弟(di),不懂得尊重與合(he)作(zuo),這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)氛(fen)圍怎(zen)么凝(ning)聚力(li)量(liang)?而八戒好(hao)吃(chi)懶做(zuo),眼高手低,經常散播(bo)泄氣的(de)(de)(de)(de)話,動不動就(jiu)要散伙回高老莊,一(yi)遇到(dao)挫折(zhe)就(jiu)怨天尤人。沙(sha)師弟(di)呢,典型(xing)的(de)(de)(de)(de)沉默型(xing)員工(gong),平時(shi)只(zhi)管埋頭做(zuo)事(shi),從(cong)不考慮做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)效率和(he)效果(guo),只(zhi)是(shi)(shi)大(da)師兄和(he)二師兄的(de)(de)(de)(de)附庸。如(ru)果(guo)讓你在這樣(yang)爛的(de)(de)(de)(de)團隊(dui),你怎(zen)么樣(yang)才能整成好(hao)團隊(dui)?
1、首先,你(ni)要(yao)(yao)梳理通盤。一(yi)定要(yao)(yao)有體(ti)系化的(de)概念,否則你(ni)所有碎(sui)片(pian)化的(de)東(dong)西拼不(bu)了的(de)。那(nei)么拼圖前你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)要(yao)(yao)先抓重點,你(ni)管理為(wei)什么那(nei)么忙(mang),是(shi)因為(wei)你(ni)眉毛(mao)胡子(zi)一(yi)把抓。重點的(de)事(shi)情,你(ni)要(yao)(yao)一(yi)竿子(zi)插到(dao)底,什么叫(jiao)一(yi)竿子(zi)插到(dao)底,就是(shi)不(bu)拿結果誓(shi)不(bu)罷(ba)休。無(wu)論做到(dao)多細的(de)顆粒度,你(ni)必須拿到(dao)結果,要(yao)(yao)不(bu)拿到(dao)結果,你(ni)的(de)團(tuan)隊會(hui)相信你(ni)嗎?不(bu)會(hui)。
2、做人的標準。任何一個崗位(wei)上都得要(yao)德配位(wei),你要(yao)教他背后的價(jia)值觀,教他什么是對(dui)的,什么是錯的。
3、最后你要做(zuo)的(de)事情(qing)就是(shi)帶著他們打勝仗。一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)*軍的(de)文化是(shi)怎么誕生的(de),從一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)勝利(li)走向另一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)勝利(li)。也就是(shi)說這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團隊帶過(guo)來之后,大家都(dou)沒信心時(shi),我(wo)先弄一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)小小的(de)勝利(li)給你,再(zai)跨越到下一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)勝利(li)。連著三把你都(dou)打贏了,到第四個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)月,你定(ding)目標的(de)時(shi)候,這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團隊的(de)氣質你哪(na)怕不定(ding)高目標,團隊都(dou)無法接(jie)受,只有團隊的(de)奮斗和團結才能打造出(chu)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)*軍的(de)團隊氛圍。
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